用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案2006-03-06

一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析 房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品 牌化、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和企...

?發(fā)布人：caozming?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1897次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理怎么選擇？2006-03-06

軟件項(xiàng)目管理是"以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂 ，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是...

?發(fā)布人：liutong?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1672次閱讀

什么時(shí)候該終止一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)2006-03-06

在項(xiàng)目管理中一個(gè)普遍公認(rèn)的事實(shí)是在應(yīng)用程序開發(fā)項(xiàng)目中有百分之五十的項(xiàng)目最終是以失敗告終。許多支持此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的企業(yè)的調(diào)查和媒體的關(guān)注，總是經(jīng)?？浯蠼K止項(xiàng)目的數(shù)量及其帶來(lái)的損失。在極端情況下，項(xiàng)目的失 敗會(huì)給公司的資金帶來(lái)巨大的影響。因此，所有的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理應(yīng)該能夠識(shí)別并處理那些有...

?發(fā)布人：aeolus?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1687次閱讀

天下難事必做于易 項(xiàng)目管理從簡(jiǎn)單做起2006-03-06

通常任何人對(duì)新奇玄妙的理論都抱有特殊的愛好，所以當(dāng)有人只用樸素的概念進(jìn)行講解時(shí)，會(huì)使那些充滿期待的眼神略感失望。 項(xiàng)目管理有時(shí)也遇到過(guò)同樣的現(xiàn)象。項(xiàng)目的管理出了問(wèn)題，自然會(huì)去咨詢專家，可是 在聽過(guò)專家意見后，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西并不深?yuàn)W，不相信項(xiàng)目管理就是如此簡(jiǎn)...

?發(fā)布人：liutong?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2038次閱讀

走路與項(xiàng)目管理2006-03-06

盡管在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾時(shí)浪費(fèi)的10分鐘看起來(lái)是一樣的，但它們帶來(lái)的影響是完全不同的，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)差別有時(shí)會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。 每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會(huì)出 走路與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系。 因?yàn)榛灸艽_定上班花在路上的時(shí)間，所以每天幾乎都是掐著點(diǎn)兒從家里...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1431次閱讀

項(xiàng)目管理不同階段的重點(diǎn)2006-03-06

管理水平的高低，不只影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，甚至決定了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一人國(guó)家的興衰。朱總理說(shuō)過(guò)：管理科學(xué)，興國(guó)之道。盡管好的管理無(wú)法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財(cái)富，但好的管理可以更為科學(xué)合理的 利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而盡可能的減少資源的浪費(fèi)與內(nèi)部消耗 。 項(xiàng)...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?4707次閱讀

軟件企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的差異性分析2006-03-05

軟件企業(yè)招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，到底需要招聘什么樣的人，讓我們先看兩則招聘啟示：A、國(guó)內(nèi)某著名IT企業(yè)在深圳的分公司（簡(jiǎn)稱企業(yè)A） 招聘職位：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 崗位要求: 1) 有七年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（操作系統(tǒng)UNIX、WINDOWS NT，語(yǔ)言Java、C/C++等，數(shù)據(jù)庫(kù)、INFOR...

?發(fā)布人：zhangwen?|?類型：原創(chuàng) |?1805次閱讀

老蝦解讀項(xiàng)目管理之整體管理 2006-03-04

按照PMI的說(shuō)法，項(xiàng)目管理包括44個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程、5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組和9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。包括啟動(dòng)管理過(guò)程2個(gè)，規(guī)劃管理過(guò)程22個(gè)、執(zhí)行管理過(guò)程8個(gè)、監(jiān)控管理過(guò)程12個(gè)、收尾管理過(guò)程2個(gè)。筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理的精髓在于整體管理知識(shí)領(lǐng)域的靈活應(yīng)用，所謂的項(xiàng)目整體管理實(shí)際上包括了識(shí)別、...

?發(fā)布人：lionjun?|?類型：原創(chuàng) |?2138次閱讀

三個(gè)CIO外包成功經(jīng)驗(yàn)談2006-03-03

外包那些具有清晰業(yè)務(wù)規(guī)則并被良好定義的流程，CIO 們將看到令人欣喜的結(jié)果。貝涅特·蓋尼斯發(fā)現(xiàn)定義清晰的小規(guī)模外包非常有效，然后將外包擴(kuò)展到全公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理肯·耶維斯：同樣的硬 件、同樣的數(shù)據(jù)，但外包商的效率更高，因?yàn)樗麄儽任覀兝砹私馊绾芜\(yùn)行主機(jī)系統(tǒng)或許...

?發(fā)布人：chw1682008?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1631次閱讀

項(xiàng)目監(jiān)理怎樣才能為信息化工程把關(guān)2006-03-03

項(xiàng)目監(jiān)理就像IT市場(chǎng)上一棵剛出土的小嫩芽，僅僅在國(guó)內(nèi)一些大型IT項(xiàng)目中嶄露過(guò)頭角。它的出現(xiàn)，降低了大型IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。它的發(fā)展和完善，也將使IT產(chǎn)業(yè)加快步入良性發(fā)展軌道。 經(jīng)常聽 到信息主管們抱怨，IT項(xiàng)目中的“豆腐渣”工程也不少，怎樣才能減小IT項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呢？抓住這條線索，...

?發(fā)布人：chw1682008?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1890次閱讀

一個(gè)優(yōu)秀CIO的修煉2006-03-03

早有專業(yè)人士對(duì)CIO是怎樣煉成的做過(guò)深入研究，把CIO需要掌握的知識(shí)——信息技術(shù)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析、變革管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理等列了近十條；又把關(guān)鍵能力——溝通、領(lǐng)導(dǎo)、影響力、談判、計(jì)劃、控 制等列了近十條。一個(gè)優(yōu)秀CIO的修煉難度可見一斑。本期CIO社區(qū)請(qǐng)來(lái)幾位專業(yè)人士做...

?發(fā)布人：zhou tao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1716次閱讀

集團(tuán)公司如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理（三）2006-03-03

五、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 按照制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行考核，依據(jù)目標(biāo)完成的結(jié)果和質(zhì)量與部門、個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，甚至與個(gè)人升遷掛鉤。 六、幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)： 1、一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開始。經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃是目標(biāo)管理的源頭，目標(biāo)管理是經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施方法，設(shè)定和達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)是目標(biāo)管理的...

?發(fā)布人：范國(guó)章?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1691次閱讀

集團(tuán)公司如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理（二）2006-03-03

3、制訂方法：符合SMART原則。 S是指要具體明確，盡可能量化為具體數(shù)據(jù)，如年銷售額5000萬(wàn)元、費(fèi)用率25%、存貨周轉(zhuǎn)一年5次等；不能量化盡可能細(xì)化，如對(duì)文員工作態(tài)度的考核可以分為工作紀(jì)律、服從安排、服務(wù)態(tài)度、電話禮儀、員工投訴等。M是指可測(cè)量的，要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，指標(biāo)可以...

?發(fā)布人：范國(guó)章?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1825次閱讀

集團(tuán)公司如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理（一）2006-03-03

談起目標(biāo)管理，其實(shí)很多員工并不陌生，甚至是老生常談的話題。但是透過(guò)本公司近兩年來(lái)召開的年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議來(lái)看，尤其針對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際現(xiàn)狀，如何制定現(xiàn)實(shí)可行企業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)如何分解、如何組織資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何監(jiān)控達(dá)成目標(biāo)、如何處理市場(chǎng)變化和目標(biāo)調(diào)整的關(guān)系、目標(biāo)如何與獎(jiǎng)懲掛鉤等等，有的...

?發(fā)布人：范國(guó)章?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1611次閱讀

采用總承包方式的決定性因素2006-03-03

工程的采購(gòu)到底應(yīng)采取何種形式? 筆者認(rèn)為主要取決于五個(gè)主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來(lái)源以及法律規(guī)定。1.工程的性質(zhì)一般說(shuō)來(lái)，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，決定了采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1502次閱讀

從容趕急——快速軟件開發(fā)項(xiàng)目中的有效溝通2006-03-02

文/Payson Hall 譯/趙克琛在當(dāng)今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，軟件開發(fā)人員正面臨著一種痛苦的兩難境地：他們需要應(yīng)付加速軟件開發(fā)進(jìn)程的持續(xù)壓力，這種對(duì)速度的要求會(huì)導(dǎo)致溝通失?。煌瑫r(shí)還要面對(duì)由此帶來(lái)的項(xiàng)目和系統(tǒng)開發(fā)的困難。由于業(yè)務(wù)需求不會(huì)在短期內(nèi)改變，所以快速開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必須加倍努...

?發(fā)布人：趙克琛?|?類型：原創(chuàng) |?2556次閱讀

北美項(xiàng)目體驗(yàn)之難忘的例會(huì)2006-03-02

從拿到證書那天，就知道Ledge有這個(gè)發(fā)表項(xiàng)目管理文章?lián)Q取PDU的計(jì)劃，一直就想，一定要寫幾篇自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來(lái)分享一下，一直沒(méi)有時(shí)間。今天終于敲起鍵盤，用我蹩腳的中文來(lái)給回憶一下在北美參與到一個(gè)項(xiàng)目里面的體會(huì)。11月份，突然接到老板的通知，二個(gè)星期后要去北美4個(gè)月，參與到公司北...

?發(fā)布人：關(guān)勇毅?|?類型：原創(chuàng) |?1689次閱讀

信息化項(xiàng)目監(jiān)理：請(qǐng)來(lái)當(dāng)“第三者”2006-03-02

【導(dǎo)讀】肖林先后接觸了幾個(gè)專門做IT監(jiān)理的公司，感覺(jué)這個(gè)行業(yè)水平良莠不齊，他暗自提醒自己:“一定要睜大眼睛，挑個(gè)負(fù)責(zé)任、有能力的‘第三者’!” 案例背景2005年5月，北京某著名酒店的雅間。滿屋子的人正在一起唱“祝你生日快樂(lè)”，“壽星”肖林被大家圍在中間，滿面春風(fēng)、笑意盈盈。這天...

?發(fā)布人：wgd78?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1673次閱讀

論工程項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性2006-03-02

文化建設(shè)涵蓋的范圍很廣，我主要討論幾點(diǎn)，一是參建各方對(duì)本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度，再就是個(gè)參建單位、建設(shè)者們的工作態(tài)度、精神面貌，第三是建設(shè)者們的工作、生活環(huán)境。對(duì)于第一條，在以前的項(xiàng)目管理中都被忽視了，現(xiàn)在的項(xiàng)目，不再是各單位無(wú)償為國(guó)家做貢獻(xiàn)，而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1397次閱讀

工程項(xiàng)目管理造就人2006-03-02

工程項(xiàng)目管理者應(yīng)建立以人為本的全新理念。這里的“人”，指管理人員、作業(yè)人員、項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目管理的相關(guān)組織。這里的“本”，指根本、基本、原本和資本?！肮こ添?xiàng)目管理以人為本”，是指工程項(xiàng)目管理為人，工程項(xiàng)目管理管人，工程項(xiàng)目管理造就人，工程項(xiàng)目管理依靠人，工程項(xiàng)目管理要處理好人際...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1440次閱讀