- 提高鉆孔灌注樁樁頭外觀質(zhì)量2005-05-14
- 一、工程概況
本工程為西安石油大學(xué)教職工集資住宅樓，位于西安市電子一路，2004年9月1日開(kāi)工，日歷工期108天。表1-1 工程概況一覽表
工程名稱：西安石油大學(xué)24#、25#、26#住宅樓樁基工程
建設(shè)單位：西安石油大學(xué) 工程位置：西安市電...
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- 淺談知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化2005-05-14
- 內(nèi)容摘要：伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)與管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)日益突出。如何激勵(lì)企業(yè)知識(shí)與管理這兩種價(jià)值要素長(zhǎng)期而有效的創(chuàng)新,現(xiàn)階段最佳的制度選擇是：讓擁有知識(shí)與管理的人力資源享有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，即與財(cái)務(wù)資本（投資者投入的物質(zhì)資本）所有者共同參與企業(yè)剩余收益的分配，使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化，形成...
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- 選擇一個(gè)培訓(xùn)有素的項(xiàng)目經(jīng)理2005-05-13
- 項(xiàng)目啟動(dòng)必須有正確的方向。要明智地選擇項(xiàng)目經(jīng)理。他或她要一開(kāi)始就充滿熱情，并受過(guò)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。表面上看似乎項(xiàng)目經(jīng)理都是指定的，因?yàn)樗麄兗夹g(shù)貢獻(xiàn)突出、是優(yōu)秀的部門主管或者僅僅是因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)時(shí)他們有時(shí)間。但是，只有在他們表明他們想做項(xiàng)目管理這一工作以后，才能任命他們?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理...
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- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困惑2005-05-12
- 最近生產(chǎn)管理部經(jīng)理A先生越來(lái)越感到本部門的創(chuàng)新氛圍大不如前，現(xiàn)在部門成員對(duì)本職工作都非常熟悉，工作完成情況較好，但就是感到他們都有一種不思進(jìn)取的態(tài)度。另外，部門成員對(duì)待其他部門的態(tài)度看法也與以前不同，平時(shí)言談中總是流露出不滿的情緒，諸如某某部門的人員如何如何沒(méi)有理念啊，沒(méi)有思路啊...
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- 項(xiàng)目工作分解的步驟和注意問(wèn)題 發(fā)布時(shí)間：2005-05-10 2005-05-12
- 在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟：1．先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來(lái)講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需要解答的問(wèn)題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項(xiàng)目的主要...
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- 軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2005-05-12
- 原作者:佚名 發(fā)布時(shí)間：2005-05-09 一、 概述簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、技術(shù)開(kāi)發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模；項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途、性能；投資必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益；本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。二、 技術(shù)可行性分析1、項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。2、產(chǎn)...
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- 塑造卓越的項(xiàng)目管理文化2005-05-12
- 項(xiàng)目管理文化是指項(xiàng)目管理過(guò)程中的溝通方式，規(guī)則，技巧和文件標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目管理特有的管理風(fēng)格，方法，素質(zhì)水平，信仰價(jià)值和思想體系。是指導(dǎo)項(xiàng)目管理進(jìn)程的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是不易被效仿的組織內(nèi)特有的，有利競(jìng)爭(zhēng)武器。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)逐漸成為當(dāng)今社會(huì)主流，科技飛速發(fā)展的今天，項(xiàng)目管理文化對(duì)項(xiàng)目...
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- 企業(yè)中的項(xiàng)目管理2005-05-12
- 企業(yè)的中層管理是最難的
企業(yè)要獲得整體成功需要做好的環(huán)節(jié)很多。如企業(yè)戰(zhàn)略，是非常重要的一環(huán)，它決定了企業(yè)的方向。但是當(dāng)我們作一下分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在同一行業(yè)里各企業(yè)的戰(zhàn)略變得越來(lái)越“透明”。也就是說(shuō)你采用降價(jià)策略我也可以采用；你搶先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，我的產(chǎn)品也非要搶在你前面不可，而且還...
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- 團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗2005-05-11
- “我們的許多努力方向，正是團(tuán)隊(duì)失敗的真相”---Harvey Bins。團(tuán)隊(duì)也是隨時(shí)間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在，但它不再一枝獨(dú)放，林林總總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。在工作團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每一成員各有所長(zhǎng)，分管同...
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- 制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)2005-04-25
- 原著：詹姆斯.劉易斯[美]項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個(gè)即將為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員都知道三件事：要做什么，何時(shí)做，怎樣的績(jī)效才算合格以及如何評(píng)定。請(qǐng)注意，項(xiàng)目經(jīng)理并不負(fù)責(zé)規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員如何完成工作，因?yàn)槟鞘菍I(yè)人士需要考慮的事。當(dāng)然，在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須與各個(gè)功能小組的組長(zhǎng)來(lái)一起確保...
?發(fā)布人：廖文忠?|?類型：原創(chuàng) |?20150次閱讀
- 如何做好人才管理和營(yíng)銷管理？2005-04-21
- -----作者：陳瑞 電話：13370802032筆者現(xiàn)在做為一個(gè)自由職業(yè)者，對(duì)待目前中小型企業(yè)的管理及營(yíng)銷做了深入的研究。發(fā)現(xiàn)許多中小型私營(yíng)企業(yè)的管理中存在著較大的隱患和需要及時(shí)解決的問(wèn)題，也常有私營(yíng)老板說(shuō)到：“現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)真的很難，一個(gè)是用人難，一個(gè)是產(chǎn)品買不出去”，下面就...
?發(fā)布人：chr?|?類型：原創(chuàng) |?3275次閱讀
- zt: 項(xiàng)目啟動(dòng)階段有學(xué)問(wèn)2005-04-20
- 本專欄將通過(guò)案例分析、知識(shí)介紹、專家點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)IT渠道在方案服務(wù)過(guò)程中，所涉及的管理知識(shí)、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，希望能夠?yàn)榍榔髽I(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 好的開(kāi)始是成功的一半。本期向大家介紹，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。 趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉...
?發(fā)布人：iami2005?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1913次閱讀
- 世界上最偉大的管理原則2005-04-20
- 不少IT公司管理問(wèn)題頻出，大批員工集體辭職現(xiàn)象此起彼伏。當(dāng)然原因是多種多樣的。有不少就是違背了下面論述的“最偉大的管理原則”。美國(guó)有一個(gè)管理專家叫米契爾拉伯福，也許在美國(guó)、在中國(guó)都并不那么有名，然而他寫的一本小書，我讀后卻覺(jué)得比許多名家的長(zhǎng)篇巨著還"參得透、解得透&qu...
?發(fā)布人：海狼?|?類型：收藏 |?2021次閱讀
- 如何優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理2005-04-20
- 如何優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理吳吉義（浙江遠(yuǎn)文信息技術(shù)有限公司，浙江 杭州 310012）
摘 要：高效的項(xiàng)目管理是軟件項(xiàng)目成功的重要保證，也是關(guān)系軟件企業(yè)生存發(fā)展的核心因素。本文首先總結(jié)了軟件企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的共性問(wèn)題，并拋磚引玉式地提出了優(yōu)化軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的解決方案。
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- 團(tuán)隊(duì)組建階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做些什么？2005-04-19
- 團(tuán)隊(duì)組建處于團(tuán)隊(duì)的形成階段，在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員一般而言會(huì)有一個(gè)積極的心態(tài)，急于施展身手，開(kāi)展工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊(duì)規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員心中充滿疑問(wèn)，如，我們的目的是什么，其他...
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- 組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)2005-04-19
- 對(duì)項(xiàng)目管理而言，團(tuán)隊(duì)方式是解決各類復(fù)雜問(wèn)題的最重要的方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作能創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神，提高決策的靈活性和準(zhǔn)確性，提高工作績(jī)效。團(tuán)隊(duì)組建之初，有很多東西是需要項(xiàng)目經(jīng)理考慮和了解的：一、我們要組建什么樣的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)形式并不能自動(dòng)地帶來(lái)高績(jī)效，它可能使項(xiàng)目經(jīng)理大失所望。這就要求項(xiàng)目...
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- 古代最成功的項(xiàng)目管理－西游記2005-04-18
- 古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和極...
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- 成功項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——鼓勵(lì)靈活的體制和行為2005-04-18
- 保證苛刻的項(xiàng)目進(jìn)度但不使用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常緊，我真的覺(jué)得很緊。我們知道，我們無(wú)法承受太多的驚奇，因此決定將按時(shí)完成項(xiàng)目定為主要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們達(dá)成共識(shí)，拋開(kāi)所有個(gè)人和職業(yè)興趣，通力合作，成為一個(gè)密切配合的團(tuán)隊(duì)。另外，我們還決定，如需要，盡量少用正式的...
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- 成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的DISC系統(tǒng)模型2005-04-18
- DISC系統(tǒng)基于均衡團(tuán)隊(duì)必須包括4種個(gè)性風(fēng)格這一理論。這4個(gè)個(gè)性風(fēng)格以字母順序排列如下：動(dòng)力、影響力、可靠和服從。研究顯示這4種個(gè)性風(fēng)格在每個(gè)人的身上都有一定程度的體現(xiàn)，有些人在某種個(gè)性風(fēng)格上比其他人弱一些，或者是強(qiáng)一些，但是每個(gè)人都會(huì)具有這4種個(gè)性風(fēng)格的一些特征。一、動(dòng)力（D）...
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