一個(gè)中心思想：IPD不只是一個(gè)流程
兩種評(píng)審機(jī)制：業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP 技術(shù)決策評(píng)審TR
三大業(yè)務(wù)流程：市場(chǎng)管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)開發(fā)流程
四大組織機(jī)構(gòu)：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TMT
五個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)：立項(xiàng)評(píng)審charter 概念決策CDCP 計(jì)劃決策PDCP 可獲得性評(píng)審ADCP 退市評(píng)審EOL-DCP
六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
七個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：TR1產(chǎn)品需求評(píng)審 TR2產(chǎn)品規(guī)格與需求分配評(píng)審 TR3概要設(shè)計(jì)評(píng)審 TR4詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審 TR4A集成測(cè)試評(píng)審 TR5系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審 TR6驗(yàn)證測(cè)試評(píng)審
八大方法論:（1）客戶需求分析（2）投資組合分析（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（4）跨部門團(tuán)隊(duì)：（5）結(jié)構(gòu)化流程（6）項(xiàng)目和管道管理（7）異步開發(fā)及CBB（8）版本配置與設(shè)計(jì)變更
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】