- 你能勝任項(xiàng)目經(jīng)理嗎？2005-08-22
- 未來是項(xiàng)目的時(shí)代，面對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的浪潮，我們是否擁有足夠的合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢？事實(shí)上，真正合格的項(xiàng)目經(jīng)理人并不多，而且大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理并未接受過相應(yīng)的培訓(xùn)。如何成為一個(gè)真正的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理？據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提到的要求看，他必須具備以下幾方面的基本能力：一、范圍管理：他應(yīng)該著眼于...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制遇到新挑戰(zhàn)2005-08-22
- 創(chuàng)業(yè)投資的投資運(yùn)作可分為３個(gè)階段：項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目退出，那么創(chuàng)業(yè)投資公司采取什么樣的組織架構(gòu)或管理模式來適應(yīng)這種投資運(yùn)作的特點(diǎn)呢？不外乎有兩種選擇：一種模式稱為縱向管理，即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體而言是指由項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全部運(yùn)作過程，從項(xiàng)目開發(fā)到管理，到最后退出，...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理在電子政務(wù)建設(shè)中的困境2005-08-22
- 1.概述筆者從2002年起參與過幾個(gè)省級(jí)、地市級(jí)政府電子政務(wù)項(xiàng)目，并有幸擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位。在筆者前期的項(xiàng)目經(jīng)理生涯中，基本上處于“混沌”狀態(tài)，客戶招標(biāo)書上注明“并聯(lián)審批系統(tǒng)”，筆者竟然不知道該系統(tǒng)為何物，以至該系統(tǒng)進(jìn)度拖延一年之久，不甚感慨！當(dāng)然這也和筆者所在公司的管理制度混亂有...
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- 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)分配給與周密的考慮2005-08-22
- 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，開發(fā)項(xiàng)目的首要任務(wù)就是選擇和組織項(xiàng)目開發(fā)小組。這個(gè)任務(wù)要在項(xiàng)目發(fā)起方和相關(guān)問題專家的幫助下，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的客觀分析之后，由項(xiàng)目經(jīng)理為代表來完成。然而我們經(jīng)常碰到的問題是怎樣或是用什么辦法來組建一個(gè)最好的項(xiàng)目開發(fā)小組。下面列舉一些項(xiàng)目經(jīng)理可能碰到的問題，其中包括：項(xiàng)...
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- 項(xiàng)目管理應(yīng)樹立“三種理念”2005-08-22
- 在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項(xiàng)目管理要求越來越精細(xì)化、科學(xué)化、集約化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項(xiàng)目部，在管理上稍有不慎則“滿盤皆輸”，直接影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為抓好項(xiàng)目管理應(yīng)樹立“三種理念”。 一、以人為本...
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- 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么會(huì)失敗2005-08-19
- 為什么有些企業(yè)在經(jīng)歷了很多的準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃還是歸于失敗呢？本文講述了在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中有可能發(fā)生的某些問題。如果要想使過程有效，就必須認(rèn)真考慮下述的每一種易犯的錯(cuò)誤?！袢狈EO的贊同：任何類型的戰(zhàn)略規(guī)劃過程都必須源于高級(jí)管理層。他們必須啟動(dòng)該過程，并表明他們自己的意...
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- 聯(lián)想、華為、微軟、天士力極客駕馭法則2005-08-19
- 項(xiàng)目管理曾經(jīng)被比作養(yǎng)貓。貓并不好養(yǎng)，它們非常獨(dú)立，就像項(xiàng)目組成員一樣。如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員與項(xiàng)目任務(wù)，以及項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系，是一門艱深的學(xué)問。今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，再好的管理方法，忽略了人的因素，也難以推行下去。因此，營(yíng)造好的環(huán)境，建立好的機(jī)制，充分釋放個(gè)人的潛能，便成為...
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- 天士力股份項(xiàng)目化管理高效的組織藝術(shù)2005-08-19
- 本文通過天士力制藥股份公司的實(shí)際案例及作者的親身體驗(yàn)告訴你：怎樣將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目；怎樣將傳統(tǒng)的職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆徒Y(jié)構(gòu)，以及如何運(yùn)用這一結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、跨部門的任務(wù)交付給臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為短期的、快速交付的工作包，用從來沒有嘗試過的方...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔2005-08-19
- 項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。無論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)代，還是基于過程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容...
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- 初任項(xiàng)目經(jīng)理2005-08-19
- 一、 項(xiàng)目目標(biāo) 如果你在一家以項(xiàng)目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，你就要去考慮該項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確，是否可以值得你花費(fèi)這些時(shí)間去完成這個(gè)項(xiàng)目，即：所謂的項(xiàng)目可行性分析。當(dāng)然這種分析與商家們那種市場(chǎng)的可行性分析還是有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別的。商家們的分析是要討論該項(xiàng)目是否給他...
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- 目標(biāo)管理，從誰的目標(biāo)著手2005-08-19
- 在這篇首發(fā)于1970年《哈佛商業(yè)評(píng)論》的經(jīng)典文章中，心理學(xué)家萊文森從現(xiàn)實(shí)的角度對(duì)人的深層心理動(dòng)機(jī)進(jìn)行了探索，對(duì)目標(biāo)管理及類似績(jī)效評(píng)估工具通常的執(zhí)行方法提出了尖銳的批評(píng)。目標(biāo)管理法在實(shí)際執(zhí)行過程中存在的主要問題是：1. 無論崗位描述有多么詳細(xì)，從根本上來說它是靜態(tài)的。然而，工作任務(wù)...
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- 如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)2005-08-19
- 如何構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)取決于可供選擇的人員、項(xiàng)目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊(duì)組織的策略。有效的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個(gè)或多個(gè)角色；可能一個(gè)人專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。常見的一些項(xiàng)目角色包括：分析師
策劃師...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理也需要“不講理”2005-08-19
- 7月30日上午，在住著很多外來求職者的某“求職宿舍”內(nèi)，來自南方某市的蔣先生講述了自己的遭遇?！拔乙驯灰患医ㄔO(shè)單位錄用，做現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，明天就要離開這里……我曾做過近6年的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，遭到了很多有理說不清的事情。正如我的老師保羅說的那樣，現(xiàn)場(chǎng)管理，有時(shí)就是一個(gè)不能‘...
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- IT項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)“創(chuàng)可貼”式員工2005-08-18
- IT經(jīng)理們有必要學(xué)習(xí)一下如何同那些只會(huì)在問題出現(xiàn)之后進(jìn)行掩飾的員工打交道。在IT世界當(dāng)中，我所遇到過的最有意思的人事現(xiàn)象之一就是被我稱為“創(chuàng)可貼”的一類員工。
——工作努力
——經(jīng)常參與到各種問題的解決當(dāng)中
——不愛指手畫腳
——在壓力之下仍能很好的工作 但是，這類員工身上也有一...
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- 軟件開發(fā)項(xiàng)目需求變更的管理2005-08-18
- 變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發(fā)過程中需求的變更會(huì)給開發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點(diǎn)、難點(diǎn)小心加以控制，軟件開發(fā)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎(chǔ)。 需求變更管理的需求 需求變更是因?yàn)樾枨蟀l(fā)生變化。根據(jù)軟件工程...
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- 績(jī)效管理勿入五大誤區(qū) 2005-08-16
- A公司是一家國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)辦于中國(guó)改革開放初期，目前為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，隨著中國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，A公司過去靠政策因素而占有的市場(chǎng)正漸漸被民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)所蠶食，組織體系中根深蒂固的官僚化政治、公司戰(zhàn)略不明確、資產(chǎn)不斷增加但總體盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力...
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- 如何實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目 2005-08-16
- 如果與公司的智囊部門聯(lián)系脫節(jié)就會(huì)產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)。下面將介紹一位項(xiàng)目管理者為完成IT項(xiàng)目是如何實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略的。 為了高效地完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者必須掌握所有的專業(yè)IT工具和相關(guān)資料，不僅要有項(xiàng)目計(jì)劃和樣本，還要有完備的通聯(lián)方式和最先進(jìn)的方法與范式。知識(shí)管理是一個(gè)商業(yè)進(jìn)程，它...
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- IT外包 選準(zhǔn)供應(yīng)商是關(guān)鍵2005-08-16
- 巴克萊銀行是世界上最大的銀行之一，最近它正在進(jìn)行IT開發(fā)與管理應(yīng)用程序的外包計(jì)劃。巴克萊銀行為了自身的外包需求把目光定位在一家單一的服務(wù)供應(yīng)商身上，而后就合作的協(xié)議條款進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩年的談判。在這一過程中，Barclays接觸了十幾家不同的公司，代表銀行進(jìn)行項(xiàng)目洽談的員工數(shù)達(dá)到70...
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- 提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵“七上七下”2005-08-10
- 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本對(duì)于建筑企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項(xiàng)目總價(jià)1個(gè)億，工程進(jìn)行了一半，虧損已達(dá)到...
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