PMP考試備考經(jīng)驗2012-10-23

關(guān)于備考經(jīng)驗，總結(jié)了以下四點，僅供參考：PMBOK。這是個根本。不必贅言。據(jù)有識者說，精讀此書3遍以上，方可過關(guān)。就是適當做練習題。國內(nèi)外的考試有很大的不同。區(qū)別之一，中國的考試難度大，從不乏偏題，怪題，常給人一種“被刁難”的感覺；而PMP考試的題目，有“廣而不深”的特點，更像是...

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PMP備考經(jīng)歷分享2012-10-11

過了2012.9.22的PMP考試，有些想法和大家分享。談不上心得，談不上經(jīng)驗，所以就算是經(jīng)歷吧。 參加PMP的培訓，初衷是由于休假錯過了公司內(nèi)部的PM培訓，心想，總得進修一下項目管理的知識，于是就自費報名了培訓，本沒想考試。5.12開始上課。6月中結(jié)束課程，參加了一次6月...

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通過里程碑式管理，控制軟件項目管理進度2012-10-09

項目經(jīng)理在整個項目團隊中，軟件項目進度的控制是頭等大事之一，有計劃有安排的項目管理才是保證項目質(zhì)量保證。但是，往往由于客戶等外部因素或者是組內(nèi)等內(nèi)部因素，導致經(jīng)常項目計劃有變更，計劃趕不上變化的事情常常發(fā)生，最終導致整個項目的節(jié)奏就被外部因素趕著走，進度控制只是變成了一句空話。通...

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項目管理基礎(chǔ)2012-09-06

“ 所謂項目就是計劃要解決的問題” ——Dr.J.M.Juran 什么是項目管理？ 所謂項目就是必須要完成工作。它有一個明確的終點。...

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如何做好干系人分析、管理2012-05-19

如何做好干系人分析、管理摘要：本文參考PMBOK，結(jié)合實踐，對項目管理中的“干系人管理”提出了分析，重點描述了用戶組織結(jié)構(gòu)、用戶干系人分類等方面內(nèi)容，減少來自用戶方面的干系人對項目造成的風險，來自項目所在組織干系人、其他干系人分析沒有包含在內(nèi)。關(guān)鍵詞：PMBOK、用戶組織結(jié)構(gòu)、用...

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技改項目中的設(shè)備質(zhì)量管理2012-05-17

技改項目中的設(shè)備質(zhì)量管理在線技改項目中，涉及大量的新增設(shè)備或是現(xiàn)有設(shè)備的改造等，設(shè)備常常是整個項目中的主體。所以，設(shè)備的功能、質(zhì)量是否滿足要求，往往是整個項目成功與否的關(guān)鍵。首先，項目的范圍明確、項目的目標明確是保證設(shè)備功能、質(zhì)量的前提。如果范圍與目標模糊、多變，將會造成過程中的...

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對于基于市場需求開發(fā)過程的思考2012-04-22

公司中經(jīng)常會遇到有些業(yè)務員告訴公司領(lǐng)導現(xiàn)在有一個大客戶要一個什么樣的產(chǎn)品，一年量非常大，能給公司今年帶來多大的利潤，實際上這個客戶的確很大很有名氣，于是全公司自上到下都非常珍惜這個機會，投入人員進行開發(fā)，可結(jié)果是開發(fā)出來后，客戶不下單，產(chǎn)品因為是定制也無法向其他客戶賣?；蛘?，到年...

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項目中進度、成本、質(zhì)量概述2012-04-22

一、計劃管理：1.計劃制定：A、制定依據(jù)（產(chǎn)品業(yè)務計劃，WBS是進度計劃）；B、制定人和監(jiān)控人清單（WBS1,2級產(chǎn)品總監(jiān)，3，4級PM）；2.計劃評審：A、評審流程：計劃評審走管理評審流程，按決策評審管理規(guī)定執(zhí)行；B、主審人和評審人員，重點關(guān)注項目管理計劃評審人員；3.計劃監(jiān)控...

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淺談項目管理中人力資源2012-04-21

隨著做項目經(jīng)理的時間增長，我越來越意識到項目中人員的應用問題。對于研發(fā)型項目，導致個人經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)項目延遲原因主要由兩個地方導致：需求變更，技術(shù)失敗。在此不討論需求的問題，只討論技術(shù)失敗的問題，技術(shù)失敗與開發(fā)人員密切相關(guān)，人員數(shù)量不足，或者人員專業(yè)性不夠是導致技術(shù)失敗的主要原因。 ...

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如何獲得PDU？2012-01-31

獲得PDU有以下五種方式：第一類：院校的項目管理課程在取得PMP認證后完成一項正規(guī)的課程可取得的PDU，該課程須能夠提供學分并與項目管理相關(guān)。在典型的15周一學期的課程可獲得15個PDU，大學每季度學分可獲得10個PDU。如所學課程只有一部分與項目管理相關(guān)，PDU將按照相關(guān)內(nèi)容在...

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CMMI高級別過程改進之-過程穩(wěn)定性2012-01-10

關(guān)鍵字:CMMI高級別 量化管理 過程穩(wěn)定 CMMI升級 過程改進 作者：亞遠景科技有限公司 轉(zhuǎn)載請注明出處過程穩(wěn)定是CMMI高級別量化管理的必要條件，過程穩(wěn)定性是過程管理和過程改進工作的核心，它還可以為管理者預測過程未來的性能并制定可行的計劃。那如何來判定要量化管理的子過程是穩(wěn)...

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國際管道工程分包管理中存在的問題與對策2011-12-18

國際管道工程分包管理中存在的問題與對策呂玉宏 郭立武 （中國石油天然氣管道第二工程公司， 江蘇 徐州 221008）摘 要 隨著國際管道工程市場份額的增大，必須加強對國際工程分包商的管理，把分包管理作為國際工程管理的重要內(nèi)容。文章探討了在國際管道工程分包管理中存在的問題，并提...

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項目施工信息化管理的案例2011-12-12

項目施工信息化管理的案例 楊永樂 內(nèi)容提要：本文以組織廣元南站的施工為信息化管理的案例。闡述了根據(jù)管理要達到的目的，建立信息化管理體系、信息源，信息管理的方法與決策。 關(guān)鍵詞：施工 信息化管理 案例 一前言廣元南站運輸繁忙，正點率要求高，新建設(shè)備復雜，是寶成電氣化鐵路增建...

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CMMI-鐵路SIL等級認證相關(guān)標準2011-12-08

關(guān)鍵字：RAMS,鐵路應用,CMMI-鐵路SIL等級認證相關(guān)標準,生命周期,防護系統(tǒng)的軟件作者：亞遠景科技EN50126 鐵路應用：可靠性、可用性、可維護性和安全性（RAMS）規(guī)范和說明該標準定義了系統(tǒng)的RAMS（reliability、availability、maintain...

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復雜質(zhì)量問題系統(tǒng)解決九步法2011-12-05

作者：中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com第一步：選擇出能最大限度提高顧客滿意度的改善項目1、顧客和質(zhì)量1.質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應2.顧客和質(zhì)量的關(guān)系3.識別顧客和顧客的要求4.是否滿足顧客要求5.討論---你的顧客最不滿意是什么2、問題Y識別和...

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工程項目施工過程成本管理淺析2011-11-01

工程項目施工過程成本管理淺析作者：寶智堅思合作伙伴·百益匯 成本中心_文淵項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技...

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高級項目管理師與高級工程項目管理師的區(qū)別2011-10-14

高級項目管理師與高級工程項目管理師有較大的不同。首先，高級項目管理師和高級工程項目管理師頒發(fā)部門和證書蓋章不一樣：高級工程項目管理師培訓結(jié)束按全國統(tǒng)一試卷考試評定，對于培訓考核合格者由：人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心頒發(fā)CETTIC工程項目管理師（高級）證書，頒發(fā)的...

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工程項目團隊建設(shè)探析2011-10-05

工程項目團隊建設(shè)探析 摘要：團隊建設(shè)是影響工程項目成敗的關(guān)鍵因素，其重要性也越來越被管理者重視。項目團隊也成為對承包商、服務商評價的一個重要指標。精品項目團隊是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)核心競爭力的來源。真正的項目團隊就是少數(shù)有互補技能，愿意為了共同的有挑戰(zhàn)性的項目目標而相互...

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請教project高人2011-09-15

project使用中，進度表中的計劃開始時間和完成時間，在實際完成任務后，我使用跟蹤任務，把實際開始時間和完成時間更新了。但有個疑問，我怎么才能讓計劃時間和實際時間放在一個表中，可以對比看呢？

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高效的合同管理2011-09-10

高效的合同管理本文從如下五個方面對如何提高合同管理進行了探討：一、合同管理信息化現(xiàn)在的企業(yè)所簽署的合同日益增多，尤其是工程公司，某某工程一期、二期，后續(xù)等，然后具體到哪個項目又分為安全合同、質(zhì)量合同等。所以就導致相關(guān)責任人管理起來比較復雜，賬目繁多，進度難以準確掌握。因此就建議在...

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