領(lǐng)導(dǎo)力：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)2006-03-17

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中，規(guī)模越來(lái)越大，涉足的行業(yè)面越來(lái)越寬，聘用的員工越來(lái)越多，當(dāng)然，所面臨的環(huán)境和問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。特別是項(xiàng)目管理的興起，一項(xiàng)工作所涉及的人員、部門(mén)越來(lái)越多，有的甚至要求員工跨國(guó)合作，要求上下游供應(yīng)商和客戶的參與?？鐕?guó)公司利用分布于世界各地的人才進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)早已不是...

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管理咨詢促進(jìn)企業(yè)和諧 2006-03-17

隨著創(chuàng)建和諧社會(huì)的思想深入人心，打造和諧企業(yè)已經(jīng)成為和諧社會(huì)的重要一環(huán)。但對(duì)于企業(yè)和諧的追求絕不是幾個(gè)口號(hào)可以解決的問(wèn)題，也不是企業(yè)管理者或內(nèi)部員工“一廂情愿”的結(jié)果。 企業(yè)管理是在資源的有限性、社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)性、目標(biāo)的可選擇性這三方面前提下開(kāi)展的資源協(xié)調(diào)、內(nèi)部整合活動(dòng)。具體而言，企...

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項(xiàng)目管理的前世今生(四)2006-03-17

項(xiàng)目管理機(jī)制的目的在于結(jié)合幾個(gè)簡(jiǎn)單的制度，解決企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理及跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，同時(shí)為知識(shí)管理制度的導(dǎo)入建立良好的基礎(chǔ)；另一個(gè)方面由于本章所提供項(xiàng)目管理具有將部門(mén)（甚至個(gè)人）工作情形透明化的作用，對(duì)于績(jī)效考核以及運(yùn)用績(jī)效管理促成人員知識(shí)創(chuàng)新上，可以產(chǎn)生很大的功效，透過(guò)項(xiàng)目管理制...

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項(xiàng)目管理的前世今生(三)2006-03-17

由人員的職責(zé)、項(xiàng)目管理作業(yè)流程以及控制點(diǎn)組成，為項(xiàng)目工作推動(dòng)以及溝通的基本架構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管遂行其項(xiàng)目管理意志的工具，有了項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管才能將項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的事業(yè)心及負(fù)責(zé)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目成員及相關(guān)部門(mén)上，如果沒(méi)有這個(gè)機(jī)制，項(xiàng)目管理的工作只能憑借...

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項(xiàng)目管理的前世今生(二)2006-03-17

項(xiàng)目為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目的階段、工作的內(nèi)容與順序不盡相同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員也不一樣，盡管如此，項(xiàng)目作業(yè)流程還是可以透過(guò)階段劃分的方式，予以標(biāo)準(zhǔn)化。以研發(fā)項(xiàng)目為例，本書(shū)在第二章研發(fā)流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”說(shuō)明如何規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正式的作業(yè)...

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項(xiàng)目管理的前世今生(一)2006-03-17

項(xiàng)目管理的興起，最早可追溯到20世紀(jì)初。工業(yè)革命之后的歐洲開(kāi)始出現(xiàn)了大型的制造工廠，由于蒸汽要、紡紗機(jī)的發(fā)明與大量運(yùn)用，工廠的生產(chǎn)力大幅提升。當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)作主要依靠機(jī)械設(shè)備提供的能量，因而管理者比較關(guān)心如何使用新發(fā)明的機(jī)器設(shè)備來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，勞動(dòng)力的供應(yīng)并不受到重視，勞工在...

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為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研發(fā)循環(huán)（三）2006-03-17

某空知名的工程顧問(wèn)公司一直以文件方式保存過(guò)去30年顧問(wèn)項(xiàng)目的成果及經(jīng)驗(yàn)，然而在一場(chǎng)大樓火災(zāi)后，所有寶貴的文件在大火中燒毀，該工程顧問(wèn)公司因而宣告倒閉，就是因?yàn)槲醋龊弥R(shí)管理以及缺乏持續(xù)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃所致。美國(guó)研空機(jī)構(gòu)在1990年肛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大型制造業(yè)，研發(fā)人員有50%的工作時(shí)間在重復(fù)...

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為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研發(fā)循環(huán)（二）2006-03-17

幾年前就有一家國(guó)際知名的激光打印設(shè)計(jì)制造公司因?yàn)樾庐a(chǎn)品延遲上市而吃了大虧。依據(jù)這家公司的經(jīng)驗(yàn)，激光打印機(jī)的產(chǎn)品生命周期約為16個(gè)月。有一次該公司因?yàn)檠邪l(fā)數(shù)據(jù)管理的混亂及遺失，某一款新的激光打印機(jī)比預(yù)期時(shí)間晚了4個(gè)月才上市，結(jié)果整個(gè)生命周期縮短為12個(gè)月（國(guó)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在預(yù)期時(shí)間內(nèi)推...

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為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研發(fā)循環(huán)(一)2006-03-17

制造業(yè)一向?yàn)榕_(tái)灣經(jīng)濟(jì)命脈，而以代工為主的電子產(chǎn)業(yè)更是占了全島總產(chǎn)值的一半。所以對(duì)于臺(tái)灣制造業(yè)而言，堅(jiān)持自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的惟一路徑，那么如何籍由管理方法及信息系統(tǒng)，提升研發(fā)作業(yè)的效率及效能就顯得尤其重要。整個(gè)研發(fā)作業(yè)大致上可以從幾個(gè)角度來(lái)呈現(xiàn)，我們先從一個(gè)比較完整的角度...

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PMP考試經(jīng)驗(yàn)談(二)2006-03-17

我們以前做項(xiàng)目管理基本是以實(shí)踐為主，在實(shí)際管理中不斷摸索積累經(jīng)驗(yàn)在參加6月11日的PMP考試之前，我參加了由北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)在原有實(shí)踐的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了非常專業(yè)的理論知識(shí)，這種實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的做法我個(gè)人感覺(jué)對(duì)以后的工作還是很有幫助的。這次培...

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PMP考試經(jīng)驗(yàn)談(一)2006-03-17

前幾天 , 我在家電超市閑逛的時(shí)候,一行醒目的廣告標(biāo)語(yǔ)吸引了我的目光:海爾煤氣，為您設(shè)計(jì)這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語(yǔ)，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。這看似簡(jiǎn)單的一句話，卻暗中道出了當(dāng)下流行于歐、亞、美國(guó)際市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，即：從工業(yè)革命開(kāi)...

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績(jī)效管理重功勞也要重苦勞2006-03-17

疑難再現(xiàn)T 大多數(shù)企業(yè)都有一套自己的績(jī)效評(píng)估方法，也都按照自己的規(guī)定定時(shí)評(píng)估?？墒且话闳私^想不到最怕 這一天到來(lái)的不是員工，而是“評(píng)判人”——經(jīng)理。他有理由想象面對(duì)員工時(shí)的場(chǎng)面：多數(shù)人心情不佳，像不認(rèn)識(shí)一樣看著自己。員工們不相信平時(shí)和藹可親的上司給了自己這樣一個(gè)成績(jī)，辛勤的工作...

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請(qǐng)大家牢記九句大實(shí)話2006-03-16

1.遇到乞討者：遇到要錢(qián)的就給他（她）點(diǎn)飯，遇到要飯的就給他（她）點(diǎn)錢(qián)。 2.上車(chē)遇到老弱病殘、孕婦：讓座的時(shí)候別動(dòng)聲色，也別大張旗鼓。站起來(lái)用身體擋住其他人留出空位子給需要的人，然后裝作下車(chē)走遠(yuǎn)點(diǎn)。人太多實(shí)在走不遠(yuǎn)，人家向你表示謝意的時(shí)候微笑一下。3.雨雪的時(shí)候、天冷的傍晚或者...

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未來(lái)2006-03-16

你頭腦有多大，決定你財(cái)富的多少；你心胸有多寬，決定你前途有多遠(yuǎn)。 激情與理性并存：夢(mèng)想與實(shí)踐同行。

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多年來(lái)外包項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)交流2006-03-16

軟件外包是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，目前在國(guó)內(nèi)有很多軟件公司從事軟件項(xiàng)目外包行業(yè)，因?yàn)橛《仍诖朔矫娴某晒?，一度軟件藍(lán)領(lǐng)的需求成為熱門(mén)話題。本人從事過(guò)外包軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理接近４年，和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)如華為和中興都有項(xiàng)目合作的經(jīng)驗(yàn)，就這方面來(lái)談?wù)勡浖獍?xiàng)目的管理，以為大家借鑒。外包項(xiàng)目分為...

?發(fā)布人：阿柯?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1745次閱讀

姚明的幸福指數(shù)---淺談項(xiàng)目經(jīng)理2006-03-16

3月9日, 新一期《2006年福布斯中國(guó)名人榜》發(fā)布. 姚明繼續(xù)高居榜首, 在四項(xiàng)指標(biāo)中的收入、電視曝光、報(bào)紙報(bào)道三項(xiàng)上遙遙領(lǐng)先, 與第二名有指數(shù)級(jí)的差異. 呵呵, 干著自己最喜歡的事情, 還有如此豐厚的回報(bào), 他可真是幸福! “要是我, 該多好呀!” 我也這樣做夢(mèng). 如果有機(jī)會(huì)...

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在線技改項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制2006-03-16

由于市場(chǎng)需求的不斷變化以及對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，由于技術(shù)的進(jìn)步以及工藝的不斷發(fā)展等各種原因，工廠、企業(yè)每年都會(huì)實(shí)施大量的技術(shù)改造項(xiàng)目。本人從事技術(shù)改造項(xiàng)目的管理工作多年，曾經(jīng)管理過(guò)大小幾十項(xiàng)技改項(xiàng)目，深切體會(huì)到在技改項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理非常難，但卻十分重要。曾經(jīng)有這么...

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1+1+1: 項(xiàng)目型組織變革利器2006-03-16

田經(jīng)理的煩惱“叮鈴鈴……”一陣急促的電話鈴聲打斷了田強(qiáng)的會(huì)議。電話是領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的，口氣非常嚴(yán)厲，田經(jīng)理主管的一個(gè)工程出了問(wèn)題?！啊銈円院笊俑彝甭┳恿?！”領(lǐng)導(dǎo)掛掉了電話。田強(qiáng)找了一個(gè)借口出了會(huì)議室。站在公司長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)道上，他陷入了沉思。兩年前，田強(qiáng)是公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，接受過(guò)市...

?發(fā)布人：阮玲?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1565次閱讀

領(lǐng)導(dǎo)力：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)2006-03-16

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中，規(guī)模越來(lái)越大，涉足的行業(yè)面越來(lái)越寬，聘用的員工越來(lái)越多，當(dāng)然，所面臨的環(huán)境和問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜。特別是項(xiàng)目管理的興起，一項(xiàng)工作所涉及的人員、部門(mén)越來(lái)越多，有的甚至要求員工跨國(guó)合作，要求上下游供應(yīng)商和客戶的參與?？鐕?guó)公司利用分布于世界各地的人才進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)早已不是...

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信息化項(xiàng)目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理” （二）2006-03-16

另外，許多業(yè)主單位，對(duì)于如何引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，特別是如何在信息化項(xiàng)目建設(shè)中怎樣重視、發(fā)揮監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目工程的控制、管理和監(jiān)督作用，也還有很多不明確的地方。以致面對(duì)“沒(méi)完沒(méi)了的ERP，不見(jiàn)不散的項(xiàng)目組”卻無(wú)動(dòng)于衷，習(xí)以為常。某些監(jiān)理公司，盡管干過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，擁有幾百萬(wàn)資金，取得了信息化監(jiān)理的...

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