IPD的一個核心思想就是跨部門的團隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團隊，集成產(chǎn)品管理團隊（IPMT，Integrated Product Management Team），產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT， Product Development Team）和投資評審委員會（IRB， Investment Review commitee）









IRB由公司的決策層組成，完成以下職責：
捕捉和評估商業(yè)機會， 制訂全面的公司戰(zhàn)略；
確定投資項目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標；
作出高層戰(zhàn)略決策（如購并， 放棄等）；
批準投資和新產(chǎn)品開發(fā)預算；將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程的職責和職權授予集成產(chǎn)品管理小組（IPMT），要求其對各項商業(yè)指標的完成情況負責；
檢查集成產(chǎn)品管理小組的工作。
集成產(chǎn)品管理團隊（IPMT，Integrated Product Management Team）是一個跨職能的小組，基本特點是其組成類似于PDT的組成，即成員來自各個職能部門，如硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、市場、技術支援、財務、采購等，且每個部門只能有一人，但是這些人是各職能部門的高層主管，相當于公司副總裁層次的人員組成。IPMT 的主要職責是管理PDT，它相當于一個銀行家，對有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場上去，他們坐在一起討論PDT提出的項目是否可行，能否在市場上賣得出去，是不是該投資在這些項目上。IPMT同時管理多個PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。如果IPMT做出了決策，說可行，就給錢及其它資源給PDT。IPMT在整個開發(fā)過程中對產(chǎn)品的開發(fā)負責。本小組處理重大的跨項目的問題，并于高層管理團隊討論解決方法。就產(chǎn)品的生命周期，成本，市場份額，客戶滿意度，產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)對高層管理團隊負責；負責收集市場需求的信息，發(fā)現(xiàn)并定義有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。該小組完成如下職責：
把決定開發(fā)產(chǎn)品的決策職能集中，用于改善決策質(zhì)量
進行產(chǎn)品的商業(yè)前景分析，根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢，定義產(chǎn)品線策略
根據(jù)產(chǎn)品線定義的決策評審標準，在決策評審點決定產(chǎn)品的下一步走勢。
協(xié)調(diào)各個職能部門，為產(chǎn)品開發(fā)團隊提高人力和技術資源。
任命，授權，推動，獎勵或者結算產(chǎn)品開發(fā)團隊，并考核他們的績效目標（范圍，成本，進度，質(zhì)量等）
PDT就是Product Development Team（產(chǎn)品開發(fā)團隊），基本特點是其成員來自各職能部門，如市場、開發(fā)、制造、采購、財務、客戶服務等，PDT由PDT領導，核心小組成員和擴展組，核心小組成員應該由各個職能部門的代表組成，開發(fā)代表，測試代表，工程代表，客戶代表等。并且每個職能部門在PDT中只能有一個人，他代表相應的職能部門，在自己的職能部門他又代表PDT。PDT是一個虛擬的組織，它不屬于任何職能部門，是直接對產(chǎn)品開發(fā)負責的組織。PDT在概念形成時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項目計劃，在以后各階段管理項目。PDT組長負責領導項目組、管理項目及與領導層的溝通，保證項目順利完成；PDT代表作為職能部門的專家在項目決策和設計時代表職能部門，負責解決業(yè)務問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同擴展小組工作；擴展組屬于各個職能部門內(nèi)部的團隊，也可以以項目的形式運作，通常，核心組代表為該職能部門內(nèi)部項目的項目經(jīng)理。擴展小組作為PDT成員的后盾，由職能部門中工作于該項目的人員組成，與PDT組員一起負責完成項目中的具體任務。

PDT經(jīng)理職責：
領導PDT完成項目目標，對產(chǎn)品負責
與核心小組成員共同對結果負責，并負最終責任
協(xié)調(diào)資源，使得項目的范圍，成本，進度三要素得到均衡滿足
跟蹤項目進展，控制項目過程
提供項目情況，協(xié)調(diào)決策檢查點
解決產(chǎn)品和職能的沖突
PDT核心組的職責：
提供方案，和IPMT一起在產(chǎn)品的決策評審點評審產(chǎn)品方案
與IPMT商討，簽訂并執(zhí)行項目合同
管理產(chǎn)品開發(fā)過程，如遇風險發(fā)生項目合同無法執(zhí)行，應立即啟動決策評審
評估產(chǎn)品開發(fā)擴展組的的績效和成員績效。
PDT擴展組的職責：
根據(jù)核心小組的安排開發(fā)產(chǎn)品。
從職能小組獲取項目信息，并根據(jù)項目情況影響項目方向
配合核心小組完成績效數(shù)據(jù)的收集
職能部門經(jīng)理的職責
定義職能流程，并著力于職能流程，工具，技術的開發(fā)和不斷改進
職能部門內(nèi)部人力資源的開發(fā)和管理，培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)所需要的核心人才
為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供資源承諾
發(fā)展具有競爭力的職能戰(zhàn)略
對職能成員進行考核，并和產(chǎn)品開發(fā)團隊一起完成對產(chǎn)品項目成員的考核
除去在IPD框架定義的組織之外，另外還有兩個團隊組合管理團隊（PMT，portfolio manage team）和技術開發(fā)團隊TDT（Technology development team）。
其中PMT可以理解為傳統(tǒng)意義上的Marketing。負責產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃其主要職責包括，了解市場，市場調(diào)研，市場分析和細分，組合分析，并制定業(yè)務計劃。
TDT在中小公司并不常見，該團隊主要負責產(chǎn)品的平臺開發(fā)和技術的研究工作。為產(chǎn)品的開發(fā)提供技術支持和CBB
IPMT與PDT的關系好像銀行家和企業(yè)的關系，IPMT負責提供資源給PDT，PDT負責完成產(chǎn)品的開發(fā)。在PDT和IPMT之間要簽一個合同，PDT承諾按計劃把產(chǎn)品推出到市場上，IPMT承諾提供必需的資源。在這個合同中有一些細節(jié)，如市場銷售要承諾在哪個市場創(chuàng)造什么樣的收入；研發(fā)部門要承諾在一定的上市時間內(nèi)把產(chǎn)品推出到市場上，研發(fā)的費用是多少；生產(chǎn)部門承諾基本的制造費用是多少。但所有這些承諾都要在PDT內(nèi)達成共識。 PDT在進行產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到異常情況時，如市場發(fā)生重大變化，計劃執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差等，要向IPMT匯報，由IPMT決策是否繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)。

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