五種方法幫你提高技術(shù)支持效率2005-07-26

幾種低成本戰(zhàn)略將幫助中小企業(yè)IT管理者獲得支持，以節(jié)省工作時間，提高員工士氣。 很多中小企業(yè)的IT管理者發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)榱司S護各自企業(yè)沒完沒了的IT項目，陷入了整日對支持需求的努力爭取過程之中。以下介紹了五種方法，幫助你打開支持需求之門，并為你的IT項目節(jié)約時間。 跟蹤記錄，采取行...

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CIO 如何保證項目成功2005-07-26

要保證一個項目的順利進行，并達到預(yù)期的效果，我覺得可以通過以下幾個方面來達到：●　制定切實的目標，不要輕易改動目標。企業(yè)信息化建設(shè)的目標需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)?？梢栽囅?，一個管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過ERP 的實施解決所有的管理問題完全是不切實際的。 另...

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五要素判斷項目成敗2005-07-26

怎么判斷這個項目能順利地進展下去？依照筆者的經(jīng)驗，判斷一個項目能否順利開展下去，可以從以下幾個主要方面來看： 一、項目是否有一個合理的、明確的、可以衡量的目標。目標的不明確，或者目標過于理想化都會導(dǎo)致項目的失敗。有些信息化的負責(zé)人為了爭取高層對IT 項目的支持，可能會故意夸大項...

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IT項目境況不佳該怎么辦2005-07-26

當(dāng)遇到一個境況不佳的IT 項目時，作為CIO 的你，會怎么辦？停止還是繼續(xù)？ “做一個終止某IT 項目的決定比爭取開展一個IT 項目要痛苦多了，有時候，簡直不能想像。但還是要硬著頭皮做下去。可能經(jīng)過不停地改變，這個項目建設(shè)已經(jīng)背離了初衷?！辈簧貱IO 這樣感慨。但停就意味著否定...

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項目管理中如何與合作伙伴合作2005-07-26

經(jīng)常聽到項目經(jīng)理抱怨，在項目的開發(fā)過程中與公司的合作很艱難，不是出現(xiàn)無法按期完工，就是在實施的過程中質(zhì)量無法保證；不是公司實力太弱，就是公司太強勢而無法控制..。本人做為項目經(jīng)理，在多年的項目開發(fā)的過程中，與國內(nèi)多家公司合作過(包括國際大公司)，總體上講在合作的過程中還是比較愉快...

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讀《細節(jié)決定成敗》有感2005-07-26

管理的日常工作中究竟應(yīng)該是“事無巨細”，還是推崇“責(zé)權(quán)明確、宏觀管理”？最近有一本名為《細節(jié)決定成敗》的暢銷書，書作者在極大程度上指出了現(xiàn)代企業(yè)或項目的管理者不乏一大批“甩手掌柜”，因為忽略工作中的細節(jié)問題而造成關(guān)于企業(yè)或是項目諸多小問題愈演愈烈，最終鑄成大敗。文中作者通過自身多...

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工程項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任2005-07-26

(一) 項目經(jīng)理的權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項目...

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風(fēng)險管理計劃2005-07-25

風(fēng)險管理計劃李東東 針對需求漸變的風(fēng)險管理計劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項目的需求通常會有40％的變化，需要對項目需求的漸變進行有效的管理，來有效地控制項目費用和項目進度的增長。How? 通常，項目需要在開始階段就收集足夠完善的項目需求來減少潛在項目需求的漸變。而在項目需求...

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淺析“人本管理”之“情感管理”2005-07-22

淺析“人本管理”之“情感管理”二十一世紀，是知識經(jīng)濟時代，在這樣一個時代里，企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。企業(yè)管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷也隨之發(fā)生了一系列的變革：從集權(quán)到分權(quán)；從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費導(dǎo)向；從機器管理到人本管理；從細密分工到流程再造。企業(yè)管理逐步走向知識化、柔性化、...

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IT項目管理2005-07-22

IT項目管理李東東1） IT項目同傳統(tǒng)項目的區(qū)別 傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。 IT項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”， 項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。典型的IT項目是IT系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此...

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回歸測試中的項目質(zhì)量管理應(yīng)用2005-07-21

回歸測試中的項目質(zhì)量管理應(yīng)用李東東 1) 回歸測試介紹在軟件生命周期中的任何一個階段，只要軟件發(fā)生了改變，就可能對該軟件帶來問題。軟件的改變可能是源于發(fā)現(xiàn)了錯誤并做了修改，也有可能是因為在集成或維護階段加入了新的模塊。在增量型軟件開發(fā)過程中，通常將軟件分成階段進行開發(fā)，在一個階段...

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項目管理中的ABC分類法2005-07-21

ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。在ABC分析法的分析圖中，有...

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項目管理：構(gòu)建服務(wù)級別協(xié)議2005-07-21

服務(wù)級別協(xié)議定義了開發(fā)人員和客戶之間正式理解和溝通的基礎(chǔ)。Simon Jackson探討了為什么你的項目需要一個服務(wù)級別協(xié)議。服務(wù)級別協(xié)議（Service Level Agreement，SLA）用來管理服務(wù)的表現(xiàn)。盡管它可能還不能成為你的開發(fā)項目的一個常見部分，但是SLA可以用...

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質(zhì)量管理是項目經(jīng)理的重要職責(zé)2005-07-19

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項目經(jīng)理的地位、職責(zé)和客觀要求已發(fā)生了重大變化。在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，...

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合同管理：簽訂施工合同應(yīng)注意的問題2005-07-19

建設(shè)工程施工，是建設(shè)項目在完成工程設(shè)計和施工招標后進行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的最后實施階段，具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大的特點。簽訂好建設(shè)施工合同，無論對發(fā)包人(建設(shè)單位)還是對承包人(施工單位)都是十分重要的。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當(dāng)事人自身情況...

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項目管理提高企業(yè)執(zhí)行力的快速通道2005-07-19

關(guān)鍵詞：項目管理 Project Management 常規(guī)管理 General Management 執(zhí)行 Execution 知識領(lǐng)域 Area of Knowledge執(zhí)行（execution），可以說是現(xiàn)在企業(yè)常規(guī)管理中的最熱門話題。無論是媒體的成功人士訪談，還是BBS網(wǎng)...

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BPR項目實施中常用的五大手法2005-07-19

對于一個企業(yè)來說，BPR是一個重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業(yè)信息化的成員在整個BPR過程中，不但應(yīng)當(dāng)知道如何進行BPR，由誰來進行BPR，而且還需要了解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們?nèi)绻軌蛴行У乩矛F(xiàn)代的BPR工具，就可...

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從細微之處鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化2005-07-18

從細微之處鑄造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化 尼克松曾說：偉大乃處處注意細節(jié)的積累。要認識到，細節(jié)體現(xiàn)了一個人的能力、素質(zhì)和精神，每個細節(jié)的成功才是事業(yè)的成功。相反，許多事情的失敗，也往往是在細節(jié)上沒有盡力造成的。 細微之處見精神。重要的細節(jié)，多反映出一個人的內(nèi)在素質(zhì)，在一定意義上，真理貯藏于細...

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淺談項目管理創(chuàng)新2005-07-18

創(chuàng)新是一個企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng)新同樣是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。 施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。觀念創(chuàng)新是前提條件，制度創(chuàng)新是決定因素，技術(shù)創(chuàng)新是時代要求，經(jīng)營創(chuàng)新是最終目標。 項目管理的觀念創(chuàng)新 項目管理是一門年輕...

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規(guī)劃迭代--及時開發(fā)詳細計劃2005-07-15

當(dāng)項目不斷進行時，需要詳細規(guī)劃即將實施的迭代活動。在當(dāng)今日新月異的環(huán)境中，提前幾個月甚至幾年做詳細規(guī)劃是毫無價值的，但您可以對下幾周（典型的迭代的時間跨度）進行成功地詳細規(guī)劃。項 目規(guī)劃的普遍且難以置信的有效方法是從粗略的項目規(guī)劃開始（請參閱“項目規(guī)則技巧”），即從項目開始時開發(fā)...

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