項(xiàng)目在公司中作為與職能部門垂直的運(yùn)作模式，需要公司內(nèi)部的資源予以項(xiàng)目的支持。而對于多項(xiàng)目下，公司資源相對有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。
對于多任務(wù)控制，可以采取幾種方法予以支持項(xiàng)目進(jìn)行。首先是給出各個(gè)項(xiàng)目優(yōu)先順序，根據(jù)優(yōu)先級別進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)分配的資源優(yōu)先次序；其次是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分的各個(gè)階段，合理分配資源，在各個(gè)階段的縱向比較中，實(shí)現(xiàn)資源有效利用；最后針對兩個(gè)級別的項(xiàng)目優(yōu)先次序合理安排公司資源分配，能夠合理有效地落實(shí)資源，完成對各個(gè)項(xiàng)目的支持。
對于各個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)項(xiàng)目中同一時(shí)間不同階段的優(yōu)先次序比較，可以通過調(diào)度算法完成，或者簡單地將公司資源作為提供條件，散落到同一時(shí)間不同項(xiàng)目的部署上，完成整體項(xiàng)目中的微觀操作目標(biāo)，從而為完成項(xiàng)目宏觀目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
對于給項(xiàng)目支持的公司資源，要預(yù)先依據(jù)項(xiàng)目要求，給出作業(yè)計(jì)劃，為后續(xù)的生產(chǎn)做好充分地準(zhǔn)備，這里有作業(yè)計(jì)劃算法。
通過橫向及縱向調(diào)配，以及公司流程與作業(yè)計(jì)劃表，完成對公司項(xiàng)目的支持。特別是多項(xiàng)目繁重的環(huán)境，更應(yīng)該在作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃做實(shí)做細(xì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量要求，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
在具體操作實(shí)務(wù)上，可以通過實(shí)例進(jìn)行闡述。對通信運(yùn)營商而言，在一個(gè)時(shí)間階段上，有一個(gè)系統(tǒng)集成商進(jìn)行了4個(gè)不同的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)不同，但業(yè)務(wù)要求一致，從運(yùn)營商內(nèi)部來說，都需要盡早開通，達(dá)到達(dá)產(chǎn)期形成生產(chǎn)能力。而細(xì)分各個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)，其中有給部隊(duì)承建項(xiàng)目，帶有強(qiáng)烈的政治意味，并有行政命令性質(zhì)，給出的時(shí)間結(jié)束點(diǎn)。根據(jù)公司內(nèi)部討論意見，列為最優(yōu)先級別，并通過各個(gè)項(xiàng)目對業(yè)務(wù)需求一致，對需求資源相關(guān)性做出細(xì)分后，給出該項(xiàng)目最優(yōu)先級的以及與該項(xiàng)目相關(guān)的資源實(shí)施要求，并落實(shí)實(shí)施，在該階段，不僅完成了優(yōu)先級別高的項(xiàng)目，而且落實(shí)了其它項(xiàng)目對竣工驗(yàn)收的條件，達(dá)到了多任務(wù)跟進(jìn)的要求，將公司資源的利用最大化。
再例如，不同系統(tǒng)集成商的項(xiàng)目對公司資源同時(shí)需求，通過將公司能提供資源的時(shí)間點(diǎn)公開，發(fā)給各個(gè)項(xiàng)目接口人，細(xì)分對不同項(xiàng)目不同階段或者同一階段內(nèi)不同項(xiàng)目對資源的需求，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
上述操作實(shí)務(wù)都可以在調(diào)度系統(tǒng)中完成，不僅將各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級進(jìn)行比較，而且將項(xiàng)目間相關(guān)性進(jìn)行分析，給出合理分配途徑，同時(shí)為后端部門及時(shí)提起采購，保證物資供應(yīng)提供依據(jù)，形成有效的管理。在不同項(xiàng)目資源需求條件下，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排工序，為完成項(xiàng)目目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。

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