從組織架構(gòu)上，項目團(tuán)隊是由團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊核心、團(tuán)隊普通成員共同組成。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊核心是團(tuán)隊價值觀的主要構(gòu)建者和傳播者，整個團(tuán)隊有沒有核心價值觀，主要是看這些人能不能形成一個穩(wěn)定的核心價值觀。為了能夠?qū)ⅰ案掖颉⒏覜_”這樣的觀點深入到人心，團(tuán)隊在后期建立起了“連長+政委”的模式?！斑B長+政委”，其最原始的意義，是要加強(qiáng)組織對軍隊的絕對控制力，“連長”，可以理解為業(yè)務(wù)骨干;而“政委”，可以理解為思想工作者，用于協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系，化解團(tuán)隊內(nèi)部矛盾?！斑B長”，保證了這個團(tuán)隊在業(yè)務(wù)層面可以向前推進(jìn);而“政委”，則負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)、流程的組織。
它最精髓的內(nèi)容是什么就一句話：業(yè)務(wù)需要有人作，思想也需要有人作。甚至，說得更通俗一點：黑臉需要有人唱，紅臉也同樣需要有人唱?！皹I(yè)務(wù)+思想，黑臉+紅臉”，可以讓我們既兼顧到業(yè)務(wù)，又兼顧到“和諧”。一個團(tuán)隊，其能存在和發(fā)展，最終，還是要靠業(yè)務(wù)作得好，靠業(yè)績作得好。但是，如果唯業(yè)務(wù)論和唯業(yè)績論，又很容易讓整個團(tuán)隊進(jìn)入一種非常偏執(zhí)、壓力非常大的狀態(tài)，所以，我們沒有一味的施以高壓以獲得業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的進(jìn)步，在追求業(yè)務(wù)、技術(shù)能力提高的過程中，同時也考慮到團(tuán)隊成員個人的感受，個人的成長以及每個人自己的個性訴求。如果我們把“作業(yè)務(wù)和關(guān)注團(tuán)隊成長”這所有的事情都寄托在唯一的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者身上，顯然是不太現(xiàn)實的，即使他是悟空，恐怕也是分身乏術(shù)。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個普通人，我們不能把團(tuán)隊成功的希望全部寄托在“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須是全才”這樣一個虛無縹緲的幻想之上。
“政委”就是這樣一個細(xì)心、耐心、誠心的“街頭大媽”，關(guān)注著團(tuán)隊成員中每一個人的思想動態(tài)，從認(rèn)識上解決大家的后顧之憂。由于我是一個火爆脾氣，事來就急，事后就忘的急性子，當(dāng)我批評大家后，又需要這個政委安撫大家，給大家做出氣筒。當(dāng)然，這個“政委”，我們沒有具體固定到某一個職位，某一個人。我們有一位同事前關(guān)注這一制度的發(fā)展，但是當(dāng)遇見具體的事情的時候，我們每一個人都可能是這個“政委”。建立政委制，不是要給大家洗腦，而只是從一個第三者的角度來和大家一同分析事情；在大家需要安慰的時候，提供一個堅實可靠的肩膀。
作為一個完整的團(tuán)隊，既需要關(guān)注業(yè)務(wù)，也需要關(guān)注思想;既需要關(guān)注業(yè)績，也需要關(guān)注團(tuán)隊成長。但是，如果我們把這所有的責(zé)任都推到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者一個人的身上，顯然不合適，也不現(xiàn)實，因為，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也是一個普通人，其精力有限，其特長亦有限。所以，團(tuán)隊內(nèi)部，需要有人在這些團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者顧及不到的地方進(jìn)行有效協(xié)助.