軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)(三)2006-03-14

項(xiàng)目跟蹤分析應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行，要隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便做出正確的決定。另外，還要跟蹤其他計(jì)劃的執(zhí)行情況，特別要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期回顧和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新排序，并更新風(fēng)險(xiǎn)的解決情況，這些活動(dòng)應(yīng)該包含在項(xiàng)目計(jì)劃中，以防遺忘。...

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軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)(二)2006-03-14

制定輔助計(jì)劃 1. 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括過程評審和產(chǎn)品審計(jì)。過程評審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的各個(gè)階段和各個(gè)方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 產(chǎn)品審計(jì) 產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，檢查項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員對項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建...

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軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)(一)2006-03-14

軟件項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編制和軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤控制，這里計(jì)劃是項(xiàng)目成功實(shí)施的指南和跟蹤控制的依據(jù)，而跟蹤控制又保證項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行。本文以實(shí)例具體分析在軟件開發(fā)過程中如何進(jìn)行這兩項(xiàng) 工作。 在軟件項(xiàng)目中有兩條非常重要的線索，一條是軟件項(xiàng)目開發(fā)過程，另外一條是軟件...

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成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的六種素質(zhì)2006-03-13

李燕云/譯領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對項(xiàng)目的成功是否會(huì)產(chǎn)生影響？ 所謂的管理和領(lǐng)導(dǎo),它們之間有差別嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)技巧可以通過學(xué)習(xí)而獲取嗎？上面問題的答案都是肯定的. 這篇文章總結(jié)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的六種基本素質(zhì)。它們并不代表著項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的所有素質(zhì)，但它們已能幫助項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者為一個(gè)成功的項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理的和諧模式2006-03-13

項(xiàng)目管理的和諧模式 李燕云中央說了,要打造和諧社會(huì). 于是,全國上下方方面面的人都在談和諧. 作為PMP, 我們也來談一談項(xiàng)目管理的和諧. 和諧是個(gè)很寬乏的概念, 這里我們側(cè)重理解它為: 將不同的事物有機(jī)調(diào)和在一起并達(dá)到一種平衡的狀態(tài). 項(xiàng)目管理中涉及到很多的項(xiàng)目關(guān)系人, 和諧的...

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實(shí)施寶典：企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施對策全攻略 2006-03-13

自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買ERP產(chǎn)品，但企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。一、中國企業(yè)面臨的問題中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體...

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項(xiàng)目過程管理怎么做？ 2006-03-13

項(xiàng)目過程管理怎么做？ 提及項(xiàng)目管理的書太多了，無須我去做什么概念性解釋。我在這里用最通俗的戰(zhàn)例來解說一下一個(gè)百萬級的項(xiàng)目是如何管理的。當(dāng)你不是一個(gè)軍事家的時(shí)候，你可以仿照《亮劍》里面的李云龍，本是草莽生，那就用草莽的方法管理項(xiàng)目，無須照本宣科！ 一個(gè)媒體項(xiàng)目，我個(gè)人認(rèn)為需要配齊這...

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項(xiàng)目策劃書和管理進(jìn)程文案怎么做 2006-03-13

項(xiàng)目策劃書和管理進(jìn)程文案怎么做 工作幾年，經(jīng)手的項(xiàng)目策劃有很多，其中有很多精品，也有很多不成熟的策劃。此外，還見過不少同行們的項(xiàng)目策劃。給我一個(gè)感覺，的確，就IT媒體來說，項(xiàng)目策劃書做的職業(yè)化精品化程度最高的仍然是中國計(jì)算機(jī)報(bào)和計(jì)算機(jī)世界集團(tuán)。我們每個(gè)策劃都經(jīng)過新點(diǎn)子，前期調(diào)查，...

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什么樣的項(xiàng)目會(huì)得到客戶的青睞 2006-03-13

什么樣的項(xiàng)目會(huì)得到客戶的青睞 有一個(gè)真實(shí)的數(shù)據(jù)。去年年底我和一位國際級手機(jī)廠商Pr總監(jiān)吃飯，他對我說，在年底這段非常時(shí)期，他最多一天收到了媒體們遞交的35份策劃案。大家可以想象一下，35份策劃案（這還是公關(guān)公司淘汰一大批之后的認(rèn)為是比較有價(jià)值的方案）對于一個(gè)決策者來說是什么樣的概...

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研發(fā)流程(五)2006-03-13

依流程提供的信息來區(qū)分由于以上7個(gè)因素的影響，研發(fā)作業(yè)流程的工作項(xiàng)目比較難以標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立也很困難，導(dǎo)致流程的復(fù)雜及作業(yè)的混亂，無法設(shè)立控制點(diǎn)及績效標(biāo)準(zhǔn)，而增加了道理的難度，根據(jù)我們過去的經(jīng)驗(yàn)，想要提升研發(fā)效能，必須先從流程下手，在明確流程現(xiàn)況之后，建立一套管理的機(jī)制，達(dá)...

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研發(fā)流程(四)2006-03-13

依流程提供的信息來區(qū)分流程圖上除了各種代表作業(yè)的符號之外，還會(huì)有文字?jǐn)⑹鎏峁?shí)為詳細(xì)的信息，由于討論不同的管理議題時(shí)，分析作業(yè)活動(dòng)所需的信息也不同，所以我們將流程圖依分析的角度區(qū)分為時(shí)間觀、單位觀、方位觀、人員觀、系統(tǒng)接口觀、控制觀等六種觀點(diǎn)：1 時(shí)間觀*提供工作執(zhí)行的頻率、件數(shù)...

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研發(fā)流程(三)2006-03-13

什么是流程設(shè)計(jì)所謂流程設(shè)計(jì)，是指運(yùn)用工具來了解及分析企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)，并將了解與分析的結(jié)果記錄下來。什么是流程圖所謂流程圖是流程設(shè)計(jì)的成果，用來顯示特定輸入項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成預(yù)期的產(chǎn)出過程中的一系列作業(yè)活動(dòng)。執(zhí)行流程設(shè)計(jì)的工作，至少有以下三個(gè)目的：*在改進(jìn)流程之前，必須先了解流程。 *過去...

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研發(fā)流程(二)2006-03-13

如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)與流程圖的功用當(dāng)機(jī)器動(dòng)作出現(xiàn)故障時(shí)，先得找出是哪里出了問題，然后將故障排除，恢復(fù)正常運(yùn)作，必須先找出問題的所在，才能設(shè)法解決。相信讀者都有使有復(fù)印機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，最令人討厭的莫過于卡紙，比較好的復(fù)印機(jī)為了協(xié)助使用者主即排除故障，避免對工作造成影響，會(huì)在復(fù)印機(jī)的顯...

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研發(fā)流程(一)2006-03-13

流程是什么所謂流程，就是一連串關(guān)聯(lián)的步驟或作業(yè)活動(dòng)。對個(gè)人來說，把所有執(zhí)行的動(dòng)作串聯(lián)起來，就可以當(dāng)成流程。例如電腦程序員每天早上背起筆記本電腦，走出家門，坐上公交車，下公交車轉(zhuǎn)乘地鐵，出地鐵站走進(jìn)辦公室，這幾個(gè)動(dòng)作合起來，就算是一條上班流程。從企業(yè)的角度來看，日常營運(yùn)執(zhí)行的任何一...

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研發(fā)與企業(yè)競爭力2006-03-13

研發(fā)與企業(yè)競爭力企業(yè)想在激烈的競爭中存活，獲得勝利，必須先找出制勝關(guān)鍵，擬定策略．國際級策略管理大師麥克爾.波特在＜一般化競爭優(yōu)勢(Competitive Advantage)＞中，提出三種基本競爭策略，協(xié)助企業(yè)取得優(yōu)勢地位，進(jìn)而能在客戶，供貨商，替代品，潛在競爭者及產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭等...

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在YMCA免費(fèi)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)2006-03-10

李燕云/譯是的,這是真的!你可以在你家鄉(xiāng)的YMCA組織那里體驗(yàn)一次項(xiàng)目管理的過程.這應(yīng)該是一次輕松的體驗(yàn),因?yàn)槟阒恍枰岢錾暾?做一個(gè)志愿者,指導(dǎo)一幫小孩子.我的兒子四歲,好動(dòng),精力充沛.我們夫妻倆決定送他去參加一個(gè)四到六歲小孩子的籃球比賽.報(bào)名那天,比賽組織者(項(xiàng)目發(fā)起人)告訴...

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項(xiàng)目管理:職業(yè)生涯的一個(gè)階段2006-03-10

李燕云/譯PMP現(xiàn)在已不是一個(gè)新鮮事物了.在最近的數(shù)十年間,幾乎在所有的工業(yè)領(lǐng)域,它已變成為一個(gè)主流職業(yè).有越來越多的人正在從他們原來職業(yè)中轉(zhuǎn)行變成為一個(gè)PM. 當(dāng)功能組經(jīng)理同他們的業(yè)務(wù)分析員測試人員開發(fā)人員談到有關(guān)職業(yè)話題時(shí),經(jīng)常會(huì)聽到他們說他們期望變成為一個(gè)PM.不過,剛畢業(yè)...

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追求項(xiàng)目夢想2006-03-10

李燕云/譯當(dāng)你聽到客戶這樣說,你會(huì)作何感想?”我們希望盡快拿到軟件,但我知道在弄清楚你們需要多長時(shí)間才能開發(fā)出軟件之前,我們還需要在需求溝通階段多花些時(shí)間來幫助你們. 不要擔(dān)心到底需要多長時(shí)間才能得到我們完整的需求.放心,我們將同你們一起面對這個(gè)問題.另外,我們已經(jīng)為你們每個(gè)人都...

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抓好在建工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理2006-03-10

本報(bào)北京2月22日訊（記者董立?。┙衲晔?quot;十一五"的開局之年，怎樣開好頭，起好步，打好開局之仗？在總公司宜萬鐵路工程會(huì)議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項(xiàng)目管理水平。 今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項(xiàng)目遍及全國...

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論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平2006-03-10

【摘要】 ： 眾所周知，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時(shí)常感覺到它們...

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