軟件項目管理如何避免“黑洞”2004-10-20

國內(nèi)絕大多數(shù)的IT企業(yè)正或多或少地承受著“項目黑洞”的痛楚：項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動、工作質(zhì)量難以保證。從項目的執(zhí)行和控制能力看，改善項目執(zhí)行現(xiàn)狀、提高核心競爭能力，是國內(nèi)所有IT企業(yè)的一個迫切的共同課題。長期以來，融海咨詢不斷致力于軟件服務(wù)項...

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如何進行有效的項目控制2004-10-20

控制工作經(jīng)常是很事務(wù)性的，人們不愿意做有規(guī)律的堅持。如果用一句話表達控制的重要性，不妨一問：控制的反面叫失控——誰愿意自己的項目失控呢？ 什么是控制 曾有人在談到什么是管理的時候說，管理就是制定計劃，然后按計劃執(zhí)行。這話足夠精練。試想，如果所有的事情都能夠按照計劃執(zhí)行，管理將成為...

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項目管理9大知識體系與5個具體階段 2004-10-20

驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。美國Fortune雜志甚至預(yù)言，項目經(jīng)理將是21世紀的首選職業(yè)。讓我們共同走近項目管理。 “金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計劃” 論起項目管理的起源，其實很早...

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項目管理軟件產(chǎn)品薈萃2004-10-20

上海雪地系列軟件介紹 上海雪地軟件公司是一家專業(yè)的項目管理軟件公司，提供完整綜合的企業(yè)級項目管理軟件。內(nèi)容涵蓋進度控制系統(tǒng)；專業(yè)的成本費用控制系統(tǒng)；預(yù)算管理系統(tǒng)；合同事務(wù)、采購、文檔管理系統(tǒng)；質(zhì)檢規(guī)范查詢系統(tǒng)等。并可幫助各類型公司提供集中的項目管理信息化方案。 軟件產(chǎn)品有美國兩大...

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信息系統(tǒng)項目的售前管理 2004-10-20

編者按：信息系統(tǒng)項目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目和含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目。因此總的來說，項目管理的過程通常是一樣的。信息系統(tǒng)集成項目管理一般的過程分為需求分析、項目調(diào)研、方案論證等階段... 信息系統(tǒng)項目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目和...

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項目管理中的協(xié)調(diào)該怎么做？ 2004-10-20

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標，而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，...

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傳統(tǒng)價值評估的4種方法2004-10-20

傳統(tǒng)價值評估實踐中常用以下4種評估方法： 1.調(diào)整賬面價值法 目前資產(chǎn)負債表所記錄的資產(chǎn)賬面價值是基于歷史成本的，未考慮諸如通貨膨脹和過時貶值等因素的影響；而這些因素將引起賬面價值和市場價值的差異。最為常見的調(diào)整方法，是用資產(chǎn)的重置成本估計代替賬面價值，或用公司資產(chǎn)的變賣價代替賬...

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建筑項目管理掌上辦公2004-10-20

8月21日，美國霍尼韋爾公司（Honeywell）旗下的我的工程網(wǎng)(www.myConstruction.com)宣布，推出基于康柏公司iPAQ隨身電腦建筑行業(yè)移動辦公解決方案。 建筑行業(yè)由于其特殊的工作性質(zhì)，從施工人員、項目管理人員到監(jiān)理人員在辦公室以外的工作時間非常多。建筑經(jīng)...

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信息化為什么需要項目管理?2004-10-20

編者按：在一般人的印象中，信息化無非是花錢買設(shè)備，培訓(xùn)人員，再進一步的，就是找些“天上知一半、地下全知”的咨詢公司做軍師?？墒?，國家統(tǒng)計局在2001年改造網(wǎng)絡(luò)時，就花了50多萬元引進了標準的惠普項目管理。他們?yōu)槭裁磿@樣做呢？ 國家統(tǒng)計局在2001年對舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進行改造時，花了...

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項目管理中的變革藝術(shù)2004-10-20

編者按：當前，在以信息化為代表的IT項目中，已經(jīng)有了不少失敗的案例。如果對失敗的原因做以總結(jié)，主要有兩個，第一是IT應(yīng)用項目的復(fù)雜性，其二是缺乏合格的項目管理人才。由此，項目管理也必須能夠度時而變，從而適應(yīng)IT項目的需要。 項目管理正成為我們生活與工作中的“時髦”詞匯。在今天看來...

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你的項目管理有持續(xù)改進嗎？2004-10-20

編者按：正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么，組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進領(lǐng)域的九個方面... 越來越多的組織開始認識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所介紹...

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項目管理的20條錦囊妙計 2004-10-20

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。 1.定義項目成功的標準 在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識...

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項目管理中溝通的作用2004-10-20

在項目管理的進行過程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論，從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對面的、電話、通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。 但是所有這些溝通方式，無論多復(fù)雜，實際上都可以簡化成一對一的溝通...

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項目管理的“三角鏈”2004-10-20

每一個項目都有其固有的特殊性，所以在每一個具體的項目中，項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望會有所不同或各有側(cè)重。所以，面對具體的項目，項目經(jīng)理首先要主動地、系統(tǒng)地識別三類主要項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望，然后對這諸多的期望進行科學(xué)管理，求同存異，達成一致。 當前...

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項目管理：不只是你嫁我娶這么簡單2004-10-20

編者按：目前在國內(nèi)也已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了項目管理熱的風(fēng)氣，PMP、IPMP最近在國內(nèi)登陸，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部、勞動部等各大部推出了一些相應(yīng)的認證和任職資格要求。但是，項目管理遠不只是你嫁我娶這么簡單…… 作者簡介：郭斌，美國項目管理協(xié)會會員，PMP，有多年的IT項目管理經(jīng)驗。所領(lǐng)導(dǎo)的北...

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項目管理：需要“平衡”的藝術(shù)2004-10-20

項目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項目實施的過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段，成熟的項目管理體系是項目經(jīng)理的得力工具。項目管理本身不是目標，項目成功才是項目實施的最終目標，也是項目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會的發(fā)展，項目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達國家...

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項目的變革軌跡2004-10-20

項目的推進過程，其實就是變革過程。過去的項目組織，在執(zhí)行計劃、質(zhì)量控制、預(yù)算等問題上，往往缺乏足夠的靈活性和應(yīng)變能力?；蛘唔椖恳颉肮倭胖髁x風(fēng)格”走向高度“僵化”，或者因“管理疲軟”走向全面“失控”。項目的變革軌跡 Tom簽下了一個CRM實施項目大單，他很興奮?！斑@個項目將增強企業(yè)...

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基亞在組織間集成資源 2004-10-20

項目管理專家、清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所強茂山教授談到項目管理未來趨勢時曾經(jīng)指出：“項目管理作為一種有效集成資源、高效實現(xiàn)組織目標的理念與技術(shù)，不僅需要關(guān)注項目組織內(nèi)部的資源集成，更需要從項目所處的環(huán)境，即從組織級集成資源、相關(guān)利益人集成資源，這是企業(yè)項目管理理念和實踐發(fā)展...

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項目管理入門 2004-10-20

Karl E. Wiegers 著，mirnshi 譯 當你預(yù)期的那一天，也許是害怕的那一天，終于來到了：從工程師的隊伍里你被提拔到了軟件項目領(lǐng)導(dǎo)或者團隊領(lǐng)導(dǎo)的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學(xué)科、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)...

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研發(fā)項目管理的關(guān)鍵因素 2004-10-20

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導(dǎo)向的需求識別 對研發(fā)組織來...

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