在組織中，可能有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理待分配到不同的項(xiàng)目中去。 那么如何有效的判別不同項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力以便按照項(xiàng)目的不同要求進(jìn)行分配呢？
通常的做法是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的資歷，經(jīng)驗(yàn)等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行分級(jí)（當(dāng)然，不能公開，這個(gè)級(jí)別只存在于項(xiàng)目組經(jīng)理的心里）。 為了能夠客觀公正的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行判別，需要在日常的項(xiàng)目管理工作中留意每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為。
現(xiàn)在我就談一下一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的。
首先進(jìn)行一個(gè)簡單的分級(jí)：
1級(jí)：能力很高的個(gè)人
特性：聰明，有豐富的知識(shí)和技能，有良好的工作習(xí)慣。
2級(jí)：團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
特性：能夠和其他團(tuán)隊(duì)有效的工作
3級(jí)：高效管理者
特性：高效的推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
4級(jí)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人
特性：促進(jìn)承諾，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)使命，以高標(biāo)準(zhǔn)要求和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)
我們大部分的項(xiàng)目經(jīng)理都處在1，2級(jí)中。一個(gè)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)
o 更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成功而不是個(gè)人的成功
o 個(gè)人會(huì)表現(xiàn)的比較謙虛，有效的團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員
o 在團(tuán)隊(duì)中有持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力
在日常的工作中，有很多的機(jī)會(huì)來考察一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為和管理質(zhì)量。我們可以將這些行為歸類到上述的4個(gè)級(jí)別中，并且考慮每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和特性中那些是對(duì)公司最為重要的。
以我的經(jīng)驗(yàn)看，以下的特性是值得考慮的：
o 不斷的學(xué)習(xí)
o 服務(wù)導(dǎo)向，能夠?yàn)樗丝紤]
o 時(shí)刻表現(xiàn)出正面的精神面貌
o 相信團(tuán)隊(duì)成員
o 工作和生活平衡（我不喜歡工作狂）
o 敢于冒險(xiǎn)及能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
o 能夠快速為團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)
o 動(dòng)員團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)承諾
o 建設(shè)組織能力（建立團(tuán)隊(duì)，管理變更）
o 示范個(gè)人品質(zhì)
我相信，根據(jù)以上的要求在日常的工作中不僅能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力分級(jí)，也能夠清楚地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)力提高進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。
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