項目經(jīng)理注意事項2005-08-29

1.用通俗的語言描述錯誤，不應該讓系統(tǒng)直接返回錯誤。2.事無巨細，一一審核。3.會議的遺留問題一定要有責任人，完成時間。4.有預審的會議要把臨時的評審要效果好的多。5.郵件要及時回復，并提出問題和建議。6.發(fā)出重要郵件的同時，再用電話或口頭知會一次。7.開發(fā)一定要設計過程，并有文...

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鋼鐵是這樣煉成的——IT項目經(jīng)理的職業(yè)生涯(下）2005-08-26

項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢？1.學習和能力增長模型 有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。能力發(fā)展首先要...

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鋼鐵是這樣煉成的——IT項目經(jīng)理的職業(yè)生涯（上）2005-08-26

IBM公司和惠普公司在中國IT市場上運作得相當成功，作為這些公司高層領導們在探討業(yè)務發(fā)展的瓶頸時，依然談到缺乏高級專業(yè)人才，特別是有經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理。本人在提供項目管理咨詢和培訓服務的過程中，也了解到聯(lián)想、神州數(shù)碼、方正集團這些國內(nèi)IT服務廠商，特別需要有經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理來完...

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怎樣面對不合理的項目要求2005-08-26

當你面臨一個不合理的項目要求的時候該怎么辦呢？你可以只是集中于項目技術方面的挑戰(zhàn)而后不管那不合理的時間估算，但是那對你的職業(yè)生涯不會有任何好處。幸運的是，有這種方法的替代品。下面是幾個建議，給那些希望不論遇到了什么樣不可能完成的要求也希望達到他（或者她）的企業(yè)的目標的開發(fā)者－－這...

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項目經(jīng)理怎樣處理好工作中的沖突2005-08-26

職場沖突其實是可以順利化解的，問題的關鍵是要將沖突視為是可以解決的問題：先確認沖突的源頭，應沉穩(wěn)而冷靜地面對，要避免做人身攻擊，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的功能，再采用恰當?shù)慕鉀Q沖突技巧。使每一個人都成為贏家，沖突必將迎刃而解。 有時項目經(jīng)理非常了解――－不管高級管理人員在想什么，不管是什...

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教你做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理2005-08-26

如何做個好的項目經(jīng)理？項目經(jīng)理應該做什么？不應該做什么？這個問題涉及的范圍很廣，我只能就以前的一些項目經(jīng)驗談談個人的體會。難免有以偏蓋全的地方，還請大家多提意見。1、項目經(jīng)理應該做什么在整個項目組中，項目經(jīng)理應該是整個項目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發(fā)...

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如何做好項目建議書？2005-08-26

項目建議書（又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還...

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項目管理新手上路2005-08-25

雖然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一個項目經(jīng)理。作家Andy Weeks近日指出了一些項目經(jīng)理對項目管理存在的誤解，并且就如何突出管理能力給大家提供了一些方法。 一個讀者的問題 我想要涉足項目管理/業(yè)務分析領域。請問該如何去做呢？ 我認為自己現(xiàn)在在項...

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項目管理者要具備特殊的技能和經(jīng)驗2005-08-25

對于很多IT專業(yè)人士來說，能夠有機會向管理領域發(fā)展是一件極具誘惑力的事情。但是，在涉足一個自己并不熟悉的領域之前，有些問題是需要充分考慮的。在作出決定之前，請大家先對照一下下面所講的五個步驟，看看自己是否已經(jīng)為成功涉足管理領域做好了準備。 我從事IT管理工作已經(jīng)有二十多年的時間...

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學會傾聽 走向成功2005-08-25

大多數(shù)項目經(jīng)理都覺得自己在傾聽方面已經(jīng)做的很好了，但實際上，作為一個傾聽者，你所做的可能并不像你想象的那么好。如果你進一步提高自己的傾聽技能，你的管理技能也會邁上一個新的臺階，你距離事業(yè)成功的目標也就越來越近了。 學會傾聽遠遠比大多數(shù)人想象中的要困難，因為根據(jù)傾聽專家、Comm...

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從同事到上級：新IT經(jīng)理如何面對昔日的競爭者？2005-08-25

如果你在同與自己資歷相當?shù)耐碌母偁幹蝎@得了IT經(jīng)理的職位，那么在從普通員工到管理者的過渡過程當中，你就必須得處理好自己同他的關系，不能因為身份的變化而損害了你們原來的友誼。TechRepublic的一位會員就曾經(jīng)遇到過這樣的問題，讓我們來看看其他會員給他的建議吧。 原來的IT...

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做好軟件項目管理的要點分析2005-08-24

一個軟件項目的成功很大成分在于合格的人才，有了優(yōu)秀的管理人員和技術人員，再按照正確的開發(fā)方法，就一定能夠取得項目的成功。而有些軟件公司在面臨項目機會的時候，沒有綜合考慮各項因素，沒有做可行性分析，盲目上馬。即便是能夠做好的項目由于沒有很好的規(guī)劃，最終導致失敗。（1）做可行性分析有...

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項目經(jīng)理的成功法則2005-08-24

ERP的失敗其實只是技術項目管理失敗的冰山一角，因此，為了深入地探討技術項目管理，我們就必須拋開單純ERP的是與非。在電子工業(yè)出版社今年主辦的“中外項目管理論壇”會上，《突破技術項目管理》一書作者、美國加州大學信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特·P·利恩茲接受了本刊記者的采訪...

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網(wǎng)站項目和軟件項目如何提高效率2005-08-23

編者按:這是微軟資深項目經(jīng)理人Stephen Maguire的項目管理經(jīng)驗。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學習領會許多知識。 第一章.有效團隊的基礎1、專心改善產(chǎn)品公司付工資給設計師，要他們在合理的時間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設計師們的時間卻經(jīng)常被其它事情占用...

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軟件項目的用戶驗收測試2005-08-23

隨著當今技術和市場環(huán)境的變化，越來越多的企業(yè)選擇將軟件項目外包，同時也有更多成熟的大型軟件企業(yè)加入到軟件項目的承包隊伍中。外包的軟件項目越來越多，如何對這些外包的項目進行驗收測試日益成為企業(yè)的一個關鍵問題。 用戶驗收測試的總體思路用戶驗收測試是軟件開發(fā)結束后，用戶對軟件產(chǎn)品投入實...

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關于項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的對話2005-08-23

關于項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展項目經(jīng)理是一個非常具有挑戰(zhàn)的職業(yè)，我感覺項目經(jīng)理每天都生活在不同的問題中，當然這會使自己快速增長經(jīng)驗，提高管理能力?？墒琼椖拷?jīng)理的工作壓力非常大，經(jīng)常加班；如果是海外或外地的項目更是要長期出差，時間長了，就會影響到自己的生活質(zhì)量，甚至個人的婚姻家庭，而且總是...

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如何處理意料之外的項目2005-08-23

不管一家公司的項目管理結構如何，對于項目經(jīng)理來說，最感到頭痛的莫過于處理意料之外的項目了。對于CIO們來說，情況也是如此，因為他們經(jīng)常要為如何解決人事需求、調(diào)整項目時間表而做出決定。 對于項目經(jīng)理們來說，如何重新分配項目資源、實現(xiàn)公司目標，處理好意料之外的項目可不是一件簡單的事...

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工程項目施工管理細則2005-08-23

為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準則。(一)每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進行設計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(二)...

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論研發(fā)項目經(jīng)理與部門行政領導的不同職能2005-08-23

什么是研發(fā)項目經(jīng)理在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理（或稱項目負責人）是一個不可或缺的角色。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是產(chǎn)品研發(fā)項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當技術創(chuàng)新日益得到人們的重視時，產(chǎn)品中研發(fā)中的人本因素也變得越來越重要。在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項...

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項目管理常見問題解答2005-08-22

大多數(shù)IT專業(yè)人士都知道，自己隨時都可能被要求管理一個項目。如果你本身并不是專門的管理人員，那么很可能會遇到很多問題。下面我們就將一些常見的問題及其答案介紹給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭? 1、什么是ROI?所謂ROI指的是投資回報。商業(yè)管理人士希望能夠通過一種定量的判斷標準來...

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