項(xiàng)目管理之---競(jìng)投項(xiàng)目總結(jié)2005-09-21

如何培養(yǎng)競(jìng)投經(jīng)理大部分企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)書(shū)回應(yīng)的時(shí)候，多沒(méi)有認(rèn)真考慮如何指派項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行競(jìng)投，只看到誰(shuí)比較有空便指派誰(shuí)去負(fù)責(zé)，這是企業(yè)在競(jìng)投過(guò)程中普遍的誤區(qū)。如何找到最優(yōu)秀的競(jìng)投經(jīng)理？最好的方法是從銷(xiāo)售支援的小組中找尋合適的人選。競(jìng)投經(jīng)理需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)，并不是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都能夠成為...

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軟件工程的七條基本原理2005-09-21

自從1968年提出“軟件工程”這一術(shù)語(yǔ)以來(lái)，研究軟件工程的專(zhuān)家學(xué)者們陸續(xù)提出了100多條關(guān)于軟件工程的準(zhǔn)則或信條。 美國(guó)著名的軟件工程專(zhuān)家 Boehm 綜合這些專(zhuān)家的意見(jiàn)，并總結(jié)了TRW公司多年的開(kāi)發(fā)軟件的經(jīng)驗(yàn)，于1983年提出了軟件工程的七條基本原理。 Boehm 認(rèn)為，這七條...

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如何在企業(yè)內(nèi)成功推行項(xiàng)目方案2005-09-21

在許多集團(tuán)性企業(yè)里，集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理往往實(shí)行項(xiàng)目推行管理，即由集團(tuán)制定項(xiàng)目方案，通過(guò)種種方式在下屬公司推行實(shí)施，再通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。集團(tuán)正是通過(guò)這種項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的有效管理。像佳通、聯(lián)想、海爾等大型的集團(tuán)企業(yè)，基本上都采用此類(lèi)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)世界...

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一個(gè)有效管理者的11面鏡子2005-09-21

許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)， 許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。 在今天看來(lái)，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人（主管）容易迷失和容易犯的錯(cuò)...

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會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的能力與培養(yǎng) 2005-09-21

在會(huì)展業(yè)務(wù)中，項(xiàng)目經(jīng)理“是充滿(mǎn)活力的、帶來(lái)生命力的元素”（德魯克語(yǔ)），他們是會(huì)展項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理需要具備下列三種能力：1．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算...

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項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)投資的概述2005-09-20

項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)投資的概述 在當(dāng)今異常活躍的國(guó)際資本運(yùn)作市場(chǎng)中，存在著多種資本運(yùn)作方式，項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)投資是其中最為重要的兩種。二者間有許多相同之處，比如都適用于各種規(guī)模的項(xiàng)目，投資決策都是建立在高度專(zhuān)業(yè)化和程序化的基礎(chǔ)之上，投資銀行、律師和會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)都起著極為重要的作用等等...

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你是否在無(wú)意中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行微觀管理2005-09-20

有些時(shí)候，當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)聚在一起時(shí)，大家的主意和想法會(huì)像過(guò)新年時(shí)的香檳酒一樣到處流淌。你給出一個(gè)問(wèn)題，就會(huì)收到好幾個(gè)可行的解決方案。這里面并不存在壓力，每個(gè)人都感到很輕松。但后來(lái)，事情似乎變得不同了：你還在用一貫的方式管理事務(wù)，但是你的團(tuán)隊(duì)卻很少再說(shuō)些什么，你對(duì)所有的事情都在控制...

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項(xiàng)目管理的20條良策2005-09-19

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒(méi)有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過(guò)，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無(wú)法順利完成項(xiàng)目的。 1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開(kāi)始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)...

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走活項(xiàng)目管理這盤(pán)棋2005-09-19

一、理順職能關(guān)系，明確責(zé)任定位 在項(xiàng)目管理中，理順三層關(guān)系、搞好三制建設(shè)和三線控制是貫徹項(xiàng)目法施工管理的基本要求。三層關(guān)系即企業(yè)法人層、項(xiàng)目管理層和工程隊(duì)作業(yè)層，明確三者之間的職能和責(zé)任定位，是實(shí)施項(xiàng)目管理的基石。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理體制上，我們建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任...

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淺析木桶理論的合理性2005-09-19

“木桶理論”被引入并在項(xiàng)目管理界流行大概有些日子了，它一度是項(xiàng)目經(jīng)理們用來(lái)管理的有力大棒。用這種理論，他們可以輕易就把企業(yè)實(shí)際工作的不足放大到令人痛心疾首的程度。通常流傳的版本是這樣的：一個(gè)由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板；對(duì)一個(gè)組織而言，構(gòu)成組織的各個(gè)要素類(lèi)似于...

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項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2005-09-19

一般人對(duì)于項(xiàng)目管理之概念，傾向于認(rèn)為大型項(xiàng)目才需要利用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管制。好比新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，需要大量人員投入，花費(fèi)數(shù)月甚或年余時(shí)間，經(jīng)由不斷編碼、測(cè)試除錯(cuò)的過(guò)程，正式推出上市，這種整體發(fā)展的過(guò)程才需要項(xiàng)目管理?？墒窃谶@個(gè)求速度、講變化的時(shí)代，有任何人可以說(shuō)他的工作不需要講求質(zhì)量...

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項(xiàng)目管理成功故事——卡通書(shū)2005-09-19

1983年初，37歲的我被委任為NASA天體物理部的主任，這是怎么回事？1982年秋天，我在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)。在此期間，曾多次超支的哈勃望遠(yuǎn)鏡又超支了，出現(xiàn)這種情況，組織一般都會(huì)責(zé)怪當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人，然后罷免他們，把錢(qián)交給一無(wú)所知的新人。我就是這樣的一位新人。進(jìn)入1983年的秋季后，哈...

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寫(xiě)文檔說(shuō)明書(shū)的一點(diǎn)心得2005-09-19

一直以來(lái)，老師同學(xué)朋友家人，都說(shuō)自己特別聰明，記性好；而自己也始終這么認(rèn)為，因?yàn)檫@畢竟是事實(shí)，也特自信，幾乎什么都在腦袋里記著——上課的筆記，會(huì)上的講話，公開(kāi)的演講也都是腹稿，將所有聯(lián)系人的電話號(hào)碼都記在腦子里，是挺好。可是，人呢，隨著時(shí)間的推移，很多東西都會(huì)忘卻，也可以叫做“新...

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在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理2005-09-19

盡管IT 小組中的所有機(jī)構(gòu)都會(huì)涉及到項(xiàng)目，但最緊要的是需要對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行有效的管理，這是為應(yīng)用程序的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作準(zhǔn)備的。本文講了怎樣建立一個(gè)有效的項(xiàng)目管理程序。 與Enterprise Computing Institute聯(lián)合 盡管IT小組中的所有機(jī)構(gòu)都會(huì)涉及到項(xiàng)目，最緊要的是需...

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工程項(xiàng)目管理漫談2005-09-19

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從概念的形成、立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、開(kāi)工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)、工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗(yàn)收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否...

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節(jié)省時(shí)間的小秘方2005-09-19

美國(guó)泰勒時(shí)間管理顧問(wèn)公司提供的節(jié)省工作時(shí)間的小秘方包括：◆ 做事不要匆匆忙忙。因?yàn)闆](méi)時(shí)間而趕著把事情做完的人，通常事后要花更多的時(shí)間，重做一次沒(méi)做好的事情。第一次就把事情做好。如果真的沒(méi)有時(shí)間把每件事都好好做完，至少要 把最重要的事好好做完?！?覺(jué)得不太確定時(shí)，趕快問(wèn)別人。不完整...

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管理者的該與不該：來(lái)自員工的聲音2005-09-15

成為一名出色的管理者需要具備很多技能，而傾聽(tīng)員工的心聲是其中非常重要的一點(diǎn)?？赐晗旅娴奈恼拢纯碩echRepublic的會(huì)員們認(rèn)為管理者應(yīng)該做什么，不該做什么，或許能夠?qū)δ阌悬c(diǎn)啟發(fā)，要知道這些會(huì)員都是IT員工哦。 就在不久以前，當(dāng)卡拉OK在全美境內(nèi)流行的時(shí)候，我還在想為什么在...

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新IT經(jīng)理如何面對(duì)舊同事的抱怨2005-09-15

作為剛剛得到提升的新人，新IT經(jīng)理必須要面對(duì)來(lái)自自己過(guò)去的同事的抱怨。這確實(shí)是一個(gè)敏感而又棘手的問(wèn)題。想知道如何應(yīng)付嗎？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我們的建議吧。 對(duì)于新上任的IT經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何拋開(kāi)個(gè)人友誼的因素而正確的行使自己的職責(zé)確實(shí)是一個(gè)難度很大的挑戰(zhàn)。畢竟現(xiàn)在的下屬都是自己以前的同事和朋友，...

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如何提高員工對(duì)IT部門(mén)的滿(mǎn)意度 2005-09-15

在公司部門(mén)主管會(huì)議上，作為IT部門(mén)的負(fù)責(zé)人，你是否覺(jué)得大家對(duì)待你的態(tài)度不如對(duì)待其他部門(mén)的主管認(rèn)真？問(wèn)題可能出在公司內(nèi)部對(duì)IT部門(mén)員工的看法上。不妨讀完下面這篇文章，看看專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司是如何幫助一家大型衛(wèi)生保健公司的IT部門(mén)挽回自己的信譽(yù)的。 這是在公司每月一次的部門(mén)主管會(huì)議上。...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理2005-09-15

1 企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景任何企業(yè)都會(huì)實(shí)施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客需要，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對(duì)手更好，更快和更便宜。企業(yè)應(yīng)該如何做才能對(duì)資源的組織，運(yùn)用和管理比原來(lái)的更好、更快、成本更低，隨著越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá)50...

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