- 軟件是決定ERP項(xiàng)目成敗的重要因素2006-02-23
- 計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)消息 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展,已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。 然而,眾所周知,并不是所有的中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究...
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- 五要素判斷項(xiàng)目成敗2006-02-23
- 怎么判斷這個(gè)項(xiàng)目能順利地進(jìn)展下去?依照筆者的經(jīng)驗(yàn),判斷一個(gè)項(xiàng)目能否順利開展下去,可以從以下幾個(gè)主要方面來看: 項(xiàng)目是否有一個(gè)合理的、明確的、可以衡量的目標(biāo)。目標(biāo)的不明確,或者目標(biāo)過于理想化都會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。有些信息化的負(fù)責(zé)人為了爭取高層對IT 項(xiàng)目的支持,可能會故意夸大項(xiàng)目的...
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- 軟件工程文檔規(guī)范--前景文檔2006-02-23
- 1. 介紹 這一部分應(yīng)該提供整個(gè)前景文檔的概述,它包含以下幾部分:1.1 前景文檔的目的文檔目的是收集、分析、定義高層用戶需要和產(chǎn)品特征。集中于目標(biāo)用戶所需要的能力以及為什么存在這些需要。有關(guān)系統(tǒng)如何滿足這些需要的特定需求應(yīng)該放在“軟件需求規(guī)格說明”和“用例規(guī)格說明”中。1.2 ...
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- 淺談班子建設(shè)的工具與技術(shù)運(yùn)用2006-02-22
- 結(jié)合本職工作,上篇文章我主要談了對項(xiàng)目時(shí)間管理的一點(diǎn)體會。這一次,我主要總結(jié)一下我對項(xiàng)目人力資源管理中有關(guān)班子建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),以供各位指正。
上篇文章中,我提到項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作是一種“以任務(wù)為導(dǎo)向”或者干脆說是一種“以時(shí)間為導(dǎo)向”的工作,這就決定了各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作的按時(shí)完成是懸在部...
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- 項(xiàng)目管理愛好者的聚會2006-02-22
- 祝賀IPMP-Shanghai聯(lián)誼會(7th)圓滿成功!2006年1月7日,大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai聯(lián)誼會在新東紡大酒店正式舉行了。
本次活動得到了政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和歷屆IPMP學(xué)員的大力支持,上海教育建設(shè)咨詢管理有限公司特別贊助了本次活動,特邀《建筑時(shí)報(bào)》記...
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- 中國工程總承包事業(yè)在成長中循序漸進(jìn)2006-02-22
- 工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中,人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識。一般人會簡單地認(rèn)為,工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同,然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。事實(shí)上,工程總承包是工程技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)融資能力的充...
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- 大力發(fā)展項(xiàng)目管理和工程總承包事業(yè)2006-02-22
- 目前工程項(xiàng)目管理和工程總承包的現(xiàn)狀我國工程總承包和工程項(xiàng)目管理取得了很大發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包市場逐步擴(kuò)大。根據(jù)中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會2004年百名排序調(diào)查結(jié)果,2003年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理營業(yè)收入超過1000萬元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)...
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- 工程總承包方式的決定因素2006-02-22
- 采用總承包方式的決定性因素工程的采購到底應(yīng)采取何種形式? 筆者認(rèn)為主要取決于五個(gè)主要方面的因素:工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。1.工程的性質(zhì)一般說來,設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn),決...
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- 如何做好一名軟件實(shí)施人員2006-02-22
- 通過一年的軟件實(shí)施,使我深深的感覺到,軟件實(shí)施,其實(shí)并不是一件很容易的事,也許可算是一項(xiàng)挑戰(zhàn),很需要“明知山有虎,偏向虎山行”的信心和勇氣。為什么這樣說呢?因?yàn)?,軟件?shí)施可以說是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個(gè)決定性環(huán)節(jié),軟件的成功離不開實(shí)施。那什么才是成功的實(shí)施呢?我認(rèn)為是要讓用戶真正使...
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- 用例設(shè)計(jì)在軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用2006-02-22
- 前言軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理服務(wù)的,本文用項(xiàng)目管理的眼光去看待項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃可以:
1. 讓項(xiàng)目的時(shí)間、成本、進(jìn)度的估算可以通過簡易的公式進(jìn)行一次性計(jì)算得到
2. 讓不了解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)的人,如客戶、投資者、管理者及愿意了解項(xiàng)目的人員很容易地了解項(xiàng)目...
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- 簡談項(xiàng)目的沖突的管理2006-02-21
- 項(xiàng)目在開發(fā)過程中,項(xiàng)目組內(nèi)部、部門之間的各種沖突時(shí)層出不窮,常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來解決沖突,對沖突的雙方都會造成一定的影響,有時(shí)沖突雙方過于激烈,負(fù)面的影響比較大,會造成一定程度的破壞性,造成合作雙方的隔閡。對于項(xiàng)目組中的沖突,我們從中可以學(xué)到一些什么呢? 我...
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- 浦東金橋:成本核算新政策隱藏利潤(二)2006-02-21
- 資產(chǎn)被嚴(yán)重低估在上海房地產(chǎn)市場異常景氣的前兩年,浦東金橋變更會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì),使得公司當(dāng)時(shí)的賬面利潤被人為壓低,未來將隱藏的利潤釋放出來會使經(jīng)營業(yè)績不致大起大落,如此,公司可謂用心良苦。然而必須指出的是,在現(xiàn)行的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)下,浦東金橋的資產(chǎn)被低估是毋庸置疑的。在2004...
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- 浦東金橋:成本核算新政策隱藏利潤2006-02-21
- 為什么要通過會計(jì)政策與會計(jì)估計(jì)變更來減少賬面利潤?或許是浦東金橋房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)近年來的經(jīng)營情況太好了,畢竟7000萬元的低估可在未來適當(dāng)時(shí)候釋放出來近年來,國內(nèi)房地產(chǎn)市場的火爆令投資者對房地產(chǎn)上市公司寄予厚望,但是相當(dāng)一批企業(yè)的業(yè)績逆潮流而動,令人失望。浦東金橋(600639)即...
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- 如何控制軟件項(xiàng)目外包中的風(fēng)險(xiǎn)2006-02-21
- 中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流,技術(shù)與模式日新月異,另一方面具有中國特色,行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司,在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“利潤最大化,成本最小化”,把自己不擅長或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 軟...
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- 談軟件產(chǎn)品的成本核算2006-02-21
- 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人,或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”,第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn),依法申請取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用,應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用”。通常,人們把不具有實(shí)物...
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- 輕松六步制定完美項(xiàng)目計(jì)劃2006-02-21
- 輕松六步制定完美項(xiàng)目計(jì)劃譯自 BY ELIZABETH LARSON, PMP, AND RICHARD LARSON
http://www.darwinmag.com/read/080104/project.htm 一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。 在這兒,通過六個(gè)...
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- 談?wù)勴?xiàng)目建設(shè)中的工程款結(jié)算2006-02-20
- 城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中的工程款結(jié)算,一般情況下都按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,甲方、乙方若有問題都有法可依、有據(jù)可循,矛盾并不突出。但現(xiàn)實(shí)過程中由于一些有受人們主觀意志所控的因素出現(xiàn),仍有不少問題產(chǎn)生并困擾著甲、乙雙方在工程款上的結(jié)算。主要表現(xiàn)在以下兩方面:(一)國家政策有變客觀上使工程款...
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- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目啟動和計(jì)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)2006-02-20
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,本身就是一個(gè)項(xiàng)目,因此,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目就有項(xiàng)目的一些屬性,一次性,有明確的開始和完成時(shí)間,所有是暫態(tài)性的;房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果;同時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目又是一個(gè)漸進(jìn)的認(rèn)識過程、定義過程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過程、實(shí)施過程和工程交驗(yàn)過程。 由于房地...
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- PMP學(xué)習(xí)筆記-溝通管理2006-02-20
- 溝通管理溝通是為了及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、存儲、檢索和最終處置項(xiàng)目信息所需的過程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時(shí)間(75%-90%)與團(tuán)隊(duì)、客戶、STAKEHOLDER和SPONSOR進(jìn)行溝通。溝通是一個(gè)雙向的過程。四個(gè)典型過程:
溝通規(guī)劃...
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- 沒權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理 要使用好手中已有的權(quán)利2006-02-20
- 背景資料:去年被任命為"項(xiàng)目經(jīng)理".要負(fù)責(zé)9個(gè)人的工作安排,要對上面負(fù)責(zé),完成項(xiàng)目.可是,我卻沒有對小組成員的工作考核權(quán)! 也就是說,不能影響他們的收入.有兩種極端情況,一是工作不努力的,我叫他做什么事,他回答:"我哪有時(shí)間啊?",我只好閉...
?發(fā)布人:陳成?|?類型:轉(zhuǎn)載 |?3749次閱讀