古代最成功的項(xiàng)目管理－西游記2005-01-20

古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和極...

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研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素2005-01-20

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”。然而，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求識(shí)別 對(duì)研發(fā)組織來...

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項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目參與者2005-01-20

在項(xiàng)目中不同的參與人扮演不同的角色，從不同的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。以下對(duì)主要幾方面的參與人，即投資者、經(jīng)營(yíng)者（或稱顧主、客戶）、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者各自對(duì)項(xiàng)目的管理予以簡(jiǎn)要說明。他們除了遵守項(xiàng)目管理的一般原則外，其管理的具體職責(zé)、重點(diǎn)，采用的管理技術(shù)甚至各自需要管理的項(xiàng)目生命期的內(nèi)容都會(huì)...

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通訊工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理2005-01-20

1. 通訊工程項(xiàng)目的特點(diǎn)A. 市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；B. 項(xiàng)目標(biāo)的大，涉及面廣：工程標(biāo)的高， 尤其是重大工程的主設(shè)備項(xiàng)目，有的一期即高達(dá)幾億美元。 工程往往涉及多家設(shè)備供應(yīng)...

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微軟項(xiàng)目求生法則 第一篇 求生心態(tài)2005-01-19

微軟項(xiàng)目：求生法則第一篇 求生心態(tài)第1章 歡迎來到軟件項(xiàng)目求生訓(xùn)練中心許多軟件項(xiàng)目的生存機(jī)會(huì)看來不大，其實(shí)不然。想要生存的第一步是確定以良好的方法開始進(jìn)行。有好的開始，生存的機(jī)會(huì)自然就大得多了。你可能很難相信，一般人對(duì)軟件產(chǎn)品的要求要比軟件項(xiàng)目嚴(yán)格多了。使用軟件的人希望軟件產(chǎn)品可...

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采用矩陣型還是事業(yè)部管理體制？2005-01-18

在多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)處于各種復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、不同行業(yè)、不同資源狀況和文化背景下，各類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)復(fù)雜得多。公司外部環(huán)境和戰(zhàn)略是決定公司結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略的變化將決定組織結(jié)構(gòu)形式的變化。沒有一種組織結(jié)構(gòu)(職能制、事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu))可以適應(yīng)任何經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略。處在不...

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人力資源管理新命題：加強(qiáng)員工的健康管理2005-01-15

西方國家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫(yī)療費(fèi)用上可減少8-9元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒有檢查出意外患病的員工，但是長(zhǎng)期以來，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司人力資源王經(jīng)理頭疼的事情。由于效率不高，工作項(xiàng)目不得不比原定計(jì)劃推遲，或者讓員工...

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項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理 2005-01-13

項(xiàng)目管理過程不從確定項(xiàng)目開始，也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。 確定并計(jì)劃項(xiàng)目?jī)H僅是成功的項(xiàng)目管理過程的第一步。在制定出計(jì)劃之后，你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。你必須要保證計(jì)劃任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，...

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門戶項(xiàng)目成功十步驟 2005-01-13

門戶可以將個(gè)人、信息和應(yīng)用程序連接起來，幫助企業(yè)通過在線的方式為商業(yè)項(xiàng)目和客戶提供支持。下面我們就來看看如何對(duì)門戶項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃并正確執(zhí)行。 隨著國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)被越來越多的用于連接個(gè)人、信息和應(yīng)用程序，各家公司也爭(zhēng)相通過在線方式為商業(yè)項(xiàng)目和客戶提供支持。但是，很多公司所采用的方式都...

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生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?(姜汝祥博士)2005-01-12

我這十天都在與萬科管理層一起進(jìn)行各區(qū)域公司萬科戰(zhàn)略宣講.今天,講臺(tái)上萬科副總解凍寫了一句話：生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?那是去年萬科總經(jīng)理郁亮在年終溝通會(huì)上送給萬科全體員工的。一年后，解凍再次用這句話問萬科全體員工。而在來的路上，他給我講了去年也是這樣一天接一天地六個(gè)城市宣講，每年...

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IT組織管理的核心-知識(shí)管理2005-01-10

在知識(shí)組織中，知識(shí)和智力資本已經(jīng)成為對(duì)于組織如此重要的要素，此時(shí)如果一個(gè)組織不對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，可以說它就沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)給予重視。知識(shí)管理就是組織的管理者通過對(duì)組織所擁有的知識(shí)和組織外部知識(shí)的管理和利用，以達(dá)到提高組織創(chuàng)造價(jià)值的能力這一目的的一種手段和過程。 從組織知識(shí)到智力資本，其...

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論某個(gè)公司應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)電信增值業(yè)務(wù)2005-01-10

聯(lián)眾應(yīng)該如何面對(duì)電信增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)郭瑞華 2004.12.30經(jīng)過10多年的時(shí)間, 增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)從無到有、從小到大，取得了驕人的發(fā)展成績(jī), 特別是近兩年, 電信增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)如今電信業(yè)最熱的一個(gè)興奮點(diǎn), 每年都會(huì)有新的服務(wù)推出, 例如短信、彩信、WAP、彩鈴 等等. 在當(dāng)前3G...

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天生領(lǐng)袖--如何發(fā)現(xiàn)杰出的項(xiàng)目經(jīng)理2005-01-04

好的項(xiàng)目經(jīng)理是可以培訓(xùn)出來的，但是杰出的項(xiàng)目經(jīng)理卻是天生的。之所以杰出需依賴一些特定性格：有些人有這些性格，有些人卻沒有。 Linda Pittinger（人力資源管理咨詢公司People3的CEO）說：“項(xiàng)目管理需要三個(gè)方面的技能：技術(shù)、業(yè)務(wù)和性格，理想的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備這三方面...

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房地產(chǎn)之項(xiàng)目管理2005-01-04

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到客戶可以住用程...

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項(xiàng)目管理輕松學(xué)2005-01-04

中國人很聰明，從大家就可以看出來，但中國人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個(gè)項(xiàng)目都是按照自己的見解來做。而美國人如何來操作呢，他們就象洗澡，會(huì)在面前掛一張紙，上面寫著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉……這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。所以這也是我們今天來探討...

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傾聽咨詢項(xiàng)目實(shí)施中客戶抱怨2005-01-04

俄國著名作家托爾斯泰曾經(jīng)說過："幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭有著各自的不幸"。一個(gè)成功的咨詢項(xiàng)目也同樣，我們可以發(fā)現(xiàn)很多共同的要素：企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的重視程度、業(yè)務(wù)人員的全程參與、符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)施方案……。同樣我們?cè)趯?shí)踐中也發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能由于各種原因?qū)ψ稍冺?xiàng)...

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從程序員到CEO 2004-12-27

記得第一次見到FishMan是在清華大學(xué)南門旁邊的一個(gè)餐館里，當(dāng)時(shí)新浪的好幾個(gè)版主也都在，F(xiàn)ishman請(qǐng)客，第一印象就是很帥，不大象一個(gè)軟件公司的CEO，到象是電影明星。他的真名吳錫桑，讀出來怪怪的，感覺遠(yuǎn)不如FishMan這個(gè)網(wǎng)名好記。FishMan自己也很喜歡這個(gè)網(wǎng)名，有時(shí)...

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計(jì)算機(jī)安全的項(xiàng)目管理2004-12-26

計(jì)算機(jī)及其處理的信息對(duì)于許多公司完成其使命和業(yè)務(wù)功能是至關(guān)重要的。因此高級(jí)管理人員通常將計(jì)算機(jī)安全視為管理問題，他們像保護(hù)其它任何有價(jià)資產(chǎn)那樣尋求對(duì)機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)資源的保護(hù)。為了有效地進(jìn)行保護(hù)就需要制定廣泛全面的管理措施。這里介紹整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的計(jì)算機(jī)安全措施并討論其重要的管理功能。由...

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項(xiàng)目管理的20條錦囊妙計(jì)2004-12-26

即使在最完美的條件下，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計(jì)”，是無法順利完成項(xiàng)目的。 1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 在項(xiàng)目的開始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)...

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設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范問答2004-12-26

問：承包人與發(fā)包人訂立施工合同的程序有哪些？答：有6項(xiàng)程序。1、接受中標(biāo)通知書；2、組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組；3、草擬合同專用條件；4、談判；5、參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文件與發(fā)包人訂立施工合同；6、合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。在施工合同履行中，發(fā)包人...

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