軟件項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)2005-07-14

許多人都以為項(xiàng)目經(jīng)理總是與“理想與光榮”相伴的，其實(shí)作為一個(gè)有志于改進(jìn)中國軟件開發(fā)流程的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們承擔(dān)的更多的是“艱辛與痛苦”。 在這里，我通過我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間所遇到的種種現(xiàn)象，來總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理所必需具備的素質(zhì)，當(dāng)這些素質(zhì)您不具備的話，就需要花費(fèi)多年的努力來培養(yǎng)他，如果無...

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如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理2005-07-14

如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理——感悟唐駿人大講稿 唐駿簡(jiǎn)歷:唐駿，1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位；在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門...

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小議軟件測(cè)試2005-07-14

軟件測(cè)試是每一個(gè)軟件項(xiàng)目生命周期必不可少的一個(gè)部分，每個(gè)程序開發(fā)人員都要面對(duì)這個(gè)不可避免的事實(shí)?？墒顷P(guān)于測(cè)試的一些觀點(diǎn)，也許不是每個(gè)人都能理解的。 針對(duì)公司的BUG數(shù)不斷修改，公司發(fā)布了一道政令：“每個(gè)程序開發(fā)人員必須對(duì)自己開發(fā)的程序負(fù)責(zé)；若測(cè)試小組發(fā)現(xiàn)一個(gè)Bug，開發(fā)人員扣二十...

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項(xiàng)目化管理模式是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力2005-07-13

項(xiàng)目化管理模式是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來說就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。 企業(yè)項(xiàng)目化管理模式就是...

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路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索2005-07-12

序 二天的培訓(xùn)，可能談不上對(duì)一個(gè)人會(huì)帶來什么革命性的工作思路的轉(zhuǎn)變。5月28日、29日，由公司委派出本人參加由中國人力資源開發(fā)網(wǎng)舉辦的《工作分析與團(tuán)隊(duì)勝任素質(zhì)模型再造》為主題，由咨詢業(yè)界兩位知名的博士主講的培訓(xùn)后，給我?guī)砗艽蟮臎_擊。 公司計(jì)劃于今年7月份完成“藍(lán)色工程”體系，讓...

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企業(yè)信息化建設(shè)監(jiān)理的必要性分析2005-07-11

1 信息化監(jiān)理的認(rèn)識(shí)過程 90 年代初，是信息化監(jiān)理的起步探索階段，主要借鑒建設(shè)工程的監(jiān)理和借鑒質(zhì)檢行業(yè)的做法。1995年，電子工業(yè)部《電子工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》但反映甚微。 2000 年，信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于認(rèn)真開展電子工程監(jiān)理的通知》收效也不好。 2002 年 4 月朱镕基總理主持召...

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投標(biāo)前，項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)備2005-07-11

項(xiàng)目投標(biāo)前，招標(biāo)方可能會(huì)同時(shí)安排幾家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)調(diào)研。如果有效地在投標(biāo)中展示自己的研發(fā)和項(xiàng)目管理實(shí)力，同時(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一些門檻，項(xiàng)目第一次調(diào)研目標(biāo)和計(jì)劃準(zhǔn)備工作就顯得有為重要了。 一、項(xiàng)目調(diào)研的目的 有人提議將招標(biāo)方的需求寫得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)。這樣做來，一是對(duì)方也會(huì)比你做得...

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普通項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的作用2005-07-06

前言雞鳴狗盜是一個(gè)描寫小角色、小人物的故事，它講了齊國孟嘗君的兩個(gè)不知名的門客通過雞鳴和狗盜這樣的雕蟲小技幫助孟嘗君從強(qiáng)秦手中脫險(xiǎn)的經(jīng)歷。孟嘗君田文是著名的戰(zhàn)國四君子之一，為人好客，手下門客三千，任齊國相國。他出使秦國，被秦王軟禁，幸虧兩個(gè)手下扮狗和裝雞叫幫他克服困難，逃回齊國。...

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項(xiàng)目成功的四個(gè)必要因素2005-07-06

---1．目標(biāo)(Goals)：你必須知道希望追求的最后結(jié)果，并決心達(dá)成這些結(jié)果。 ---2．行動(dòng)(Actions)：你必須根據(jù)目標(biāo)擬定計(jì)劃，并以果斷的行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃。 ---3．認(rèn)知(Awareness)：你必須觀察行動(dòng)的結(jié)果，評(píng)估成功或失敗的程度。 ---4．改變(Chan...

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怎樣發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的真正價(jià)值2005-07-01

不能與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來的項(xiàng)目，往往會(huì)淪為“繼母的孩子”。 范圍、進(jìn)度、資源、質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理們思維方式的四大要素，其中項(xiàng)目范圍的確定最難（尤其是面對(duì)外部客戶）。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，一份需求明確的范圍清單的誘惑力，可以讓他們立刻投身到具體操作中，忙不迭地制訂進(jìn)度計(jì)劃，明確質(zhì)量要求，...

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項(xiàng)目經(jīng)理作用非凡2005-07-01

EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過程，ERP公司通常會(huì)派三類實(shí)施...

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做項(xiàng)目計(jì)劃的技巧2005-07-01

做項(xiàng)目計(jì)劃，如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項(xiàng)目結(jié)束后再寫計(jì)劃，那就輕松多了，并且可以100% 地準(zhǔn)確。歷史教訓(xùn)讓我們明白一個(gè)道理：如果一萬年以后才會(huì)有一條陽光大道通向共產(chǎn)主義，那么現(xiàn)在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時(shí)把自己累死餓死。在做軟件的項(xiàng)...

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員工激勵(lì)二十法 2005-06-29

所謂激勵(lì)員工，說白了就是尊重員工。 Industry Week不管承不承認(rèn)，所有人的行為在內(nèi)心里都是被這樣一個(gè)問題所驅(qū)使："這事到底對(duì)我有什么好處？"因此，要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自強(qiáng)的員工，威奇托州立大學(xué)（Wichita State Um...

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項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目取得成功的作用2005-06-29

項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識(shí)。在過去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時(shí)間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該...

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孩子的方法2005-06-28

某日，和三歲的兒子沿著河堤散步，享受著夜幕前的涼風(fēng)，和兒子用最簡(jiǎn)單的語言交流，人生的幸福如斯。踩著多變的石子，忽然饒有興趣地尋找那些特別的石子，兒子在前面高興的跑著，而有些喜石的我，蹲下來，看著一顆顆奇特的石子，心生最美的感動(dòng)。突然發(fā)現(xiàn)一顆自己好愛的石子，深深的嵌入土里，走的人多...

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什么是項(xiàng)目2005-06-24

需要組織來實(shí)施完成的工作。所謂工作通常既包括具體的操作又包括項(xiàng)目本身，雖然，這兩者有時(shí)候是相重疊的。但具體操作與項(xiàng)目有許多共同特征，比如： Ø 需要人。 Ø 受到有限資源的限制。 Ø 需要計(jì)劃、執(zhí)行、控制。 具體操...

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唐僧在如來面前吐真言 解析西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì) 2005-06-23

唐僧西天取得真經(jīng)100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了檢驗(yàn)他這100年來修煉程度，席間談話如下： 眾所周知，你當(dāng)年的成功，離不開你的三個(gè)得力徒弟，悟空、八戒、沙僧。那么你本人最喜歡哪個(gè)徒弟呢？唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料，那就是：八戒。 “八戒最大的優(yōu)點(diǎn)就是可愛，...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)之——提高員工士氣的五個(gè)實(shí)例2005-06-23

前言：針對(duì)如何提高員工士氣營造良好的企業(yè)氛圍這一問題，TechRepublic成員提供了五個(gè)實(shí)例供大家參考。 1 比薩餅、炸面圈、幽默和警告 Dilbert Tom： 在我早期的IT職業(yè)生涯工作中，曾接觸到一位優(yōu)秀的經(jīng)理。當(dāng)一項(xiàng)“幾乎不可能完成”的任務(wù)擺在整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前時(shí)，經(jīng)理認(rèn)識(shí)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12條經(jīng)驗(yàn)2005-06-22

團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。依本人的一些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)總結(jié)了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵成功因素如下：1、項(xiàng)目獲的成功需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)。盡管需要詳細(xì)的計(jì)劃和經(jīng)理...

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鐵是這樣煉成的——IT項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯2005-06-22

IBM公司和惠普公司在中國IT市場(chǎng)上運(yùn)作得相當(dāng)成功，作為這些公司高層領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谔接憳I(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸時(shí)，依然談到缺乏高級(jí)專業(yè)人才，特別是有經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理。本人在提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的過程中，也了解到聯(lián)想、神州數(shù)碼、方正集團(tuán)這些國內(nèi)IT服務(wù)廠商，特別需要有經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理來完...

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