PMBOK 2004與PMBOK 20002005-03-15

相信大家和我一樣，在研究PMBOK 2000時(shí)，一直受很多疑問(wèn)困惑。好在PMI在PMBOK2004中對(duì)這些問(wèn)題給予了澄清，好多困惑迎刃而解。PMBOK 2004與PMBOK 2000相比較，主要有以下一些特點(diǎn)：（1） 進(jìn)一步明確強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理是一門(mén)偏重實(shí)踐的學(xué)科 PMBOK 20...

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微軟項(xiàng)目求生法則之看看成功的項(xiàng)目2005-03-03

軟件項(xiàng)目是發(fā)現(xiàn)與發(fā)明的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)與發(fā)明融合為一的最佳方式是透過(guò)“階段性完成”的做法，將產(chǎn)品的功能分階段完成，而最重要的功能最早完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，許多活動(dòng)交互重疊，把產(chǎn)品有抽象概念轉(zhuǎn)化成具體成果。項(xiàng)目進(jìn)行中的源代碼傾向以S形曲線(xiàn)而非線(xiàn)性成長(zhǎng)，而大部分的程序代碼都是在項(xiàng)目中間第三部...

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項(xiàng)目管理重要原則2005-03-02

優(yōu)質(zhì)管理的四大要素：選擇正確的人。為他們分配正確的工作。保持他們的積極性。幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。(其他一切都只是"文案"。)安全和變化除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。 在所有成功的工程中(以及在絕大多數(shù)其他有價(jià)值的工作中)，變化都是基本...

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外包應(yīng)當(dāng)適度 2005-03-02

英國(guó)國(guó)家外包協(xié)會(huì)（National Outsourcing Association，NOA）的Nigel Roxburgh解釋說(shuō)只要外包得法，就會(huì)帶來(lái)很多方面的收益 Nigel Roxburgh 是國(guó)家外包協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦者也是主管，NOA是一家非贏利性組織，致力于促進(jìn)外包行業(yè)的發(fā)展...

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18個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事13_182005-03-02

13\父子兩住山上，每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車(chē)又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。 到底是怎么回事...

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績(jī)效管理勿入五大誤區(qū)2005-02-24

A公司是一家國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)辦于中國(guó)改革開(kāi)放初期，目前為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，A公司過(guò)去靠政策因素而占有的市場(chǎng)正漸漸被民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)所蠶食，組織體系中根深蒂固的官僚化政治、公司戰(zhàn)略不明確、資產(chǎn)不斷增加但總體盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力...

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不可能的任務(wù)？2005-02-23

這是我正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目，在目前遇到了嚴(yán)重的資源沖突，請(qǐng)大家發(fā)表看法。公司情況：大約一百多人的軟件公司，主要開(kāi)發(fā)面向行業(yè)用戶(hù)的應(yīng)用軟件。由于公司的運(yùn)作不規(guī)范，沒(méi)有什么積累；薪水又微薄，人員流動(dòng)大；所以開(kāi)發(fā)一直在低水平上重復(fù)。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1.公司想要開(kāi)發(fā)一個(gè)商品化的軟件，...

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18個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事7-122005-02-23

7\一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來(lái)，覺(jué)得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開(kāi)眼界。 想不到準(zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車(chē)胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€(gè)瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。 事情嚴(yán)重了。下車(chē)胎的人居然將螺絲也都下掉。沒(méi)有螺絲有備胎也...

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從項(xiàng)目管理的角度看三國(guó)和西游2005-02-23

自小就愛(ài)看三國(guó)演義和西游記，其中很多故事情節(jié)至今還記得很清楚。那時(shí)候真是對(duì)諸國(guó)亮的料事如神、神機(jī)妙算佩服得五體投地。對(duì)孫大圣的七十二般變化、一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里更是萬(wàn)分羨慕。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，三國(guó)演義和西游記是有很大的差別的。我們以蜀國(guó)為例來(lái)進(jìn)行分析。首先從項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)看，三國(guó)演...

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目標(biāo)管理——贏得時(shí)間的技巧2005-02-22

世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。這種方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話(huà)，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。 它包括以下內(nèi)容： （1）制定目標(biāo)。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問(wèn)問(wèn)自己：“我的目標(biāo)是什么？”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決...

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飛機(jī)型號(hào)工程項(xiàng)目管理 2005-02-22

飛機(jī)型號(hào)工程項(xiàng)目管理是指在飛機(jī)型號(hào)生命周期內(nèi)的全部科研技術(shù)管理工作，它是飛機(jī)型號(hào)管理的中樞。飛機(jī)型號(hào)工程管理涉及的項(xiàng)目基本上都是超大項(xiàng)目，管理的幅度和深度大，所涉及技術(shù)專(zhuān)業(yè)面廣，涉及企業(yè)多。因此飛機(jī)型號(hào)工程項(xiàng)目的管理必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上。一、以型號(hào)項(xiàng)目為中心實(shí)施系統(tǒng)管理 飛...

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18個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事1-62005-02-22

1\曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱(chēng)重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？ 最后，有...

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微軟項(xiàng)目求生法則之求生技能2005-02-21

軟件項(xiàng)目本來(lái)就復(fù)雜，而復(fù)雜的軟件項(xiàng)目若無(wú)細(xì)心的規(guī)劃就不可能成功。一個(gè)良好策劃過(guò)的項(xiàng)目會(huì)被有效控制著，其進(jìn)度操控自如，且會(huì)照顧到參與項(xiàng)目進(jìn)行者的福利。軟件項(xiàng)目本質(zhì)上也是危險(xiǎn)的，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理就不可能獲得成效。從頭保持跟項(xiàng)目的使用者聯(lián)系，努力將產(chǎn)品維持在滿(mǎn)足客戶(hù)的要求之上，并盡全力把焦...

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工程項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)—可持續(xù)發(fā)展2005-02-21

摘　要:工程建設(shè)會(huì)引起一系列的環(huán)境問(wèn)題,本文從可持續(xù)發(fā)展的角度,詳細(xì)分析了可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的必要性,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)參與方在項(xiàng)目中所負(fù)的責(zé)任加以闡述,并且對(duì)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理從資源管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理和項(xiàng)目參與人員的管理等方面提出了相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;工程項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節(jié)2005-02-21

摘　　要：項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；產(chǎn)品品質(zhì)；經(jīng)濟(jì)效益房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其過(guò)程由項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、建 設(shè)施工和驗(yàn)收交付后使用四個(gè)階段組成。建...

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勘察設(shè)計(jì)單位引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的探討2005-02-21

勘察設(shè)計(jì)單位是以項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目群組管理的生產(chǎn)組織體。長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃體制模式影響，勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的管理是單純依賴(lài)指令計(jì)劃，按照政府旨意行事，利用行政手段的一種粗放的管理模式。忽視了項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性，沒(méi)有使項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益充分得到滿(mǎn)足。出現(xiàn)了許多與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民需求不相適...

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風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2005-02-01

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)很低的話(huà)，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來(lái)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)潤(rùn)利水平將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)...

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TCL項(xiàng)目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn)2005-01-31

TCL成功的關(guān)鍵之一就是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的控制TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)于1981年，在2000年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第五。2001年TCL集團(tuán)銷(xiāo)售收入211億元，利潤(rùn)7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價(jià)值145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有...

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防范項(xiàng)目中人員頻繁變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)2005-01-31

在IT行業(yè)，人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象，甚至可以說(shuō)非常頻繁。人員的頻繁變動(dòng)對(duì)一個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子：某個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目非常依賴(lài)于某個(gè)具體的人，一旦這個(gè)人因?yàn)槟撤N原因離開(kāi)這個(gè)公司，那么這個(gè)公司的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目會(huì)受到非常大的影響，甚至可能會(huì)是毀滅...

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微軟項(xiàng)目求生法則 求生心態(tài)之求生概念2005-01-31

良好的開(kāi)發(fā)程序?qū)浖?xiàng)目的存在是重要而必須的。有了良好的開(kāi)發(fā)程序，軟件開(kāi)發(fā)人員可以將大部分時(shí)間用在讓項(xiàng)目更穩(wěn)定的生產(chǎn)性工作上。如果開(kāi)發(fā)程序規(guī)劃不良，開(kāi)發(fā)人員將會(huì)花費(fèi)大部分時(shí)間修正錯(cuò)誤。項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于擁有良好的準(zhǔn)備工作，并讓有見(jiàn)識(shí)的項(xiàng)目出資者了解，項(xiàng)目人員投注了足夠的精力在準(zhǔn)備...

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