單位工程竣工報(bào)告2007-12-05

單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱 驗(yàn)收日期 建設(shè)單位 （法人章）江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站監(jiān)制工 程 概 ...

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當(dāng)眾講話的一些總結(jié)資料2007-12-04

“當(dāng)眾講話”這個(gè)詞可以讓你想起什么？金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流？職業(yè)經(jīng)理研討會(huì)中針對(duì)某個(gè)重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言？政治家的選舉？演講人使用令人眼花繚亂的幻燈片？這些答案都是正確的，但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學(xué)方面的冰山一角。好口才不僅包含正式性的發(fā)言，而且涵蓋了任...

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如何成為一名優(yōu)秀的施工經(jīng)理2007-12-01

如何成為一名優(yōu)秀的施工經(jīng)理 中國(guó)天辰化學(xué)工程公司 施工管理部 劉 庶 中國(guó)天辰化學(xué)工程公司以不斷創(chuàng)新的理念，致力于在實(shí)踐中探索設(shè)計(jì)體制和項(xiàng)目運(yùn)行模式改革的新思路，逐步從單一的工程設(shè)計(jì)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理的總承包模式過(guò)渡，已使天辰公司成為了與國(guó)際接軌的工程公司。我作為天辰公司施工...

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沼氣工程項(xiàng)目可行性報(bào)告所需資料2007-11-30

北京泰亞達(dá)新技術(shù)科貿(mào)工業(yè)公司沼氣工程項(xiàng)目可行性報(bào)告所需資料一、基本條件 1、 項(xiàng)目的名稱？ 2、 項(xiàng)目實(shí)施（建設(shè)）單位？ 3、 項(xiàng)目法人？ 4、 項(xiàng)目投資人？投資單位？ 5、 項(xiàng)目背景？ 6、建設(shè)地點(diǎn)？ 7、建設(shè)期限 ？ 8、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案？ 9、項(xiàng)目主管部門？ 10、項(xiàng)目...

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如何制定IT外包行業(yè)中有效的進(jìn)度表2007-11-29

進(jìn)度表的意義:外包行業(yè)，客戶很重視項(xiàng)目提交的時(shí)間準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目組需要制定進(jìn)度表。這份進(jìn)度表可粗可細(xì)，他是和客戶溝通的重要方式，讓客戶了解項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的理解程度，并和客戶取得對(duì)項(xiàng)目階段、時(shí)間和成果的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。同時(shí)也體現(xiàn)項(xiàng)目組對(duì)人員結(jié)構(gòu)，技術(shù)準(zhǔn)備的考慮。一般詳細(xì)的進(jìn)度表...

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精裝修項(xiàng)目的組織與管理2007-11-23

房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目的組織與管理一、新開發(fā)住宅裝飾裝修的幾種主要形式 ： 1、是毛坯房，向購(gòu)房者提供的就是結(jié)構(gòu)和部分安裝工程竣工這樣的住宅，任何的功能空間都必須經(jīng)過(guò)裝飾裝修以后才能滿足居住使用要求的房，這叫做毛坯房子。 2、是部分裝修的毛坯房，有部分功能空間，一般就是衛(wèi)生間、廚房經(jīng)過(guò)...

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項(xiàng)目建議書的內(nèi)容2007-11-20

一、概述項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料。建議書的形成，是基本建設(shè)程序中最初的階段，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開始，項(xiàng)目建議書不僅是確定項(xiàng)目建設(shè)的...

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關(guān)于管理的經(jīng)典故事（員工激勵(lì)）2007-11-19

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一、 分工 [故事]　一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)...

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身邊的管理學(xué)之“不想聽就要不問” 2007-11-19

前些天，我在一家酒樓吃飯。隔壁桌坐了一對(duì)情侶，兩個(gè)人很親熱的樣子。服務(wù)生拿過(guò)菜單來(lái)點(diǎn)菜，男的就問女的：“想喝點(diǎn)什么？可樂還是紅酒？”“可樂吧，我喜歡喝。”“服務(wù)員，拿瓶紅酒?！比缓?，男的就讓服務(wù)員給開瓶紅酒。女的臉色有點(diǎn)不好看了。我開玩笑地同朋友講：“看那一對(duì)沒有，一會(huì)兒準(zhǔn)吵架。...

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管理即溝通2007-11-17

項(xiàng)目管理之目的在于通過(guò)對(duì)各部門之間，人與人之間的有效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)順利溝通，以求實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，最快最有效的完成所要完成的工程。 我所理解的項(xiàng)目管理之實(shí)質(zhì)即為溝通。通過(guò)溝通將諸多人的思想和方向集合至一個(gè)方向，從而在組織約束和個(gè)人主動(dòng)貢獻(xiàn)的情況下落實(shí)組織者制定的所有策略和措施，最...

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對(duì)公路項(xiàng)目施工前期策劃的幾點(diǎn)思考2007-11-16

公路施工項(xiàng)目具有單件性特性,因此,對(duì)于施工單位,如何把握好一個(gè)項(xiàng)目的施工前期策劃工作,是該項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工前期策劃,從一定意義上來(lái)看,每個(gè)人都會(huì)做,也都在做,并不神秘。比如說(shuō)你去買東西,這時(shí)你就要計(jì)劃前進(jìn)路線,這時(shí)你的腦子里面就有了一個(gè)計(jì)劃,你會(huì)把時(shí)間、資金、整個(gè)...

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[原創(chuàng)]基于PMBOK思想的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理探討2007-11-14

引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，發(fā)展到今天已經(jīng)有30年的歷史。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制訂了ISO100...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目整體計(jì)劃的制訂2007-11-14

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)使用其他專項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)果，是用來(lái)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目文檔的文檔，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和管理的整體性、綜合性、全局性。項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組并評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。 項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的任務(wù)和工作范圍、項(xiàng)目的進(jìn)度安排和質(zhì)量要求、項(xiàng)目的成本預(yù)算...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目整體計(jì)劃的制訂2007-11-14

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)使用其他專項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)果，是用來(lái)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目文檔的文檔，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和管理的整體性、綜合性、全局性。項(xiàng)目計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組并評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。 項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的任務(wù)和工作范圍、項(xiàng)目的進(jìn)度安排和質(zhì)量要求、項(xiàng)目的成本預(yù)算...

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[原創(chuàng)]制訂項(xiàng)目章程2007-11-14

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件，包括了對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡(jiǎn)單描述。項(xiàng)目章程也是管理層給項(xiàng)目經(jīng)理的任命書，授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)用各種資源。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣方的項(xiàng)目章程。在以前的工程項(xiàng)目中，都是老板直接對(duì)我們進(jìn)行“拍肩膀”式...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目實(shí)施體會(huì)2007-11-14

1.要努力改變游戲規(guī)則，開始的時(shí)候WY明顯處于優(yōu)勢(shì)的地位，使得實(shí)施做得很被動(dòng)，這時(shí)就要學(xué)會(huì)用自己的專業(yè)性及其它方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)與他PK，使他有一種認(rèn)同感，否則事會(huì)越做越麻煩； 2.要積極的學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)對(duì)方的資源，XX實(shí)施，LT的加入是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。到了后期，任務(wù)越來(lái)越重了，如果單純依...

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[轉(zhuǎn)帖]軟件項(xiàng)目溝通管理2007-11-14

軟件項(xiàng)目溝通管理[摘要]：2004年6月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與某航空公司航空票務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理，該系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全，穩(wěn)定，時(shí)實(shí)高效和可靠性能要求，該系統(tǒng)由票務(wù)管理系統(tǒng)和呼叫中心系統(tǒng)兩部分組成，呼叫中心系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)電話，傳真和短信業(yè)務(wù)，...

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[原創(chuàng)]編制項(xiàng)目計(jì)劃2007-11-14

編制項(xiàng)目計(jì)劃，主要工作包括：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制、作業(yè)編制、進(jìn)度計(jì)算、計(jì)算關(guān)鍵路徑、生成網(wǎng)絡(luò)圖等。（1）WBS編制是項(xiàng)目管理的核心，具體要定義WBS的以下內(nèi)容：WBS代碼、WBS名稱、WBS層次關(guān)系、責(zé)任人、工作產(chǎn)品文檔等。WBS是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目管理實(shí)施2007-11-14

項(xiàng)目管理把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，以達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目管理包括一系列過(guò)程：?jiǎn)?dòng)，計(jì)劃編制，執(zhí)行，監(jiān)督控制，收尾。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通、集成管理9大知識(shí)領(lǐng)域。項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基準(zhǔn)，...

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PMP認(rèn)證的七大成功要素2007-11-14

PMP認(rèn)證的七大成功要素?fù)?jù)統(tǒng)計(jì)，在世界范圍內(nèi)，參加PMP認(rèn)證考試并且成功通過(guò)PMP認(rèn)證考試的人與日俱增。借此機(jī)會(huì)，分享一下我個(gè)人在考PMP認(rèn)證考試過(guò)程中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。本文將逐步引述我個(gè)人總結(jié)的成功通過(guò)PMP認(rèn)證考試的七大成功要素。具備充分項(xiàng)目管理基本理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)PMP認(rèn)...

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