BOT、BOO和BOOT模式簡論2008-01-09

BOT、BOO和BOOT模式及其主要形式比較研究 一、BOT、BOO和BOOT 能源、交通和通訊領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的不足 , 對一些發(fā)展中國家來說是亟待解決的問題。利用 BOT 方式可以在一定程度上緩解政府由于種種原因 , 不能滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)龐大資金需求的矛盾。 BOT ...

?發(fā)布人：zyj8882003?|?類型：收藏 |?20961次閱讀

建設(shè)工程項(xiàng)目管理多層、多維管理方法（WBS）模型的思考2008-11-17

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)：分解再分解、由表至里、“循序漸細(xì)” ――――建設(shè)工程項(xiàng)目管理多層、多維管理方法（WBS）模型的思考1.對項(xiàng)目管理的初步認(rèn)識 1.1　項(xiàng)目 許多項(xiàng)目管理的課程、書籍、文章、軟件，均對項(xiàng)目作了一些定義。 我們可以從以下眼光看一個(gè)項(xiàng)目。 一個(gè)項(xiàng)目，如果你從遠(yuǎn)處看，項(xiàng)目就...

?發(fā)布人：fhyq?|?類型：原創(chuàng) |?4040次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理也是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？2007-12-31

在許多互聯(lián)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也承擔(dān)起產(chǎn)品經(jīng)理的角色，Project Manager & Product Manager。這種狀況普遍存在，是合理的嗎？我們看看產(chǎn)品經(jīng)理的幾個(gè)基本素質(zhì)，就會明白其中道理。 1、溝通能力產(chǎn)品經(jīng)理一定是個(gè)成功的溝通者， 溝通能力包括口頭...

?發(fā)布人：alicemeng?|?類型：原創(chuàng) |?2379次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理小經(jīng)驗(yàn)分享2007-12-31

某公司發(fā)展過程中，需要整合各渠道網(wǎng)站，形成一個(gè)統(tǒng)一支付門戶，為用戶提供簡單、方便、快捷的支付服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目涉及到內(nèi)部多個(gè)渠道、產(chǎn)品部門，各方需求多，需要平衡干系人權(quán)益，同時(shí)項(xiàng)目周期短，資源少，這樣的項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而最關(guān)鍵的因素是怎樣在短時(shí)間將團(tuán)隊(duì)成員凝聚起來，怎...

?發(fā)布人：alicemeng?|?類型：原創(chuàng) |?2279次閱讀

項(xiàng)目管理之組織結(jié)構(gòu)（作者：潘德有）2007-12-25

一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，在管理方式上一般同時(shí)存在兩種管理模式。運(yùn)行管理（OPERATION）和項(xiàng)目管理（PROJECT），企業(yè)在運(yùn)行管理的過程中會階段性的出現(xiàn)項(xiàng)目管理，可見項(xiàng)目管理本身的管理是在運(yùn)行管理的大環(huán)境下實(shí)施的，其組織管理方式必然要受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同...

?發(fā)布人：panda86?|?類型：原創(chuàng) |?3513次閱讀

PMP沖刺培訓(xùn)考題整理2007-12-23

1. 不達(dá)成目標(biāo)的原因B：缺乏管理層的。。和支持（只要是類式的題，就選擇管理層） 2. 矩陣式結(jié)果對目標(biāo)的幫助B：橫向溝通 知識點(diǎn)：矩陣式結(jié)構(gòu)的有點(diǎn)：1、橫向溝通 2、資源利用度高 3. 項(xiàng)目往后，進(jìn)度、成本 難保證A：變化的機(jī)會減少 4. 選擇項(xiàng)目模型的時(shí)候，最重要的標(biāo)準(zhǔn)B：管...

?發(fā)布人：ranshuangquan?|?類型：原創(chuàng) |?4355次閱讀

PMP常用術(shù)語.doc2007-12-23

常用術(shù)語 常用縮略語 AC 實(shí)際成本 ACWP 已完成工作的實(shí)際成本 AD 活動描述 ADM 箭線圖法 AF 實(shí)際完成日期 AOA 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（法） AON 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（法） AS 實(shí)際開始日期 BAC 完工預(yù)算 BCWP 已完成工作的預(yù)算成本 BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算成本 ...

?發(fā)布人：ranshuangquan?|?類型：收藏 |?2765次閱讀

獻(xiàn)給項(xiàng)目管理者的一首詩歌（作者：潘德有）2007-12-18

項(xiàng)目管理真奇妙，人人都說它很好；從始到終要求高，事事都要講高效。 啟動計(jì)劃要做好，將來風(fēng)險(xiǎn)肯定??；執(zhí)行收尾更重要，監(jiān)控一路跟著跑。 所有事情要做到，九大領(lǐng)域少不了；五大管理過程組，能說會用還要熟。 三重制約變化多，其中奧妙沒法說；知識體系把頭關(guān)，組織架構(gòu)用金磚。 應(yīng)用領(lǐng)域知識雜，...

?發(fā)布人：tsinghui?|?類型：原創(chuàng) |?2448次閱讀

有效溝通，必須建立在對相同規(guī)則認(rèn)知（同）的基礎(chǔ)之上2007-12-17

一個(gè)美麗的德國女孩愛上了一個(gè)在德留學(xué)的極為優(yōu)秀的中國青年，很快他們便墜入了愛河。然而在一次共同出外購物時(shí)，他們在路口碰上了紅燈。男孩看到路上沒有任何車輛，毫不猶豫信步走過了路口。這卻導(dǎo)致了他們的分手。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡⑦@樣想：他連基本的社會規(guī)則都不遵守，我怎么能將自己交與這樣的一個(gè)人...

?發(fā)布人：wangzw71?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2575次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何在開發(fā)過程中增加成本管理意識2007-12-16

項(xiàng)目成本管理是貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目拿地、設(shè)計(jì)、施工、入住及后期物業(yè)管理的各個(gè)階段,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種管理活動，主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利...

?發(fā)布人：fany?|?類型：原創(chuàng) |?2339次閱讀

宏觀形式下新項(xiàng)目管理探討2007-12-16

作為一線項(xiàng)目管理人員，面對嚴(yán)峻的房產(chǎn)形勢，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目管理： 1． 加強(qiáng)“質(zhì)量觀”：從古至今，我們的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面雖表現(xiàn)出“民族特色”，一方面確也實(shí)實(shí)在在的告誡后人“質(zhì)量”的重要了。無論多么優(yōu)秀的管理者或是多么先進(jìn)的管理辦法，提高產(chǎn)品的出路，首先考...

?發(fā)布人：fany?|?類型：原創(chuàng) |?2158次閱讀

甲方項(xiàng)目管理人員之我見2007-12-16

項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，作為甲方代表，不同的經(jīng)驗(yàn)積累、悟性和性格會決定不同的管理人員之間不可能存在統(tǒng)一的管理行為。以下是個(gè)人對甲方工程師的看法：1、管理對象不同決定了管理行為不同。 甲方工程師區(qū)別于乙方工程師和監(jiān)理公司的最大之處在于他們管理的對象是工程實(shí)體，而甲方工程師的管理對象是包括監(jiān)...

?發(fā)布人：fany?|?類型：原創(chuàng) |?2565次閱讀

房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃編制新得體會2007-12-16

本人在大型地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理已接近8年，期間經(jīng)歷了2個(gè)大型項(xiàng)目開發(fā)的全過程，無數(shù)次開盤入伙的磨煉使自己在項(xiàng)目計(jì)劃編制中也有一些心得體會，現(xiàn)與大家分享： 制訂計(jì)劃：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)即需開始項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的制訂，應(yīng)包含設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收、入伙等全過程。計(jì)劃的制訂應(yīng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)...

?發(fā)布人：fany?|?類型：原創(chuàng) |?2325次閱讀

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的敏捷管理2007-12-16

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品，具有快速迭代的特點(diǎn)。比如一個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)品，它的用戶是互聯(lián)網(wǎng)廣大用戶群，用戶的需求在不斷演變。它需要不斷與用戶交互，不斷收集用戶的需求，快速發(fā)布適合客戶新需求的功能特性，提供給用戶使用。用戶使用后再提出不同的需求，產(chǎn)品在最短的交付周期開發(fā)完成交付給用戶使用，如此循環(huán)反...

?發(fā)布人：alicemeng?|?類型：原創(chuàng) |?2399次閱讀

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織選型2007-12-16

從管理學(xué)角度講，建立組織結(jié)構(gòu)要遵循五個(gè)基本原則： 1是組織結(jié)構(gòu)必須反映公司的目標(biāo)和計(jì)劃； 2是根據(jù)工作需要來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)； 3是必須保證決策指揮統(tǒng)一； 4是必須創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境； 5是必須有利于全局的控制。 這五項(xiàng)原則是在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中普遍存在的，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)擁有自己的特...

?發(fā)布人：egang?|?類型：原創(chuàng) |?2426次閱讀

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理模型及方法研究2007-12-16

第1章 前言 房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和住房商品化的改革。房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場向有序化、規(guī)模化、品牌化、規(guī)范運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理關(guān)注于開發(fā)項(xiàng)目從前期投資可研分析立項(xiàng)到竣工的項(xiàng)目全生命周...

?發(fā)布人：egang?|?類型：原創(chuàng) |?2918次閱讀

施工企業(yè)信息化總體規(guī)劃思路2007-12-16

一 行業(yè)分析 隨著體制改革進(jìn)一步深化，特別是中國加入WTO后，我國建筑業(yè)將實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，爭創(chuàng)國際品牌，提高國際競爭力。對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適...

?發(fā)布人：egang?|?類型：原創(chuàng) |?2441次閱讀

案例說明如何寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書2007-12-12

案例說明如何寫景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書一、分區(qū)與組景閬水路西段可分為3大區(qū)域與城市布局規(guī)劃相呼應(yīng)協(xié)調(diào)。閬水路西段與城市橫向道路的交叉點(diǎn)結(jié)合帶狀綠地和下河梯道形成景觀節(jié)點(diǎn)。景觀上形成對景，優(yōu)化視線效果，功能上擴(kuò)大活動空間，利于緩沖人流，提供休息、觀景、活動的環(huán)境空間。1、古城文化區(qū)（雙柵子街...

?發(fā)布人：china110?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?5361次閱讀

愛情需要項(xiàng)目管理2007-12-07

曾經(jīng)以為愛情是絕對感性的物質(zhì)，可以的管理和計(jì)算只會破壞它的美好。但是隨著年紀(jì)的增長才突然發(fā)現(xiàn)，原來這是個(gè)致命的錯誤，愛情也同樣需要從項(xiàng)目管理學(xué)的角度進(jìn)行管理，這樣他所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)才會大大降低。在愛情游資市場上，當(dāng)一個(gè)不錯的項(xiàng)目領(lǐng)到我們面前時(shí)，才能更迅速準(zhǔn)確地拿到我們想要的那份合同。...

?發(fā)布人：圣笛悠風(fēng)?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2379次閱讀

個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的角色2007-12-07

介紹: 這個(gè)團(tuán)隊(duì)分A、B兩個(gè)組； 張三任團(tuán)隊(duì)的主管； 王二任B組的組長（但地位和張三基本平起平坐）； 李四任A組的組長；（李四，有很好的管理能力，但是作為一個(gè)工作人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)） B組下分有三個(gè)小組長內(nèi)容陳述： 李四本來是在A組任組長,不論是人際關(guān)系的處理,還是工作上問題的解...

?發(fā)布人：圣笛悠風(fēng)?|?類型：原創(chuàng) |?2201次閱讀