工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織經(jīng)驗(yàn)談2006-01-30

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1518次閱讀

項(xiàng)目管理中的一些常見(jiàn)授權(quán)技巧2006-01-25

項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開(kāi)展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)...

?發(fā)布人：王紅?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1819次閱讀

三個(gè)和尚的故事與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理2006-01-25

一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來(lái)了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來(lái)制定分工流程。為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取經(jīng)；...

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CIO如何制定高效IT項(xiàng)目提案？2006-01-25

要讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)IT部門申請(qǐng)的提案，需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力。Jay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經(jīng)理，他想控制不必要的開(kāi)支，希望公司能以小搏大，進(jìn)而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù); 他還想清楚地闡明技術(shù)性...

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商業(yè)與IT項(xiàng)目聯(lián)合的五步驟2006-01-25

CIO Update專欄作家Jeff Monteforte說(shuō)，在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)確定IT項(xiàng)目的收益并不容易，但通過(guò)以下五個(gè)步驟的實(shí)施可以減少項(xiàng)目收益確定的難度。要同商業(yè)部門緊密合作來(lái)確定IT項(xiàng)目的收益，這個(gè)設(shè)想是根據(jù)《CIO Insight》對(duì)370個(gè)IT 執(zhí)行官最新調(diào)查得出的結(jié)論...

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試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)2006-01-25

【摘 要】文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施...

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如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理2006-01-25

什么是項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)？——不同企業(yè)會(huì)選擇不同的考核指標(biāo)。但是，通常的結(jié)果是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不得不調(diào)整指標(biāo)，甚至還要打折扣。原因是什么？ 什么人適合成為項(xiàng)目經(jīng)理？一個(gè)在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理？ ——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否...

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IT項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)溝通技巧 2006-01-25

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開(kāi)良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不...

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項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的保障2006-01-25

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，...

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用制度規(guī)范項(xiàng)目管理2006-01-24

文/Neal S. Gray, Judy N. Meadows 譯/趙克琛開(kāi)發(fā)一本項(xiàng)目管理指南來(lái)確保全公司范圍內(nèi)的流程可重復(fù)性、可靠性和由此帶來(lái)的附加利益。大多數(shù)公司都希望在不扼殺創(chuàng)新的前提下遵守流程。從公司自己的觀點(diǎn)看來(lái)，一本項(xiàng)目管理指南（以下簡(jiǎn)稱指南）描述了如何根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和...

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項(xiàng)目管理四大發(fā)展新趨勢(shì)2006-01-24

美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn)，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢(shì)。 一、項(xiàng)目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地 項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項(xiàng)目管理直面國(guó)際化生存2006-01-24

新桃換舊符：建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度將取代由政府行政主管部門實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度最近建設(shè)部和人事部已決定建立中國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度，以此取代目前由政府行政主管部門實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度。這對(duì)加強(qiáng)中國(guó)項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和重要的推動(dòng)的作用。但是項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)崗位職務(wù)...

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項(xiàng)目管理直面國(guó)際化生存2006-01-24

15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點(diǎn)開(kāi)始，改變了一片……15年后，中國(guó)成功地走過(guò) WTO元年，市場(chǎng)空間進(jìn)一步國(guó)際化，工程項(xiàng)目管理再度醞釀變革---建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。而要完成這樣艱巨繁重的任務(wù)，最終落...

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項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)初探（三）2006-01-24

下面以CM ( construction management )PNon -Agency 的模式分析外部治理在CMPNon - Agency 模式下,CM 單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、分包商及供貨商之間的合同關(guān)系可以分解為指令關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系。CMPNon - Agency 的模式有以...

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項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)初探（二）2006-01-24

在現(xiàn)代政府公共治理中,公共權(quán)力處于政府和社會(huì)之間,由于社會(huì)參與治理,公共權(quán)力出現(xiàn)了分化,但這種分化是以共同目標(biāo)為基礎(chǔ)的,因而這種分化也可以理解為柔化。正是由于治理核心的彈性化,才使得政府與社會(huì)的交流充分而不混亂,透明而不強(qiáng)硬。在這種治理結(jié)構(gòu)下,很容易使雙方的權(quán)利和責(zé)任相匹配,以致...

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項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)初探（一）2006-01-24

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,無(wú)論是在公共管理領(lǐng)域還是在企業(yè)管理領(lǐng)域,傳統(tǒng)的管理模式正在受到越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著對(duì)現(xiàn)代管理研究的深入, “治理”逐漸成為新的研究熱點(diǎn),治理問(wèn)題研究的深度不斷加強(qiáng),研究的廣度不斷拓展。作為現(xiàn)代管理分支之一的項(xiàng)目管理是否有必要引入治理呢? 又如何引入呢?...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有“四戒”（二）2006-01-24

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說(shuō)，某個(gè)成員沒(méi)能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒(méi)有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無(wú)關(guān)痛癢。從表面上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力，而事實(shí)上，對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有“四戒”(一)2006-01-24

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 一戒：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，...

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如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2006-01-24

崗位是屬于部門的，而項(xiàng)目則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生——由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。因此，鄰國(guó)印度同行們的成功經(jīng)驗(yàn)被我國(guó)軟件企業(yè)普遍效仿，很多企業(yè)都?jí)粝胫蔀榇蟮能浖邪?，尤其是能夠成為?guó)外廠商...

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如何管理小項(xiàng)目 2006-01-24

作者：文永生一般項(xiàng)目管理的課程都是介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，我個(gè)人的感覺(jué)是很多這樣的課程是以大型的項(xiàng)目為參照來(lái)設(shè)計(jì)的。對(duì)于輕量級(jí)、小規(guī)模的項(xiàng)目該如何進(jìn)行管理鮮有涉及。而很多參加過(guò)項(xiàng)目管理課程不久的項(xiàng)目經(jīng)理們常有一個(gè)這樣的困擾和疑問(wèn)“該如何把這些思想和方法運(yùn)用到小型項(xiàng)目中去呢？...

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