發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理2005-06-21

一、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的必要性在美國(guó)似乎有一種流行的看法，即如果你擅長(zhǎng)做什么事，那么你就可以管理其他人做同樣的事。自從1981年我進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來(lái)，曾與數(shù)千名被任命到管理工作崗位而未接受過(guò)任何管理培訓(xùn)的人交談過(guò)。事實(shí)上，我也曾遇到同樣的問(wèn)題，因此我從根本上知道這其中所隱含的假設(shè)的謬...

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關(guān)于軍工科研單位民品發(fā)展的思考2005-06-18

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，軍工科研單位在完成國(guó)家所下達(dá)的科研指標(biāo)的同時(shí)，也將面臨企業(yè)化改革的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于以往的科研任務(wù)主要來(lái)自于國(guó)家相關(guān)部委的指令性計(jì)劃，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，許多單位常常顯得無(wú)所適從。 其實(shí)，早在八十年代末期，許多軍工科研單位由于任務(wù)不足，紛紛利...

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讓60分走開(kāi)：企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵 2005-06-15

東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前...

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領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗 2005-06-15

很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，只是一群人在一起工作而已，事實(shí)上，"團(tuán)隊(duì)"的概念不是那么簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)非常多，國(guó)家有國(guó)家團(tuán)隊(duì)、內(nèi)閣有內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)，公司也一樣，有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)...

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你聽(tīng)得見(jiàn)，但你聽(tīng)懂了嗎？2005-06-15

人們一直有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要耳朵能聽(tīng)得見(jiàn)，就自然而然地具備聆聽(tīng)技能，其實(shí)則不然，聽(tīng)得見(jiàn)與聽(tīng)得懂完全是兩回事。在某期央視《對(duì)話》欄目中，當(dāng)主持向嘉賓--諾基亞CEO奧利拉提問(wèn)：成為CEO什么能力最重要？奧利拉相當(dāng)干脆地回答："溝通（Communication）和管理人的能力...

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執(zhí)行力與管理者角色定位變革2005-06-15

現(xiàn)實(shí)生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無(wú)疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因?yàn)椴呗噪m好，但缺少執(zhí)行力！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿競(jìng)爭(zhēng)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。由...

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做好項(xiàng)目管理的“四個(gè)確認(rèn)” 2005-06-15

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到、做好“四個(gè)確認(rèn)”。四個(gè)確認(rèn)是：施工圖審查確認(rèn)；施工方案審查確認(rèn)；材料樣板和材料價(jià)格審查確認(rèn)；工程造價(jià)（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)。施工圖既是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對(duì)...

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項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚(yú)水關(guān)系2005-06-14

項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中密切相關(guān)的兩類(lèi)活動(dòng)。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，它通過(guò)一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場(chǎng)或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作之后...

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項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理好工作中的沖突2005-06-14

職場(chǎng)沖突其實(shí)是可以順利化解的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要將沖突視為是可以解決的問(wèn)題：先確認(rèn)沖突的源頭，應(yīng)沉穩(wěn)而冷靜地面對(duì)，要避免做人身攻擊，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的功能，再采用恰當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突技巧。使每一個(gè)人都成為贏家，沖突必將迎刃而解。 有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理非常了解――－不管高級(jí)管理人員在想什么，不管是什...

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半杯水的年齡2005-06-14

有一則印度寓言說(shuō)：兩人面對(duì)一杯喝了一半的水，一個(gè)人說(shuō)：“我已經(jīng)喝掉了半杯水”另一個(gè)說(shuō)：“我還有半杯水沒(méi)喝?！?前者透露的是無(wú)奈和苦澀，而后者卻滿懷希望。 人到中年，恰似那喝掉了的半杯水，對(duì)著它說(shuō)“我已經(jīng)喝了半杯水”的總比說(shuō)“我還有半杯水沒(méi)喝”的人多。所以，香港有一位作家董橋才說(shuō)：...

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企業(yè)如何打造“唐僧團(tuán)隊(duì)”？2005-06-10

不久前，打開(kāi)電視機(jī)，看到中央電視臺(tái)陳偉鴻在與“阿里巴巴”的馬云對(duì)話，聊到馬云組織的“唐僧團(tuán)隊(duì)”時(shí)，我即聯(lián)想到了今天國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)高層最近兩年的人事更迭，似乎比以往任何時(shí)候都頻繁，尤其是最近幾個(gè)月的“你進(jìn)我出”，幾乎讓傳媒的反應(yīng)都跟不上變化的速度。 具體的人頭...

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CIO項(xiàng)目管理13禁忌 2005-06-10

正所謂新年新氣象，為了改變以往對(duì)新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快項(xiàng)目的進(jìn)度，我認(rèn)為把下一年不應(yīng)該做的事情簡(jiǎn)短列出來(lái)會(huì)很有價(jià)值。打印出這張清單，給它標(biāo)上記號(hào)，并且放在隨手可拿的地方。清單的格式應(yīng)該 一目了然，這樣您在項(xiàng)目的所有階段都能容易地察看，確保自己不會(huì)犯下不良習(xí)慣。 1....

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項(xiàng)目經(jīng)理售前階段任務(wù)2005-06-10

導(dǎo)讀--項(xiàng)目經(jīng)理參與售前活動(dòng)的主要意義在于準(zhǔn)確了解和把握客戶需求，盡早建立客戶關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施做充分的鋪墊。 很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開(kāi)始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、合同談判等？有時(shí)我們也會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：合同簽...

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項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝 2005-06-10

摘要:古時(shí)有十六般武藝之說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛(ài)好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中這十八般武藝是： 合同履約武藝。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專(zhuān)家，在七十年代干項(xiàng)目，那時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理之稱(chēng)，還是大小工...

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成功項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè) 2005-06-10

軟件項(xiàng)目管理是“以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本”的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于過(guò)程的管理時(shí)代，都必...

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成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的品質(zhì)2005-06-10

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理（Program Manager,簡(jiǎn)稱(chēng)PM），你必須對(duì)項(xiàng)目擁有寬泛的全部的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在財(cái)務(wù)技巧，和客戶打交道的技巧，領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面做出努力。要想在一個(gè)項(xiàng)目中做成功，則該項(xiàng)目經(jīng)理必須愿意在本質(zhì)上承擔(dān)對(duì)該項(xiàng)目的無(wú)限責(zé)任。以下的關(guān)于如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理...

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如何應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題 2005-06-09

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著...

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做好項(xiàng)目管理的“四個(gè)確認(rèn)” 2005-06-09

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到、做好“四個(gè)確認(rèn)”。四個(gè)確認(rèn)是：施工圖審查確認(rèn)；施工方案審查確認(rèn)；材料樣板和材料價(jià)格審查確認(rèn)；工程造價(jià)（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)。施工圖既是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對(duì)...

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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 2005-06-09

改革開(kāi)放30多年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)10多年，在任何一個(gè)大城市都建造了數(shù)百萬(wàn)方的多層、別墅、小高層、高層、超高層建筑。這樣多的建筑應(yīng)該造就相當(dāng)數(shù)量的設(shè)計(jì)大師和著名的開(kāi)發(fā)商，然而，效果并不竟然。縱觀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，市場(chǎng)對(duì)建筑師的評(píng)價(jià)：“設(shè)計(jì)千篇一律，缺乏創(chuàng)造力，意念落后，沒(méi)有地域感、新鮮感...

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建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2005-06-09

進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門(mén)檻，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不...

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