BOT項目成功運作的關(guān)鍵因素2005-10-10

1. 項目的可行性 BOT項目成功的最重要因素之一是項目是否可行，尤其是項目在經(jīng)濟上是否可行，包括項目收費能否被用戶或政府接受等。在項目初期，政府機構(gòu)和發(fā)起人都應(yīng)進行可行性研究，確定項目的可行性?？尚行匝芯繎?yīng)該證明項目在不同方案下的財務(wù)和經(jīng)濟均是可行的。政府在進行可行性研究時應(yīng)該...

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軟件項目需求分析總結(jié) 2005-10-10

需求分析是項目開發(fā)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關(guān)鍵 總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況：客戶本身說不清楚文...

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運作項目前， 請運用戰(zhàn)略地圖2005-10-10

作為平衡計分卡的創(chuàng)始人，在較早期的著作中，我和大衛(wèi)·諾頓（David P. Norton）制定了跟公司戰(zhàn)略有關(guān)的衡量尺度，并設(shè)計了綜合性的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。我們的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...

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薪酬機制, 不能不解的危機——企業(yè)管理項目咨詢案例2005-10-10

只要人力是資源, 只要資源的價值需要用貨幣來表示, 企業(yè)(及任何組織的)薪酬制度的設(shè)計和完善就注定是人力資源管理提升的一個重要方面, 本文以一個案例來詮釋薪酬體系對企業(yè)管理效率提升的促進作用。項目背景C集團成立于上世紀70年代末，由國家投資發(fā)起, 成立之初隸屬電子工業(yè)部。這家企業(yè)...

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房地產(chǎn)：新上項目銷售失敗的10大原因2005-10-10

作者：范永明近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)的銷售現(xiàn)狀已經(jīng)完全從以前的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以前的“只要房子建起來就不愁沒有人買”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。而2004年包括國際知名的金融機構(gòu)在內(nèi)的社會各界又紛紛指出內(nèi)地房地產(chǎn)市場有泡沫嫌疑，這直接影響了2005年房地產(chǎn)銷售工作的舉步...

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一個不錯的工具軟件－－mindmanager2005-10-09

使用過一個不錯的工具軟件，名字為MindManager，推薦給大家。MindManager X5是一個可視化的工具，可以用在腦力風(fēng)暴(brainstorm)和計劃(plan)當中。提供給商務(wù)人士一個更有效的、電子化的手段來進行捕捉、組織和聯(lián)系信息(information)和想法(...

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工作分解和計劃能力是項目經(jīng)理的核心能力2005-10-09

常見的情況在系統(tǒng)集成實際工作中，遇到過這樣的項目經(jīng)理，他們溝通能力很強，有親和力，特別能夠與客戶保持很好的關(guān)系，但仔細分析，發(fā)現(xiàn)他們在項目執(zhí)行中實際上沒有細致的分解和計劃，往往以客戶關(guān)系為導(dǎo)向，以一些關(guān)鍵時間點為監(jiān)控點，進行粗放的項目管理，經(jīng)常還會以自己巧妙的溝通而自喜；也遇到過...

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項目經(jīng)理成長曲線與角色價值2005-10-09

項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只...

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IT項目啟示錄——來自泰坦尼克號的教訓(xùn)（第一篇）2005-10-09

中國網(wǎng)通 趙軍/譯 由于詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的著名電影《泰坦尼克號》的原因，以及電視中很多的探索或歷史頻道中有過關(guān)于Titanic方面的記錄片，許多人對泰坦尼克的故事幾乎耳熟能詳。這些故事都重點展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個小時船上的情況。但是，這個為...

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項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展可采取的措施2005-09-29

通過觀察學(xué)習(xí)。起初你身處一個項目管理團隊，當然在這個團隊里你并不是項目經(jīng)理，你承擔一項任務(wù)并且完成它。你從你所做的工作中獲取經(jīng)驗，當然如果你幸運的話，你會為自信的人工作并且從他們那兒學(xué)到很多東西。其實最廉價的教育是這么一種形式：你為一個杰出的人工作而且你能夠無須花很大力氣就能學(xué)到...

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行業(yè)應(yīng)用軟件項目經(jīng)理三步曲2005-09-29

相信任何一個成功的項目經(jīng)理，都會經(jīng)歷失敗的郁悶，成功的喜悅。經(jīng)常在論壇上會出現(xiàn)某某項目經(jīng)理的辛酸淚控。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的事，時時發(fā)生，處處發(fā)生。項目的壓力就象一座大山一樣壓在項目經(jīng)理的頭上，不斷的夜戰(zhàn)，項目不停的延時，不停的捉蟲幾乎成了每一個項目經(jīng)理的必然道路。就在忙得焦頭爛額的時候...

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項目的實現(xiàn)：成功的八個步驟2005-09-29

一個進展順利的項目經(jīng)常會因為項目的實現(xiàn)工作期間的問題而有損聲譽，這些問題經(jīng)常會出現(xiàn)，因為我們不會對部署解決方案的復(fù)雜性做出預(yù)料和計劃。例如，你可能為一個客戶機服務(wù)器解決方案的部署工作進行了溝通和計劃，但只是在實現(xiàn)過程之中發(fā)現(xiàn)很多工作站的性能不足以處理這個工作量。這個例子就說明微小...

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改變一個狀況不佳的項目組2005-09-29

問題我最近從一個被停職的經(jīng)理手中接過了一個項目。這個項目組看上去一無是處。生產(chǎn)力低并且他們當中的很多人不能很好的相處。我們不能按時完成任務(wù)，我們的客戶會不高興并且不再支持我們。我所接受的每一個團隊都有問題，但都沒有這么大的。我不清楚這個項目還有沒有救了，我該怎么改變這種混亂的狀態(tài)...

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項目團隊的凝聚力2005-09-29

（一）凝聚力的概念凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦...

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防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟2005-09-29

軟件項目超出計劃的目標，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當將成為項目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對項目的改進并確保你和你的開發(fā)團隊不會受到這些改進所造成的負面影響的損害--完工時間的拖延和工程預(yù)算的超支。幸運的是，你可...

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中小企業(yè)初創(chuàng)之項目論證2005-09-29

當您準備在某個領(lǐng)域投資，建立自己的企業(yè)時。您會首先考慮什么呢？是資金、產(chǎn)品還是項目的可行性分析呢？ 小曹在南方打拼幾年后，小有積蓄，便有了回鄉(xiāng)發(fā)展的念頭。在一次朋友聚會上，他的同學(xué)為他介紹了一位曾在保潔服務(wù)領(lǐng)域工作過多年的朋友劉先生。在深入探討之后，便萌生了投資該行業(yè)的想法。劉先...

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如何進行成功的項目開發(fā) 2005-09-28

前言：在整個軟件企業(yè)運作過程中，項目開發(fā)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以說它是一個軟件企業(yè)能否成功的極其重要的因素。項目開發(fā)在整個軟件企業(yè)運作過程中必不可少，項目管理則貫穿著整個項目開發(fā)過程，它不僅包括項目的技術(shù)管理，而且還包括對項目開發(fā)團隊的管理。項目管理的兩個重要方面就是指：項目生...

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將項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 2005-09-28

項目經(jīng)理正在成為進入企業(yè)高管層的捷徑現(xiàn)在在項目管理領(lǐng)域中有一個新興的全球趨勢:企業(yè)正在為其項目經(jīng)理們的發(fā)展進行大量的投資，同時，為他們提供了一條直通高級管理層的道路。多年以來，升遷至企業(yè)最高層的途徑只有一條:你必須進入管理層。企業(yè)管理層從失敗的項目中認識到，在技術(shù)天才和管理能力之...

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成功項目管理的秘密2005-09-28

1.定義項目成功的標準 在項目的開始，要保證風(fēng)險承擔者對于他們?nèi)绾闻袛囗椖渴欠癯晒τ薪y(tǒng)一的認識。經(jīng)常，滿足一個預(yù)定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留系統(tǒng)，取得...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理談項目管理2005-09-28

“榮譽歸功于項目法管理”———剛剛被中國建筑業(yè)協(xié)會評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的北京城建集團城市鐵路工程項目經(jīng)理部經(jīng)理李文建一語 道出了他對項目法管理的最深感受。今年44歲的李文建在建筑工地已度過了24個春秋，僅干施工隊長、 項目經(jīng)理就有十七八個年頭了。他參與施工的中國劇院工程被評為首都...

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