PMP備考經(jīng)驗2005-06-03

當(dāng)初決定報考PMP，純粹是在一個偶然的機會，經(jīng)由友人口中得知PMP訊息，進而在PMI網(wǎng)站上初步瀏覽相關(guān)的訊息后，了解到國際資格認證是就業(yè)市場上不可抵擋的潮流，尤其是在全球化的趨勢之下，國際承認的認證資格，是在個人就業(yè)生涯中，想更上層樓的一個基本要求。 筆者以為，PMP認證考試主要...

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項目溝通——小故事大道理2005-06-03

一、 溝通與效率項目中有很多工作需要充分溝通。確立目標(biāo)，達成共識需要溝通；明確職責(zé)，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報，意見交流還離不開溝通。溝通障礙往往會造成項目多次返工，事倍功半，嚴重時會釀成不可挽回的損失，導(dǎo)致項目失敗。下面的故事能說明這個道理：一位教授精心準(zhǔn)備一個重要會議上的演講...

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房地產(chǎn)營銷與策劃2005-06-02

內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)也屬于生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)，小房地產(chǎn)公司注重營銷方式及手段，大房地產(chǎn)公司注重塑造品牌，各自價值觀念不同，實際操作方式也不同；主要區(qū)別在于企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的差異。無論那種取向，在階段性運作上，都需要一定的技巧和策略。關(guān)鍵是將企業(yè)推銷出去的方式和方法，如何更好的宣傳企...

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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營策略2005-06-02

內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)業(yè)是國家的一個重要行業(yè)，它綜合了金融行業(yè)、建設(shè)行業(yè)、服務(wù)業(yè)的一切因素，包括勘察、設(shè)計、施工、招標(biāo)、銷售、物業(yè)等，房地產(chǎn)公司面臨的市場外部環(huán)境比較復(fù)雜，它受國家許多政策的調(diào)控，整個運作流程比較復(fù)雜，所以要有一定的企業(yè)開發(fā)和經(jīng)營策略。以保證企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營策略引...

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項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的重要作用2005-06-02

內(nèi)容摘要：項目管理是一門新興學(xué)科，目前各行各業(yè)越來越注重項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用，在建筑、房地產(chǎn)、IT行業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，人們從開始認知被動到逐漸變成自動自發(fā)，項目管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力不可缺少的重要方面。項目管理主要體現(xiàn)在可以使房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本、縮短開發(fā)周期...

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理的作用2005-06-02

內(nèi)容摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略決定如何做正確的事情，不然一開始就錯了，會造成很大的損失，進展越快，后果越嚴重；企業(yè)要做大做強，要做百年企業(yè)，必須要有良好的遠景發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略在其中起著指導(dǎo)、前瞻、可操作的不可估量的作用，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了方向。一個企業(yè)要想有長...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析2005-06-02

內(nèi)容摘要： 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析，至關(guān)重要，是進行其他工作的前提。主要參考市場分析、對地區(qū)的影響性、項目效益、融資能力、環(huán)境評價、經(jīng)濟評價等，開始的可行性分析，可能促使項目成功，也可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)，不可行的項目以后很難執(zhí)行，可能導(dǎo)致項目失敗，造成不可估量的損失，雖然項目可行性...

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項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用2005-06-02

現(xiàn)在有三大項目管理：美國項目管理協(xié)會的PMP認證、歐洲項目管理協(xié)會的IPMP認證、中國項目管理師認證。不管三種項目管理形式上有何不同，但本質(zhì)上的道理是一致的。都分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程組?；舅枷攵际怯媱潯⒄?、系統(tǒng)性。加強程序化運做、加強溝通、注重風(fēng)險管理。實行...

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編寫項目技術(shù)文檔的技巧2005-06-02

擁有準(zhǔn)確的技術(shù)文檔不僅對于公司是非常有益處的，而且也能夠讓客戶從中受益。由于產(chǎn)品如何使用在某種程度上是要依賴技術(shù)文檔來進行說明的，因此技術(shù)文檔必須十分的準(zhǔn)確可靠。使用不準(zhǔn)確的和已經(jīng)過時的技術(shù)文檔對于公司的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的阻礙，同樣的，它也會對公司的客戶們產(chǎn)生消極的影響。一旦客戶...

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項目溝通——小故事中的大道理2005-06-02

一、 溝通與效率項目中有很多工作需要充分溝通。確立目標(biāo)，達成共識需要溝通；明確職責(zé)，分工協(xié)作需要溝通；工作匯報，意見交流還離不開溝通。溝通障礙往往會造成項目多次返工，事倍功半，嚴重時會釀成不可挽回的損失，導(dǎo)致項目失敗。下面的故事能說明這個道理：一位教授精心準(zhǔn)備一個重要會議上的演講...

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動態(tài)團隊管理—實現(xiàn)企業(yè)敏捷化的捷徑 2005-06-02

馮總在三年前開辦了北京唐坤服飾有限公司，近兩年業(yè)務(wù)蒸蒸日上，已經(jīng)在全國11個省會城市開辦了專賣店。今年10月上海中糧百貨店就要開張了，但是裝修問題還遲遲沒有解決。對于服裝店來說，裝修風(fēng)格就是成功的一半?？裳b修是件復(fù)雜的事兒，時間安排、項目預(yù)算、裝修公司的資質(zhì)等等細節(jié)問題太多，如果...

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文化氛圍2005-06-01

所謂組織氛圍，是你接觸一個企業(yè)時的直接感受，要準(zhǔn)確地給它下個定義頗為困難。氛圍是指一種氣氛，員工可以通過企業(yè)的日常事務(wù)、作業(yè)規(guī)程和獎勵制度等來感受。 某些因素在形成組織氛圍的過程中扮演著重要角色。在3M公司，它們包括： 公司中的日常事務(wù)以及作業(yè)規(guī)程鼓勵創(chuàng)新； 員工因為提供親和友善...

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如何做一個好的項目經(jīng)理2005-06-01

如何做個好的項目經(jīng)理？項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？這個問題涉及的范圍很廣，我只能就以前的一些項目經(jīng)驗談?wù)剛€人的體會。難免有以偏蓋全的地方，還請大家多提意見。1、項目經(jīng)理應(yīng)該做什么在整個項目組中，項目經(jīng)理應(yīng)該是整個項目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發(fā)...

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協(xié)同文件管理——IT項目成功管理的第一步2005-06-01

IT工作者在軟件開發(fā)或系統(tǒng)實施過程中都面臨著極大的挑戰(zhàn)！不論是自行開發(fā)或是外包進行，不論是在一地開發(fā)或者是跨國合作，都會衍生許多復(fù)雜的管理議題。因此如何利用電子化工具更好地進行有效的IT項目管理，早已成為IT人員在提高程序開發(fā)能力之外最重要的技能！內(nèi)容——IT項目管理的基礎(chǔ)在企業(yè)...

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IT項目中管理和技術(shù)兩手都要硬2005-06-01

在IT項目管理中，是技術(shù)重要還是管理重要？這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實際。但是這種情況在最近發(fā)生了變化，特別是國外的項目管理經(jīng)驗和典型案例使人逐...

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房地產(chǎn)項目管理策略2005-05-31

中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時代，決定了誰在項目管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該文將以金地集團為例，金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障：ＩＳＯ9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng)，動態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功，但金地集團為何憑此形成競爭優(yōu)勢？第一操作環(huán)節(jié)...

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“臭皮匠”團隊是如何打造的？2005-05-30

俗話說，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”！試問“臭皮匠”們?nèi)绾蝿龠^足智多謀的“諸葛亮”呢？只因為三個或更多的“皮匠”們相互協(xié)作的結(jié)果。一個高效團結(jié)的團隊是如今這個日漸復(fù)雜的商業(yè)社會所必需的。對創(chuàng)業(yè)者來說，在一 個公司還只是在草創(chuàng)階段的時候，唯一能夠有效評估一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)才能的工具就是他是...

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項目失敗并非如想象般普遍 2005-05-27

有些調(diào)查的結(jié)果可能會顯示出大多數(shù)IT項目是以失敗而告終的。Standish Group 1998年的調(diào)查報告就是一個例子。該報告指出，1998年，IT項目的成功率僅為26%，而即使是如此之低的比例，同1994年時的16.2%相比，也已經(jīng)有了一定的提高。換句話來說，就是在1998年...

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為你的項目團隊舉辦一個Party2005-05-25

即使在私人生活中您不喜歡聚會，但是作為項目經(jīng)理，您應(yīng)該學(xué)習(xí)如何組織和舉辦聚會。根據(jù)公司的習(xí)慣，聚會可能是深夜在夜總會中品嘗烈酒，或者是在素食飯店舉行安靜的午餐會?？紤]用一個下午的時間來打保齡球，或者游覽藝術(shù)館。要點在于讓整個項目團隊走出辦公室，并進入可以放松和談?wù)擁椖恳酝馐虑榈沫h(huán)...

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施工項目管理的四“精”原則2005-05-24

一、精打細算工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進度 、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做...

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