如何成功推行你的項目計劃方案2005-09-15

在許多集團性企業(yè)里，集團對下屬公司的管理往往實行項目推行管理，即由集團制定項目方案，通過種種方式在下屬公司推行實施，再通過有效的運營機制，指導項目運營管理。集團正是通過這種項目運營機制，來實現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效管理。像佳通、聯(lián)想、海爾等大型的集團企業(yè)，基本上都采用此類模式實現(xiàn)對世界...

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如何制定切實可行的項目計劃？2005-09-15

聯(lián)盟網(wǎng)友張盛觀點：根據(jù)我對參與的項目實施前后的經(jīng)驗，我想說幾點，希望能對您有所幫助。1、首先我想我們都會認同在項目實施過程中不可能完全地按照我們制定地項目計劃一分不差地執(zhí)行完畢，項目計劃必然會由于各種原因產(chǎn)生項目計劃地變更。2、在制定一個合理的項目計劃之前，我想您需要做比較充分的...

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項目管理中績效考核如何實施2005-09-15

本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現(xiàn)研發(fā)項目團隊內部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權和保持研發(fā)項目團隊成員適當?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項目團隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團隊的績效...

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工程項目成本控制“十制”2005-09-14

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強項目成本控制，應把著力點放在...

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軟件項目管理“固化、簡化、標準化”2005-09-14

我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項目經(jīng)理，成功地管理過許多應用軟件開發(fā)項目，部門同事戲稱他們“八仙”，因為他們帶項目的風格迥異，就像八仙過海，各有神通。第一位，性格溫和、思路清晰。走的是專家形象的路子，只要和用戶交流一次，就能獲得用戶認同和尊重；一般問題剛有苗頭，就會被他察覺，...

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項目團隊建設“四戒”2005-09-14

當前，越來越多的企業(yè)強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團隊利益高于一切”團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，...

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一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結2005-09-14

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，...

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如何制定項目風險管理方案2005-09-14

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。風險管理方案的制定原則1 可行、適用、有效性原則...

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推行項目管理制請從合同管理入手2005-09-14

國內當前很多公路勘察設計企業(yè)在推行項目管理制（以項目經(jīng)理負責制及企業(yè)扁平化組織結構為主要特點）時，推行不力或表現(xiàn)不太積極，主要是因為當前設計企業(yè)內部的人才儲備、組織結構以及外部市場機制還未達到一定的程度。但是，隨著公路勘察設計市場中政府保護的逐漸失去，公路勘察設計市場招投標機制的...

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如何更好的識別項目風險2005-09-14

風險識別指確定哪些風險會影響項目,并將其特征記載成文。參加風險識別人員通常應盡可能包括以下人員: 項目班子、風險管理班子、 公司其他部門相關領域專家 、顧客 、最終用戶 、其他項目經(jīng)理、利害關系者和外請專家。風險識別是一項反復過程。第一次反復可以由項目班子一部分人，或由風險管理班...

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人力資源管理ERP項目的重要環(huán)節(jié)2005-09-14

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，...

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微軟資深經(jīng)理人的項目管理經(jīng)驗2005-09-13

這是微軟資深項目經(jīng)理人Stephen Maguire的項目管理經(jīng)驗。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學習領會許多知識。 第一章.有效團隊的基礎 1、專心改善產(chǎn)品公司付工資給設計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質精良的網(wǎng)站，但是設計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用了。...

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項目管理持續(xù)改進的九個方面2005-09-13

正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關重要的一環(huán)。那么，組織應該從哪里開始入手開始改進呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進領域的九個方面... 越來越多的組織開始認識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目...

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軟件項目需求調研過程管理小議2005-09-13

一、需求調研準備： 在需求調研過程中，應該做好三種準備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高：三種準備 1） 調研前應該將所有項目前期資料進行匯總，與相關的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認識。 2） 做好調研前使用資料的準備，如需求調研模板，需求調研問題列表等。 3） 做...

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項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果2005-09-13

在項目開發(fā)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結果上看，主要有以下幾種需求變更的情況：1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發(fā)生改變我們在實施項目的時候，往往做著做著，突然發(fā)現(xiàn)項目的進度已經(jīng)落下了這么多。查找其原因，我們往往會發(fā)現(xiàn)，項目的某些需求在悄然的發(fā)生著改變，或者...

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高效項目的七個習慣2005-09-13

根據(jù)建筑財務管理協(xié)會（CFMA）2003年建筑業(yè)年度財務調查，“每個合同凈收入的中位數(shù)，一流企業(yè)幾乎五倍于”同行其它企業(yè)的。更為引人注目的是“一流”企業(yè)實際上每年有更少的合同數(shù)（64，而一般企業(yè)的為70）。除了卓越的財務表現(xiàn)能力，一流企業(yè)還獲取了許多的“軟”收益。其中包括獨一來源...

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從管理故事談ERP項目經(jīng)理選擇2005-09-13

在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經(jīng)理（CIO）來保證項目有條不紊的進行。項目經(jīng)理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、...

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IT項目流程如何暢通？2005-09-13

【導讀】當一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進展不順時，項目小組應根據(jù)項目自身所準備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 為了挽回這艘輪船的名譽，泰坦尼克的高管們試圖避免碰撞。然而， S型轉彎方法雖好，但還是未能大大減慢輪船的行駛速度。泰坦尼克號后來終于慢慢停了下來，有成百個乘客是這...

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如何做一個成功的咨詢項目組長？2005-09-13

近幾年來，企業(yè)對咨詢的需求越來越大，鑒于咨詢項目多以項目制的形式予以開展，因此，咨詢項目啟動后，項目組長便成為咨詢公司的全權代表，也是咨詢項目完成好壞的一個關鍵，在此探討一下如何做一個成功的咨詢項目組長，僅作為拋磚引玉之用。 一、不斷細化、明晰客戶的真正需求。 咨詢項目是完成咨詢...

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工程投標基本策略探討2005-09-08

工程項目建設招標、投標是國際上通用的科學合理的工程承發(fā)包方式。在我國工程項目建設中推行招標、投標制度雖然只有短短10多年歷史，但對于健全我國建筑市場競爭機制，促進資源配置，提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益，保證工期和質量，以及有效控制工程項目建設投資都起到十分重要的作用。招投標競爭機制...

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