企業(yè)信息化項(xiàng)目管理八要點(diǎn)2006-02-14

在企業(yè)信息化項(xiàng)目中，做為最關(guān)鍵人物的項(xiàng)目經(jīng)理，是技術(shù)重要還是管理重要？這個(gè)問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國(guó)，“技優(yōu)則管”是一個(gè)普遍現(xiàn)象，這既符合中國(guó)的國(guó)情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際。但這種情況在最近發(fā)生了變化，通過對(duì)國(guó)外項(xiàng)目...

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傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理？2006-02-14

研究表明，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理具有很大的區(qū)別，如何才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目化管理呢？實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理最迫切的問題是解決傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理之間的銜接問題。 項(xiàng)目實(shí)際上就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題，或是一個(gè)計(jì)劃要完成的任務(wù)，有開始的起點(diǎn)和結(jié)束的終點(diǎn)，可以分解為多個(gè)子任務(wù)。對(duì)于...

?發(fā)布人：馬凱?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1816次閱讀

成本管理 中國(guó)企業(yè)缺乏聯(lián)系的眼光2006-02-14

“我們進(jìn)入了微利時(shí)代，未來要向管理要利潤(rùn)”，這是近段時(shí)期企業(yè)家階層發(fā)出的頗為主流的聲音。中國(guó)企業(yè)的成本管理能力究竟如何？麥肯錫的一句不太中聽的話非常精辟地給出了結(jié)論：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智。不久前，記者與全球最大的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)——英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)的...

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空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”2006-02-14

空降職業(yè)經(jīng)理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當(dāng)然很多，但有一條，就是大多與權(quán)力有關(guān)。這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等。本文先談一下：職業(yè)經(jīng)理人空降企業(yè)后，該如何取得應(yīng)有的權(quán)力，即如何握到權(quán)杖？手無權(quán)杖的窩囊經(jīng)理人我接觸過許多職業(yè)經(jīng)理人，他們的失敗多多少...

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新型管理：責(zé)任使命感2006-02-14

管理問題的基本原則是：簡(jiǎn)單明志，復(fù)雜失本，與其練達(dá)，不若樸拙，與其曲謹(jǐn)，不若疏狂，這是其一；第二，依靠智慧、勇氣、魄力以及責(zé)任心、事業(yè)心、積極性等，自己給自己找事情做，自己給自己造權(quán)力用——這是以知識(shí)、才能、素質(zhì)自己塑造自己及其擁有權(quán)力的，這里重要的只是比賽性的全力投入與取得工作...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2006-02-13

一、 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 因?yàn)槲覀兠媾R一系列的問題： 1、 我們的項(xiàng)目會(huì)有什么潛在的問題現(xiàn)在還看不到？ 2、 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大？ 3、 誰負(fù)責(zé)監(jiān)控和處理風(fēng)險(xiǎn)？ 4、 我們用什么策略和措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 5、 項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力有多大？ 要解決上面的這些問題，...

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項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制2006-02-13

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項(xiàng)目的運(yùn)行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要指標(biāo)。 一個(gè)好的成本控制是從計(jì)劃開始的，主要需要完成的工作是資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算。 一、 資源計(jì)劃 資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)備、材料）和...

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工程樁進(jìn)貨指導(dǎo)2006-02-13

一、 工程樁尺寸允許偏差： 項(xiàng)目 允許偏差（MM） 橫斷面邊長(zhǎng) ±5 樁頂對(duì)角線之差 10 保護(hù)層厚度 ±5 樁身彎曲矢高 ≤1‰樁長(zhǎng)且≤20 樁尖中心線 10 樁頂平面對(duì)樁中心線的傾斜 ≤3 錨筋預(yù)留孔深 －0至＋20 漿錨預(yù)留孔位置 5 漿錨預(yù)留孔徑...

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西游記 古代最成功的項(xiàng)目管理案例2006-02-13

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。 團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和...

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績(jī)效管理如何推動(dòng)組織變革？2006-02-13

組織變革靠什么推動(dòng)？ 沒有人懷疑“員工是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績(jī)效呢？我認(rèn)為：只有差異化績(jī)效管理方法才能使企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高，也就是用績(jī)效管理推動(dòng)組織變革。而要做到這一點(diǎn)，就要抓住三個(gè)重點(diǎn)：組織變革是目的、績(jī)效管理是手段、兩者的連結(jié)則是關(guān)鍵。 ...

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如何讓年終考核能夠高效、公平？2006-02-13

“唉，一想到年終考核，我就頭痛。” 小唐一提起去年由他組織的公司年終考核依然還是心有余悸。去年1月份，小唐剛剛被提拔為人力資源經(jīng)理，公司要他組織一次年終考核，小唐躊躇滿志，挑燈夜戰(zhàn)，設(shè)計(jì)了一份自以為很專業(yè)的年終考核方案。但是黃天偏負(fù)有心人，一不小心給考丟了兩名部門經(jīng)理，人才流失啦...

?發(fā)布人：caozming?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1587次閱讀

如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2006-02-13

崗位是屬于部門的，而項(xiàng)目則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生——由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。因此，鄰國(guó)印度同行們的成功經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都?jí)粝胫蔀榇蟮能浖邪?，尤其是能夠成為?guó)外廠商...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1611次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有“四戒”2006-02-13

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，...

?發(fā)布人：朱子華?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1508次閱讀

鋼筋水泥與IT聯(lián)手2006-02-13

在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機(jī)器聲背后，IT的身影開始不斷閃現(xiàn)。在內(nèi)蒙古大唐托克托電廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，天津電力建設(shè)公司總部派來的180人，人手一部筆記本電腦，就連天津電建的分包商的管理者和技術(shù)人員也 幾乎人手一部筆記本電腦，這種景象在我國(guó)大大小小的建筑工地極為少見。兩大法寶多年來，我國(guó)...

?發(fā)布人：杜志星?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1381次閱讀

以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理2006-02-11

你是否經(jīng)常面臨這樣的困境項(xiàng)目因?yàn)槭Э囟艽?，不得不向客戶不斷反饋壞的消息；客戶有時(shí)并不了解他們真正的需求是什么，但卻讓你跌入需求不斷變化的怪圈。這可能是許多IT企業(yè)所經(jīng)歷過的。 IT企業(yè)正處于高速發(fā)展并以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目，而將是成百上千不斷...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1701次閱讀

找執(zhí)行力，請(qǐng)按項(xiàng)目管理2006-02-11

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因?yàn)?15對(duì)假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實(shí)是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖?？墒悄杲K一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達(dá)到，甚至是遠(yuǎn)未達(dá)到！這不是執(zhí)行力的問題，還會(huì)有其他解釋...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1572次閱讀

走路與項(xiàng)目管理2006-02-11

每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會(huì)出走路與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系。 因?yàn)榛灸艽_定上班花在路上的時(shí)間，所以每天幾乎都是掐著點(diǎn)兒從家里出發(fā)。可是在剛出門走去地鐵站的時(shí)候，因?yàn)橛X得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去?？墒窍铝说罔F往往都8點(diǎn)10好幾，有時(shí)是11、2分，有時(shí)就是17...

?發(fā)布人：張五一?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1484次閱讀

比利時(shí)冷干機(jī)的項(xiàng)目控制問題2006-02-11

姓 名： 梁志華 單 位： 不公開 郵 件： andyliang-lina@hotmail.com 所屬行業(yè)： 綜合應(yīng)用 所屬主題： 項(xiàng)目綜合管理 發(fā)布時(shí)間： 2006-01-09 基本信息: 1.此產(chǎn)品為比利時(shí)客戶的樣品; 2.項(xiàng)目周期為2005年2月20日-2005年9月30...

?發(fā)布人：楊軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1943次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員2006-02-10

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這...

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項(xiàng)目管理明確責(zé)權(quán)利 風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)2006-02-10

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理要適度集權(quán)并適度授權(quán)。項(xiàng)目部與企業(yè)之間既是上下級(jí)委派關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目部必須與企業(yè)簽定全額承包和成本責(zé)任狀，保證為企業(yè)創(chuàng)造效益，培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌。企業(yè)與項(xiàng)目必須責(zé)權(quán)利分明，責(zé)權(quán)利對(duì)等。企業(yè)要用制度讓干得好的項(xiàng)...

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