夜已經(jīng)很深了,我卻一直睡不著.因為到處都是麻將聲,彌漫在我的上下左右.我躺在床上,聽著這惱人的噪音,真不知道中國怎么會有這么該死的發(fā)明! 從麻將的影響力來講,真可以比得上四大發(fā)明了.火藥,不僅增添了節(jié)日的氣氛,還促進了軍事工業(yè)的革命;造紙術(shù),使知識有了一個新的廉價的載體,促進了文明的發(fā)展;印刷術(shù),同樣是用一種廉價的方式推動了知識的傳播;指南針,這個被廣泛用于"風水"的工具后來被用于航海事業(yè),其意義自然無法衡量.遺憾的是,古代的四大發(fā)明已經(jīng)退出了曾經(jīng)屬于他們的歷史舞臺.而麻將,這個起源于明朝萬歷年間（又說唐代）的偉大發(fā)明,雖歷經(jīng)數(shù)朝數(shù)代卻仍長盛不衰，而且逐漸成為全民健身運動的重要組成部分，麻將文化真可謂源遠流長。所以08年奧運會真該將麻將列為比賽項目！
打麻將講究的是單兵作戰(zhàn)，桌上的四個人各自為政，各自為了自己的利益而戰(zhàn)。在牢牢的掌握自己的底牌的同時還要時刻想著算計對方，必要時候還需要挖別人的墻角。因此，從麻將的身上看不到任何團隊合作的影子。（當然，如果合伙出“老千”是另外的一種情況。）從麻將牌的組成來看，108副牌個個地位均等。因此從項目管理的角度來看，由麻將所組成的組織是一種松散的、無序的狀態(tài)，甚至無結(jié)構(gòu)可言，不能稱之為團隊。
談到麻將，就不能不提到中國象棋，同樣是娛樂活動，但是從象棋的棋子的構(gòu)成來看，卻可以看到團隊合作的影子。象棋棋子由將、仕、相、馬、車、炮、卒構(gòu)成。這種結(jié)構(gòu)應該是在部隊中所普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)。從上到下是一個職能組織，應該是一種直線型的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的特點就是反應迅速，最高統(tǒng)帥“將”擁有對組織的絕對領(lǐng)導權(quán)，因此非常適合作戰(zhàn)。下象棋時候也可以看到團隊合作的影子，各團隊成員（將、仕、相、馬、車、炮、卒）必須遵循一定的規(guī)則，并且依靠團隊的力量才可以取得勝利，所以演變出很多象棋棋譜。如果將象棋想象成一幕話劇，那么，“將”就是劇中的“大王”的角色，是絕對的最高領(lǐng)袖?！笆恕笔峭跎磉叺馁N身親信，其特點是忠心，可以為王獻出生命?！笆藶橹赫咚馈?。但是因為他太靠近大王，所以不能給他太多的權(quán)利，所以他的活動范圍非常有限，而且必須在大王的前后左右。假設(shè)如果給“仕”以很高的權(quán)利，那么可能會出現(xiàn)“奸臣當?shù)?、宦官當政”的局面?！跋唷保@是文職官員的象征，是給大王出謀劃策的，具有一定的戰(zhàn)斗力，因為他只能以“田”字的規(guī)則去戰(zhàn)斗，所以戰(zhàn)斗力是受限的?；顒臃秶仓痪窒抻诒緡慕粒以娇拷笸鯔?quán)利越大。假設(shè)他過了河的話，我可以認為他就屬于那種“叛變革命”的人了。馬和車都屬于武將，是可以為大王出生入死的，保家衛(wèi)國和開拓疆土全靠他們。兩者的區(qū)別在于，馬有勇也有謀，他可以“一個人在戰(zhàn)斗”，也可以與其他團隊成員一起構(gòu)成戰(zhàn)斗隊伍，提高殺傷力，比如“馬后炮”等組合。馬是生來就要戰(zhàn)斗的，如果在大王的附近，就會成“臥槽馬”，失去了他的戰(zhàn)斗力。在象棋的布局上，他也是一個遠離大王的位置，也許某些多疑的君王害怕他在自己身邊會引起“宮廷政變”吧。車是一員猛將，但是有有勇無謀，他的戰(zhàn)斗力很強，可以做開路先鋒，但是卻是“直來直去”，這是他的優(yōu)點，同時也是他致命的缺點。如果拿歷史人物對比，我覺得他就是呂布。炮，這個人物也是遠離君王，而且因為在布局上他和“卒”在一起，不屬于內(nèi)閣成員，所以我認為他屬于封疆大臣，擔任著戍邊的任務。他的團隊合作精神最強，可以和團隊中的任何一個成員合作，增強戰(zhàn)斗力。卒，這是一線的戰(zhàn)士，戰(zhàn)斗力比較薄弱，尤其在本國的疆土中，但是如果在“軍令有所不受”的情況下，他的戰(zhàn)斗力也是很強的?！靶∽溥^河相當于車”，這說明他得到了項目經(jīng)理“將”的充分授權(quán)。團隊的成員有了，如何去使用就要靠項目經(jīng)理“將”去平衡了。戰(zhàn)斗的過程就是團隊由形成期到動蕩期，再到穩(wěn)定期的過程，在此期間需要做出很多犧牲，也要做很多取舍。
剛才說了兩種組織結(jié)構(gòu)，一種是無組織的形式（麻將），一種是職能式組織結(jié)構(gòu)中的直線型（象棋）。接下來就該談矩陣式結(jié)構(gòu)了。矩陣式結(jié)構(gòu)是目前比較流行的一種結(jié)構(gòu)，而且很過知名企業(yè)都采用了這種結(jié)構(gòu)，并且今后還會有更多的企業(yè)向其靠攏。職能式結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)的區(qū)別，我覺得可以用撲克牌來形容。職能式結(jié)構(gòu)和“升級”的打法很類似。從上往下，依次有四個職能部門，梅花、黑桃、方塊，每個職能部門都有自己的職能經(jīng)理和副經(jīng)理等，就是K、Q。每個職能部門都是自成體系，單獨的一個職能部門就是一條“直線”。這在我們國家很普遍的，比如采購部、財務部、人事部都是各自的體系，彼此之間沒有聯(lián)系。這種結(jié)構(gòu)的特點就是跨職能部門之間的協(xié)調(diào)很困難，因為不屬于同一個職能經(jīng)理管理，比如黑桃1要和紅桃1協(xié)調(diào)一個事情，那么需要黑桃K和紅桃K溝通后，可能這個事情才能解決。這種組織結(jié)構(gòu)的工作效率很低，在跨部門的運作時候問題很多，不適合做項目管理。比如去做一個項目，要求包括采購部的、財務部的、人力資源部的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)群龍無首的局面。
如果將剛才的各個縱向的職能部門之間建立其一條橫向的聯(lián)系，形成一個矩陣，那么就成為了一個矩陣式結(jié)構(gòu)。為了解決跨部門協(xié)調(diào)難的局面，在橫向設(shè)立一個項目經(jīng)理，這樣黑桃1和紅桃1隸屬于同一個項目經(jīng)理，同樣黑桃K和紅桃K等也屬于一個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接管理橫向的諸多項目經(jīng)理。這樣他們的事情就很好解決了。根據(jù)項目經(jīng)理的權(quán)限大小，可以分為強矩陣和弱矩陣。這種結(jié)構(gòu)的缺點是團隊成員之間的溝通成本很高，不只是對上面和對下面負責，而是上下左右的團隊成員之間都要有溝通。

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