建筑業(yè)與IT業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)比較2004-12-26

項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)運(yùn)用的時(shí)間最長(zhǎng)，也最成功；在當(dāng)前采用項(xiàng)目管理方式運(yùn)作的行業(yè)中，IT 行業(yè)是非常頻繁和典型的。本文通過(guò)對(duì)IT 業(yè)和建筑行業(yè)的比較，對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)部制度建設(shè)進(jìn)行一番探討。 1. 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀建筑行業(yè)采用項(xiàng)目管理的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比IT 行業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等要長(zhǎng)很多，在...

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項(xiàng)目管理詞匯的用法2004-12-26

項(xiàng)目管理起源于西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，是一種有效的管理和工作方法，具有十分廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理方面，國(guó)外有許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的方法。中國(guó)從八十年代開(kāi)始引入項(xiàng)目管理辦法，近幾年來(lái)中國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委已對(duì)一千多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)。近年來(lái)，中國(guó)正實(shí)施積極...

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項(xiàng)目管理流程——?jiǎng)⒁姿?6步管理模型2004-12-19

16步管理模型是美國(guó)一位著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置。 _概念確立。就是對(duì)所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì)，有一種思想。 _問(wèn)題的定義。即對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)說(shuō)明。第二步驟是對(duì)第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。 _生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。就...

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ERP項(xiàng)目中的人力資源管理 2004-12-18

一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。 有一句大白話，一切問(wèn)題最終都會(huì)歸結(jié)到人上?？梢?jiàn)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人力資源管理是多重要。 ERP項(xiàng)目...

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做好項(xiàng)目管理通則2004-12-18

訪中國(guó)電工設(shè)備總公司 樂(lè)家林說(shuō)到項(xiàng)目管理很多人都不陌生，如果被問(wèn)到您所想到的是西方式的還是中國(guó)式的項(xiàng)目管理，可能大部分人都會(huì)一笑了之。這一部分人，總不相信另一部分事情的存在。只有經(jīng)歷了兩種管理方法，甚至曾經(jīng)嘗試在舊式管理中引入西方模式的人，才會(huì)深切感受到其中的差別和各自的精髓。樂(lè)...

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如何構(gòu)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理框架 2004-12-18

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比"的現(xiàn)代工程項(xiàng)目...

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提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵“七上七下”2004-12-15

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本對(duì)于建筑企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí)；公司對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時(shí)曾碰到某公司一個(gè)項(xiàng)目總價(jià)1個(gè)億，工程進(jìn)行了一半，虧損已達(dá)到...

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電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的思考2004-12-15

摘要：面對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，提出了實(shí)施項(xiàng)目管理可作為加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的一種積 極有效的措施，闡述了項(xiàng)目管理思想的基本點(diǎn)，概括和討論了我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的必然性，實(shí) 施項(xiàng)目管理的意義、方法以及可能遇到的問(wèn)題。 關(guān) 鍵 詞：項(xiàng)目管理；電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)2004-12-15

項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對(duì)計(jì)劃、任務(wù)和項(xiàng)目成員三個(gè)方面，是為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等內(nèi)容。項(xiàng)目跟蹤是必要的，因?yàn)樗梢宰C明計(jì)劃是否可執(zhí)行，同時(shí)可以說(shuō)明計(jì)劃是否可以被完成。因?yàn)榭梢詫?duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果把計(jì)劃和...

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項(xiàng)目管理也要客戶化2004-12-15

— 新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展曾經(jīng)參加過(guò)PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過(guò)了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會(huì)對(duì)PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時(shí)候，我參加了在北京奧林匹克大酒店舉行的中國(guó)首期PMP考前培訓(xùn)，培訓(xùn)老師...

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項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理初探 2004-12-13

項(xiàng)目管理過(guò)程中的知識(shí)管理初探摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使知識(shí)管理越來(lái)越多地受到重視。作為以創(chuàng)造性工作為主體的項(xiàng)目管理型企業(yè)也開(kāi)始引入知識(shí)管理來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)管理理論、項(xiàng)目特點(diǎn)和知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的作用的分析指出項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)管理的必要性，并...

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軟件缺陷管理和質(zhì)量成本2004-12-09

D:\TechDocuments\文稿\著作\軟件缺陷管理和質(zhì)量成本.doc

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領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者2004-12-09

湯姆·彼得斯強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“現(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者”。對(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這句話值得認(rèn)真玩味和思考。一個(gè)高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應(yīng)激勵(lì)員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實(shí)現(xiàn)...

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通過(guò)系統(tǒng)化思想策略促進(jìn)項(xiàng)目成功2004-12-09

五個(gè)為什么一個(gè)系統(tǒng)的定義是“構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜整體的相互作用，相互關(guān)系，相互依賴的元素群”。這意味著我們可以確定的是，我們的項(xiàng)目所面對(duì)的問(wèn)題存在著多種原因，并在公司之中產(chǎn)生著直接和間接的影響。為了真正地理解我們的初始狀況，Senge指出我們應(yīng)該在開(kāi)始每一個(gè)項(xiàng)目工作的時(shí)候提問(wèn)五個(gè)為什么。...

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當(dāng)今IT業(yè)萬(wàn)元月薪屬誰(shuí)?2004-12-08

[轉(zhuǎn)自]中國(guó)IT實(shí)驗(yàn)室某公司的廣告，但是也為我們指明了一定的方向 當(dāng)今IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，純粹的技術(shù)工人將與高薪無(wú)緣，甚至被殘酷的淘汰 我們將如何應(yīng)對(duì)？必須成為技術(shù)和管理復(fù)合型人才 技術(shù)上 CISCO認(rèn)證是公認(rèn)的權(quán)威 管理上 項(xiàng)目管理在IT業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用，PMP項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是取...

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工程項(xiàng)目管理流程2004-12-07

A 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 B 項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng) C 工程圖設(shè)計(jì) C/01 方案設(shè)計(jì) C/02 初步設(shè)計(jì) C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批 C/04 施工圖設(shè)計(jì) C/04.01 施工圖設(shè)計(jì) C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù) D/01 申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審...

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如何提高企業(yè)的執(zhí)行力2004-12-07

提高公司的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)組織各個(gè)層面的配合，而不僅僅是某個(gè)個(gè)體或部門(mén)的改變。執(zhí)行力的影響因素很多，下面我就從幾個(gè)主要的因素進(jìn)行探討：一、公司的制度化 衡量一個(gè)公司的執(zhí)行力首先要看該公司是否是一個(gè)制度化的公司，公司的制度化是保障執(zhí)行力的前提。公司的制度化主要是指各...

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項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介2004-12-06

簡(jiǎn)介所有的公司都期望獲得項(xiàng)目管理的成熟和卓越?？上В皇撬械墓径家庾R(shí)到，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠縮短項(xiàng)目工期。簡(jiǎn)單地應(yīng)用項(xiàng)目管理，即使在一個(gè)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)，也不是必然地使企業(yè)能夠達(dá)到卓越。相反，它可能產(chǎn)生重復(fù)性的錯(cuò)誤，而更糟的是，你是從你自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，而不...

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初為項(xiàng)目經(jīng)理 2004-12-01

這一天終于來(lái)到了：你從一個(gè)一線開(kāi)發(fā)人員被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿的答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒(méi)有項(xiàng)目和人員管理及領(lǐng)導(dǎo)的教育背景或者培訓(xùn)經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)和管理（這兩者是不同的）遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的與Dilbe...

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項(xiàng)目總結(jié)：形成閉環(huán)的關(guān)鍵2004-12-01

案例 A公司是一家國(guó)內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和管理探索，建立了一些項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在一次大型項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目上，公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，來(lái)組織和管理整個(gè)投標(biāo)過(guò)程。James接到項(xiàng)目任務(wù)后，得知必須在...

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