總承包項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理的國(guó)際化之路2006-02-20

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中承包商的作用比較單一，就是進(jìn)行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來(lái)的國(guó)際承包市場(chǎng)上有了很大的改變，不同形式的總承包項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目的一體化服務(wù)方式越來(lái)越多的得到采用，許多國(guó)際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中發(fā)揮著日益重要的作用。毫無(wú)疑問(wèn)，總...

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對(duì)外承包工程項(xiàng)目大有“門道”2006-02-20

專家認(rèn)為，對(duì)外承包工程的經(jīng)濟(jì)意義不僅在于它可以創(chuàng)匯、緩解勞動(dòng)力就業(yè)壓力、學(xué)到先進(jìn)技術(shù)，而且還可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)各類設(shè)備和產(chǎn)品的出口。2002年廣東省外經(jīng)企業(yè)對(duì)外承包勞務(wù)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表顯示，深圳外經(jīng)企業(yè)新簽合同額呈逐年減少趨勢(shì)，但華為、中興、曙光信息技術(shù)等企業(yè)卻獲得了成功。這些成功企業(yè)的實(shí)踐...

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項(xiàng)目外包邂逅中國(guó)2006-02-20

“做你做得最好的，其余的讓別人去做”是項(xiàng)目外包的核心理念。項(xiàng)目外包并非新理念。 早在1989年，著名的美國(guó)Guru管理機(jī)構(gòu)的彼德.卓克先生就向美國(guó)公司經(jīng)理人員提出建議，建議他們把公司業(yè)務(wù)細(xì)化，將非主營(yíng)業(yè)務(wù)交給專業(yè)的服務(wù)性公司來(lái)做。 像英國(guó)石油、通用汽車和P&G這樣的大公司...

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項(xiàng)目經(jīng)理的七種武器2006-02-19

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 企業(yè)上馬信息化項(xiàng)目，一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目醞釀與論證階段、選型階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段、驗(yàn)收正式運(yùn)行階段。然而，從科學(xué)的項(xiàng)目管理角度看，筆者認(rèn)為還應(yīng)該進(jìn)行更加細(xì)致的階段劃分，項(xiàng)目階段劃分依據(jù)的原則是“全面+細(xì)致”，“全面原則”是說(shuō)劃分項(xiàng)目階段應(yīng)該考慮包含戰(zhàn)略...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（下）2006-02-19

問(wèn)面試官的問(wèn)題： 即使你通過(guò)面試，得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問(wèn)下列問(wèn)題： 1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？ 2. 本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰(shuí)？ 3. 公司使用的...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南（上）2006-02-19

簡(jiǎn)介 本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語(yǔ)，問(wèn)自己一些在面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過(guò)以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2006-02-19

團(tuán)隊(duì)組建處于團(tuán)隊(duì)的形成階段，在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員一般而言會(huì)有一個(gè)積極的心態(tài)，急于施展身手，開(kāi)展工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊(duì)規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿疑問(wèn)，如，我們的目的是什么，其他...

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項(xiàng)目掙值管理2006-02-19

掙值管理（Earned Value Management，EMV）是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。 要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計(jì)劃成本（PV） 、掙值（...

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對(duì)“項(xiàng)目時(shí)間管理”的認(rèn)識(shí)和體會(huì)--“趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運(yùn)用2006-02-19

我現(xiàn)在從事的工作，主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作；簡(jiǎn)單地說(shuō)，按照時(shí)間順序，就是辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》以保證規(guī)劃工作的開(kāi)始、到獲取《預(yù)售許可證》以保證可以銷售、到取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業(yè)主《房地產(chǎn)證》以完成履行合同約定的全部過(guò)程。 根...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇2006-02-18

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見(jiàn)的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。 （一）項(xiàng)目組織的概念 項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在...

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需求階段項(xiàng)目如何監(jiān)理？2006-02-18

在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析能力；在具體的任務(wù)開(kāi)展上，以不深入、不干擾承建方的自主權(quán)為主，除非在項(xiàng)目合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承建方的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目分析能力存在很大的差距和不足。 為了保證項(xiàng)目的成功，監(jiān)理方必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析工作，在具體的操作上可以堅(jiān)持吸...

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項(xiàng)目部薪酬管理創(chuàng)新2006-02-18

一、引言工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此，如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，是建筑公司持續(xù)健康...

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正確理解項(xiàng)目交付成果(Deliverable)2006-02-17

在項(xiàng)目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上 反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。從“項(xiàng)目”的定義可以看出，項(xiàng)目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)...

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IT產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系2006-02-17

一、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響企業(yè)中項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中各種相關(guān)的管理活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)直接的影響。在項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中，專門討論了項(xiàng) 目管理相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多都是基于職能的劃分方式設(shè)立部門，每一職能...

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推薦給CIO的項(xiàng)目管理真經(jīng)2006-02-17

想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。 我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過(guò)T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人 回答是2/5，這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個(gè)問(wèn)題之前還有一個(gè)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何做到“薪平企和”2006-02-17

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因其靈活而適應(yīng)市場(chǎng)需要，但同時(shí)也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關(guān)鍵，在于對(duì)員工職位與薪酬的動(dòng)態(tài)管理。隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展，“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制出現(xiàn)了。這一制度通過(guò)成立虛擬和臨時(shí)的項(xiàng)目組，來(lái)為客戶提供專門的“定制服務(wù)”。...

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微軟的員工培訓(xùn)體系2006-02-17

微軟擁有獨(dú)特的員工培訓(xùn)體系，我們通過(guò)“職業(yè)模式+ 能力/技能差距 + 業(yè)務(wù)需要”的模式來(lái)決定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象。70%的員工的發(fā)展通過(guò)直接工作經(jīng)驗(yàn)和在職培訓(xùn)獲得。20%通過(guò)導(dǎo)師的輔導(dǎo)完成。10%通過(guò)其他培訓(xùn)形式獲得。 微軟提倡隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。遵從“明確需要學(xué)習(xí)的知識(shí)技能，到執(zhí)行...

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如何做電子商務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理2006-02-17

在電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施中，IT企業(yè)作為項(xiàng)目實(shí)施方為用戶企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于前期的了解不夠或者發(fā)現(xiàn)了更好的解決辦法，項(xiàng)目可能需要進(jìn)行重新定位，但是用戶企業(yè)往往認(rèn)為IT企業(yè)是在提無(wú)理要求而不予支持。在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，用戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施效果有較大的期...

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有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)2006-02-17

施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則2006-02-17

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大準(zhǔn)則 1、公正：以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不偏不倚，一視同仁； 2、執(zhí)著：專注于任務(wù)，不達(dá)成目標(biāo)誓不罷休； 3、熱情：用充分的熱情和信心影響和感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)； 4、迅速：反應(yīng)敏捷，快速應(yīng)變，不拖沓不猶豫； 5、勇敢：困難面前不屈不撓； 6、熱心：樂(lè)于助人，幫助同事和下屬...

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