前言
運營商無線覆蓋項目在原有組織機構未調整充分的情況下，為了緊密聯(lián)系前端業(yè)務，達到項目增值，需要將無線覆蓋項目落實到區(qū)縣。結合已經(jīng)實施完成項目，闡述了項目的實施流程和問題。

1、項目概述
區(qū)局在09年根據(jù)市場需求，結合業(yè)主對WLAN需求以及移網(wǎng)對3G、2G信號覆蓋需求，經(jīng)和計劃管理部與網(wǎng)絡建設部溝通，進行了高檔酒店的WLAN、WCDMA、GSM合路建設。經(jīng)過有效實施和控制，已經(jīng)完成開通與最終驗收，取得了3系統(tǒng)信號覆蓋效果優(yōu)良的結果。

2、 項目實施流程
1）首先區(qū)局根據(jù)固網(wǎng)的市場發(fā)展需求結合移網(wǎng)的覆蓋需求，綜合評估站點建設必要性，然后報市公司計劃、網(wǎng)建等相關部門批準；
2）挑選有經(jīng)驗和資質的設計、施工單位組織前期的查勘設計，采用項目經(jīng)理、設計、施工單位到現(xiàn)場聯(lián)合查勘的方式。結合各部門專業(yè)特點以及中區(qū)局的實施能力，采用了設計與施工結合，施工單位有良好施工資質，具有室內(nèi)覆蓋設計經(jīng)驗，確保施工質量，先進行覆蓋目標的模測，確定覆蓋指標，進行設計。
3）由設計院完成設計文本后，邀請移動網(wǎng)建、移動網(wǎng)優(yōu)、計劃管理部、設計單位、施工單位、區(qū)局進行設計會審，各方確認設計指標和設計方案后，完成設計，進入施工階段。
4）區(qū)局結合室內(nèi)覆蓋項目特點，責請監(jiān)理單位對項目施工重要環(huán)節(jié)進行交代，施工期間項目經(jīng)理至現(xiàn)場抽查，及時和業(yè)主進行溝通，確認項目進度和項目質量。
5）結合移動網(wǎng)全程全網(wǎng)的特點，事先做好分工，將移動通信信號源的安裝、資源連接、信號源系統(tǒng)配置交予移動網(wǎng)建實施；移動信號覆蓋的傳輸設備由網(wǎng)絡建設部負責實施，保證資源連接到位、系統(tǒng)聯(lián)調及優(yōu)化；WLAN信號調測及連接由中區(qū)局實施。
6）經(jīng)中區(qū)項目經(jīng)理和各部門施工項目經(jīng)理確認完成項目后，經(jīng)和監(jiān)理單位確認，提交竣工文件，并經(jīng)至現(xiàn)場抽檢確認，報請移動網(wǎng)建、移動網(wǎng)優(yōu)進行項目驗收。移動網(wǎng)建根據(jù)通知，發(fā)起對覆蓋目標的第三方測試檢驗，包括天饋系統(tǒng)、信號源系統(tǒng)、機房、施工工藝、信號指標等進行整體檢測，得出測試結果報知移動網(wǎng)優(yōu)、移動網(wǎng)建及中區(qū)局。
7）區(qū)局組織區(qū)局運維人員，對WLAN信號源部門進行驗收，并負責組織竣工文件的簽字蓋章。
8）為保證系統(tǒng)的整體性、維護便利性，根據(jù)驗收結果，經(jīng)商榷，將天饋系統(tǒng)、移動通信信號源系統(tǒng)由移動網(wǎng)優(yōu)維護部門接收；將連接移動信號源的傳輸設備由維護中心接收；將WLAN設備及數(shù)據(jù)設備由區(qū)局接收。
9）區(qū)局完成后續(xù)整體項目收尾工作，落實暫估、施工結算、決算、轉固等工作。

3、 項目不足及改進
項目在操作過程中，中間涉及的設計前準備階段、設計階段、采購流程、施工階段、驗收前準備工作、驗收及后續(xù)工作，都是走在原網(wǎng)通系統(tǒng)上，需要較強的移動覆蓋專業(yè)知識，并且操作相對繁瑣。
同時公司體制流程中，集中與實施分散還未有效進行結合，因此接口單位較多，落實環(huán)節(jié)較多，重復工作量較大，有些流程還未對接上，需要紙面確認和口頭溝通，都需要解決。

4、 小結
綜上所述，室內(nèi)覆蓋項目落實到區(qū)局實施的目的是：為了緊密結合前端業(yè)務需求，保證設計與施工一次到位，充分利用固網(wǎng)和移網(wǎng)資源，完成項目的增值，圍繞項目的投資、進度、質量任務，保障完成無線覆蓋的整體目標。
同時應看到，對于選擇設計方、施工方，以及區(qū)縣技術及職能能力，管理的審核環(huán)節(jié)，捋順公司各項流程是保證覆蓋項目質量的重要環(huán)節(jié)。

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