項(xiàng)目經(jīng)理如何確保工程質(zhì)量2006-03-01

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理2006-03-01

所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問(wèn)題： · 風(fēng)險(xiǎn)避免 · 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 · 風(fēng)險(xiǎn)管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過(guò)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃...

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項(xiàng)目成本管理“黑洞”有多大2006-03-01

項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項(xiàng)目的盈虧很大程度依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項(xiàng)目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)成項(xiàng)目...

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企業(yè)項(xiàng)目遭遇成本之痛2006-03-01

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，最終影響企業(yè)的效益；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的...

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念好工程項(xiàng)目成本控制“三字經(jīng)”2006-02-28

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心呢?中國(guó)核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過(guò)程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。管即成本管理。該管理部針對(duì)以往思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活的不管算...

?發(fā)布人：楊軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1860次閱讀

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理解2006-02-28

工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國(guó)內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管...

?發(fā)布人：陳成?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1433次閱讀

項(xiàng)目管理的基本原理和方法2006-02-28

[摘要]　項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程, 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng), 同時(shí)項(xiàng)目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。目前越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性, 相信在公路工程的各個(gè)領(lǐng)域都將會(huì)采用項(xiàng)目管理...

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SAP實(shí)施應(yīng)當(dāng)避免的十大誤區(qū)2006-02-27

SAP實(shí)施應(yīng)當(dāng)避免的十大誤區(qū) 如果你正考慮要實(shí)施SAP的R/3產(chǎn)品，那么你可要小心了：這不是一種機(jī)械的改變。一個(gè)一般的價(jià)值50億美元的公司得為這個(gè)項(xiàng)目在軟件、硬件、系統(tǒng)集成、人員上花上5千萬(wàn)美元左右。如果你的公司正打算花這筆錢(qián)，最好能確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率。為了把你從這場(chǎng)災(zāi)難...

?發(fā)布人：杜志星?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1570次閱讀

采用總承包方式的決定性因素2006-02-27

工程的采購(gòu)到底應(yīng)采取何種形式? 筆者認(rèn)為主要取決于五個(gè)主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來(lái)源以及法律規(guī)定。1.工程的性質(zhì)一般說(shuō)來(lái)，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門(mén)的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，決定了采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰...

?發(fā)布人：朱子華?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1584次閱讀

項(xiàng)目部薪酬管理創(chuàng)新2006-02-27

一、引言工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此，如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康...

?發(fā)布人：chw1682008?|?類(lèi)型：原創(chuàng) |?1832次閱讀

淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-02-27

國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個(gè)項(xiàng)目，究其原因，主要是項(xiàng)目管理和資源分配方面能力不足。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理，多項(xiàng)目運(yùn)作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個(gè)項(xiàng)目間平衡資源、對(duì)不同項(xiàng)目采取不同管理方式等問(wèn)題。依靠單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的運(yùn)作周期較長(zhǎng)，企業(yè)的盈利將直接受到銷(xiāo)售周期...

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PMP學(xué)習(xí)筆記－溝通管理2006-02-27

溝通管理溝通是為了及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、存?chǔ)、檢索和最終處置項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時(shí)間（75％－90％）與團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、STAKEHOLDER和SPONSOR進(jìn)行溝通。溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程。四個(gè)典型過(guò)程： 溝通規(guī)劃...

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論《金瓶梅》與項(xiàng)目管理中人際關(guān)系協(xié)調(diào)2006-02-24

你考過(guò)了PMP就是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？不一定。一個(gè)項(xiàng)目管理教授也不敢保證他就是一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理。僅學(xué)西方的項(xiàng)目管理理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項(xiàng)目實(shí)施中，最考驗(yàn)功力的是人際糾紛的協(xié)調(diào)功夫近日我開(kāi)卷久聞大名的《金瓶梅》一書(shū)，它所描繪的人情世故社會(huì)風(fēng)俗讓我受益匪淺。項(xiàng)目管理是西方人提...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1652次閱讀

代建制推進(jìn)過(guò)程中遇到的五大問(wèn)題2006-02-24

雖然近兩年來(lái)代建制開(kāi)始全面推行，但總體上看仍處于探索和完善階段，由于思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、規(guī)章制度不完善、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等原因，在實(shí)施過(guò)程中遇到了一些困難和阻力，急需研究解決。 (一)代建單位的法律地位有待明確，與使用單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系需要進(jìn)一步劃清。從目前情況看,代建單位的法律地位不明確...

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項(xiàng)目成功在于人--BUCEC資質(zhì)模型2006-02-24

許多組織缺乏一套挑選項(xiàng)目經(jīng)理的程序。對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理究竟需要什么樣的技能和個(gè)性特征，它們也不甚了了。組織將技術(shù)能力作為挑選項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，原因之一是它們沒(méi)有資質(zhì)模型，而資質(zhì)模型可以確定成功的項(xiàng)目經(jīng)理所必備的技能。然而，即使是那些遵循項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的公司，以及那些擁有高度發(fā)...

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如何任命一個(gè)項(xiàng)目主管2006-02-24

管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個(gè)CEO來(lái)制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來(lái)具體執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目管理的層面上也是如此。在許多一流企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理不再?gòu)氖路敝氐挠?jì)劃和控制工作，而交由新設(shè)的項(xiàng)目主管(project controller...

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電子商務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理2006-02-24

在電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施中，IT企業(yè)作為項(xiàng)目實(shí)施方為用戶(hù)企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于前期的了解不夠或者發(fā)現(xiàn)了更好的解決辦法，項(xiàng)目可能需要進(jìn)行重新定位，但是用戶(hù)企業(yè)往往認(rèn)為IT企業(yè)是在提無(wú)理要求而不予支持。在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，用戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施效果有較大的期...

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面試大型外企的項(xiàng)目經(jīng)理――我對(duì)一些經(jīng)典問(wèn)題總結(jié)的英文回答模板2006-02-24

面試大型外企的項(xiàng)目經(jīng)理――我對(duì)一些經(jīng)典問(wèn)題總結(jié)的英文回答模板我從大學(xué)畢業(yè)后一直在美企工作，電子及無(wú)線通訊業(yè)的。待過(guò)的部門(mén)包括技術(shù)支持，研發(fā)，測(cè)試及生產(chǎn)，后來(lái)又做技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品線管理工作---差不多輪了整個(gè)產(chǎn)品周期?。海?。應(yīng)工作需要和自身的提高，拿了個(gè)碩士學(xué)位，又于2005年在Le...

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裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)施工管理2006-02-23

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工監(jiān)督應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的控制工作：一、...

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穿越流程－電話(huà)銷(xiāo)售項(xiàng)目中的流程管理2006-02-23

我們有時(shí)會(huì)看到同樣的電話(huà)銷(xiāo)售項(xiàng)目在不同的公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效有著非常大的差距，盡管產(chǎn)品是一樣的，價(jià)格也是相同的。為什么會(huì)發(fā)生這種情況呢？當(dāng)我們坐下來(lái)靜靜的反思時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)根本的不同在于運(yùn)作流程，不同的項(xiàng)目管理流程造成了這樣的結(jié)果！在管理學(xué)上對(duì)流程的定義是"流程是將輸入轉(zhuǎn)換為...

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