項目經理需具備的個人特征2005-04-18

過去數年中，我問了許多項目組成員他們對其項目經理期望什么。下面是我收到的反應：——是好的聆聽者 ——能提供支持 ——有組織性 ——掃清路障 ——相互尊敬 ——是團隊建設者 ——知道自己的局限 ——有幽默感 ——有反饋 ——是好的決策者 ——提供后援 ——分享經驗 ——相互所有 —...

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項目辦公室——有效管理項目的金鑰匙2005-04-18

隨著項目管理實踐的發(fā)展，對項目實施的系統(tǒng)方法的需求也在不斷增長。一些組織行動迅速，很快就接受了項目計劃軟件，并送員工參加項目管理培訓，甚至開設項目管理學位課程。建立項目辦公室是增強組織項目管理能力的有效方法。項目辦公室的定義項目辦公室的成員是由為組織項目管理需求提供支持的項目管理...

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項目管理成功的10個關鍵原則2005-04-18

一、必須明確的項目成功的三個標準 一是準時； 二是將預算控制在既定范圍內； 三是質量得到經理和用戶們的接受； 項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。二、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行 就項目管理而言，很多專家和實際工作人員都一致認為：需要項目經理投入的最重...

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成功地領導一個項目的訣竅2005-04-18

一、不要重復過去二三十年來別人犯過的錯誤 這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認為，避免犯重復錯誤的最好方法是“大量閱讀”。二、80%的管理就是選擇正確的人選 人是項目中的最重要的資源，也是項目管理的主要對象，正確的...

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GE如何給企業(yè)培訓“下訂單”2005-04-15

80年代初期，美國經濟處于衰退階段，通貨膨脹嚴重。GE的很多主體業(yè)務都受到了沖擊。韋爾奇以超凡的遠見卓識，排除了公司內外的重重阻力，關閉了一些不具發(fā)展?jié)摿Φ墓S, 大量員工因此失業(yè)。但就在此時，韋爾奇決定投巨資重建GE的克羅頓維爾管理開發(fā)中心。韋爾奇說：“GE的宗旨是為每個員工提...

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培訓的境界2005-04-15

初看山是山，水是水；繼而山不是山，水不像水；終乃山復是山，水還是水…… 談到境界時，我便自然聯(lián)想到金庸小說中寫到的練劍境界。作為咨詢培訓師，經常要面對的是各種各樣的企業(yè)和學員，這猶如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毀掉的不僅是性命、一世的英明，更可能的是害了身邊一群人。 面...

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值得珍藏的80句話（獻給想當經理和已當上經理的朋友）2005-04-15

01.每天告訴自己一次，『我真的很不錯』。 02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。 03.生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。 04.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。 05.生活若剝去理想、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子。 06.發(fā)光并非太陽的專利，你也可以...

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簡單管理的核心真理2005-04-15

簡單管理的核心要義把握規(guī)律，抓住關鍵，即企業(yè)在經營管理活動中，準確找到并把握事物的本質和規(guī)律，以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、把握機會、利用機會，致力于培育企業(yè)核心專長與技能，聚焦核心，抓企業(yè)成功關鍵。化繁為簡，集約高效，即將復雜的事情簡單化，系統(tǒng)思維，快捷行動，有執(zhí)行力；在錯綜復雜的企...

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翻譯服務的項目管理2005-04-15

如何在一個月之內完成一套共 20 萬單詞的技術文檔？要翻譯、審閱、校對、處理圖片、排版、檢驗、輸出 PDF ……，還要不斷與客戶協(xié)調（乞求、威脅）：源文件的問題要與客戶位于溫哥華的總部聯(lián)系、詞匯表要提交給客戶北京辦事處審閱、客戶對版式的要求在來回擺動……。如何按時交付？如何保證質...

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找執(zhí)行力，請按項目管理2005-04-15

原著：高級咨詢顧問 廖文忠/礪志咨詢一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍圖?？墒悄杲K一總結，卻連基本目標都沒有達到，甚至是遠未達到...

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項目經理面試指南（下） 2005-04-15

問面試官的問題： 即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經理的第一個工作任務，這尤其是關鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題： 1. 公司優(yōu)先權是什么？ 2. 本項目的執(zhí)行資助者是誰？ 3. 公司使用的開發(fā)原理體...

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項目經理面試指南（上）2005-04-15

簡介本文的目的是為應聘項目經理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信...

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項目辦公室——有效管理項目的金鑰匙2005-04-14

隨著項目管理實踐的發(fā)展，對項目實施的系統(tǒng)方法的需求也在不斷增長。一些組織行動迅速，很快就接受了項目計劃軟件，并送員工參加項目管理培訓，甚至開設項目管理學位課程。建立項目辦公室是增強組織項目管理能力的有效方法。項目辦公室的定義項目辦公室的成員是由為組織項目管理需求提供支持的項目管理...

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世界一流項目經理的54種技巧2005-04-14

在進行了大量調查，并與項目管理專業(yè)人士交談后，我發(fā)現世界一流項目經理的特征可以用54中技巧來描述。這54種技巧可分為以下5類：◆項目管理技巧 ——章程制定 ——復雜度評估 ——成本估算 ——成本管理 ——關鍵路徑管理 ——詳細估算 ——項目收尾 ——項目管理軟件 ——項目記錄創(chuàng)建...

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成功項目團隊的DISC系統(tǒng)模型2005-04-14

DISC系統(tǒng)基于均衡團隊必須包括4種個性風格這一理論。這4個個性風格以字母順序排列如下：動力、影響力、可靠和服從。研究顯示這4種個性風格在每個人的身上都有一定程度的體現，有些人在某種個性風格上比其他人弱一些，或者是強一些，但是每個人都會具有這4種個性風格的一些特征。一、動力（D）...

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成功地領導一個項目的訣竅2005-04-13

一、不要重復過去二三十年來別人犯過的錯誤 這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認為，避免犯重復錯誤的最好方法是“大量閱讀”。二、80%的管理就是選擇正確的人選 人是項目中的最重要的資源，也是項目管理的主要對象，正確的...

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項目管理成功的10個關鍵原則2005-04-13

一、必須明確的項目成功的三個標準 一是準時； 二是將預算控制在既定范圍內； 三是質量得到經理和用戶們的接受； 項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。二、任何事都應當先規(guī)劃再執(zhí)行 就項目管理而言，很多專家和實際工作人員都一致認為：需要項目經理投入的最重...

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項目成功九要素2005-04-13

項目成功九要素 一般來說，項目完成了既定目標，滿足了項目三要素：時間進度、成本控制、質量要求，就可以認為項目是成功的。但有時候項目的成果被顧客接受就可以認為成功。比如在IT行業(yè)里，產品研發(fā)突破原定時間、成本要求的情況非常普遍，但是如果最終項目得以技術實現，而且被顧客接受，也算做成...

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成功項目團隊角色模型——Belbin團隊角色模型2005-04-12

最早且最有權威的著作是Ｒ.梅瑞狄斯.貝爾賓（R.Meredith Belbin）的《管理團隊：成功或失敗的原因》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，Butterworth-Heinemann），1981年出版。書中公布了幾年來對團...

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項目經理需具備的個人特征2005-04-11

過去數年中，我問了許多項目組成員他們對其項目經理期望什么。下面是我收到的反應：——是好的聆聽者 ——能提供支持 ——有組織性 ——掃清路障 ——相互尊敬 ——是團隊建設者 ——知道自己的局限 ——有幽默感 ——有反饋 ——是好的決策者 ——提供后援 ——分享經驗 ——相互所有 —...

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