有效溝通，就是傳遞和交流可靠性、準確性高的信息或思想的傳遞和交換的過程。它是組織管理活動中最重要的組成部分。領(lǐng)導與溝通密不可分，有效的溝通意味著良好的管理，成功的領(lǐng)導則要通項目管理培訓 　　過有效的溝通來實現(xiàn)，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通是領(lǐng)導藝術(shù)的精髓。著名管理學大師彼得.德魯克就明確把有效溝通作為管理的一項基本職能。無論是決策前的調(diào)研與論證，還是計劃的制定、工作的組織、人事的管理、部門間的協(xié)調(diào)與外界的交流都離不開溝通。事實證明，優(yōu)秀的組織管理必然存在著有效的溝通。 

　　管理過程中實現(xiàn)有效溝通的方法有下面幾種：

　　一是明了有效溝通的重要性，正確對待有效溝通。領(lǐng)導者都十分重視計劃、決策、組織，而對溝通常有疏忽，認為信息的上傳下達有了組織系統(tǒng)就可以了，對非正式溝通中的“小道消息”常常采取壓制的態(tài)度，這表明組織管理層沒有從根本上對溝通給予足夠的重視。因此，往往都達不到有效的溝通。

　　二是永遠不要做不能實現(xiàn)的承諾，要言出必行，領(lǐng)導的信息要前后保持一致。領(lǐng)導者對自己做出的承諾，要盡最大的努力，把事情做到最好。

三是領(lǐng)導者要培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)。對領(lǐng)導者來說，“聽”不是一件容易的事，但又是有效溝通的關(guān)鍵。要較好地“聽”，也就是要積極傾聽。大體上包括三個步驟：

1、接收和捕捉信息，即認真聽取被溝通者的口頭回答，積極主動捕捉一切有用的信息，包括各種語言信息與非語言信息。

2、正解處理信息，即正確理解接收、捕捉到的信息，及時做出判斷或評價，達到有效溝通。

3、記憶或做出反應，即記憶有用信息，并考慮對被溝通者的回答、特別是對其中有存疑的信息做出反應。有效地聽的過程，也就是有效溝通的重要過程之一。 

　　四是創(chuàng)造一個相互信任、有利于有效溝通的小環(huán)境。領(lǐng)導者不僅要獲得下屬的信任，而且要得到上級和同僚們的信任。他們必須明白，信任Doit為的或從上掉下來的，而是誠心誠意爭取來的。

　　五是縮短溝通信息傳遞鏈。拓寬有效溝通渠道保證信息的暢通無阻和完整性。如減少組織機構(gòu)重疊，在利用正式溝通的同時，開辟領(lǐng)導者的非正式溝通渠道，以便于信息的傳遞和處理。

　　六是建立特別委員會，定期加強上下級的溝通保證雙向溝通。有效的溝通應是自上而下與自下而上相結(jié)合的溝通。通暢的溝通渠道是順利實現(xiàn)有效溝通的保證，包括鼓勵和允許員工提出自己的問題　　疑問，并由高層管理者親自解答;建立申訴制度使員工的不滿能夠得到很好地處理。特別委員會由管理人員和第一線工人組成，定期相互討論各種問題 七是講明真相，不要隱藏“不利”消息。領(lǐng)導者要告訴人們真實情況。對人誠實，“開卷式”的領(lǐng)導風格行之有效，是因為它使組織上下分享信息人們都希望生活在一個透明的時代，人們希望了解組織的內(nèi)部情況。由于存在各種各樣的信息渠道，壞消息總會被人知道，領(lǐng)導層應該從開始就保持坦率。

　　總之，領(lǐng)導者的有效溝通不僅僅取決于領(lǐng)導者的價值觀，還取決于組織的文化和價值觀念，對組織的變革與發(fā)展有著重要的作用。領(lǐng)導有效溝通的最終目標是建立或繼續(xù)建立領(lǐng)導者和下級之間的聯(lián)系因此領(lǐng)導有效溝通有其重要的意義。有效的溝通是領(lǐng)導能力的一個重要方面。在組織中，向開放溝通氛圍轉(zhuǎn)變的影響是深遠的。一個開放的溝通環(huán)境增進了與成員進行有效溝通的機會;積極主動地傾聽注意辨識那些將要出現(xiàn)的信息;更多機會豐富的溝通渠道;更多機會利用非正式的溝通和象征性的動作來建立組織內(nèi)部的信任感以及對組織的規(guī)劃和愿景的責任感。有效溝通作為一個重要的領(lǐng)導技巧在管理活動中的運用非常廣泛，其所帶來的影響也非常大，領(lǐng)導者應該結(jié)合自己的管理經(jīng)驗不斷探索和提高有效溝通的技巧，以便管理目標的順利實現(xiàn)。

作者：代效慶 辛淑梅 單渭菊