IT監(jiān)理與項目管理 2004-10-20

編者按；從信息產(chǎn)業(yè)部對信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來，人們對監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過，對于監(jiān)理在信息化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人們一直存在不同的看法。本文介紹了IT監(jiān)理與項目管理的配合。 從信息產(chǎn)業(yè)部對信息化工程建設(shè)推行監(jiān)理制度以來，人們對監(jiān)理在建設(shè)中的積極...

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項目管理：軟件企業(yè)如何面對2004-10-20

編者按：如果用兩個字概括當(dāng)前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出。項目管理對于軟件企業(yè)來說，是應(yīng)對變化較為有效的方法。下文根據(jù)中創(chuàng)軟件在項目管理方面的實踐，提出了一些經(jīng)驗之談。 如果用兩個字概括當(dāng)前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)...

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IT業(yè)項目管理與人才環(huán)境 2004-10-20

IT業(yè)項目實施狀況 IT業(yè)的項目實施情況一直很不樂觀。美國Gartner Group公司于美國時間2000年11月14日通過其下屬的Tech Republic公司發(fā)表了有關(guān)IT項目的調(diào)查結(jié)果。該調(diào)查是以北美的1375個IT專家為對象實施問卷調(diào)查進(jìn)行的。根據(jù)此調(diào)查，IT項目中有40...

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談?wù)勴椖康某杀竟芾? 2004-10-20

流川: 談起項目的成本管理，很多人會無所適從。成本是什么？成本不就是差旅費、電話費、招待費、復(fù)印打印費嘛。成本控制？不就是變著法子壓縮經(jīng)費嘛。 聽起來蠻簡單的，在此，我先給大家分解一些數(shù)據(jù)。 2001年某軟件集成公司的技術(shù)部門的工資總額占了全部費用的76%；差旅費占了18%；通訊...

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項目收尾——項目經(jīng)理的血淚史2004-10-20

談到項目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當(dāng)然是少不了的。相信誰都經(jīng)歷過在項目“接近”結(jié)束的時候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求；以為已經(jīng)干完了“該干的事情”，結(jié)果拿起合同一看，天啊……客戶要一項一項地對合同的話，根本就不可能驗收。我也有過這樣的慘痛經(jīng)歷，就來瞎侃一把...

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PR如何在項目管理中學(xué)會拒絕？2004-10-20

一、 回絕客戶 PM都知道與項目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開始就是比較完善的需求則是我們求知不得，但事事并非人愿他們總讓我們在整個項目周期中循環(huán)，甚至停滯。為了控制我們項目的質(zhì)量、進(jìn)度我們運用迭代，在迭代之中與客戶交流卻又出現(xiàn)新問題。用戶讓我們滿...

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項目管理中的授權(quán)技巧2004-10-20

項目管理實踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項目成功因子。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項...

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軟件項目管理常見問題分析2004-10-20

摘要： 本文分析了軟件項目管理常見問題：缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)、項目計劃意識問題、管理意識問題、溝通意識問題、風(fēng)險管理意識問題、不重視項目經(jīng)驗的總結(jié)、項目干系人相關(guān)問題、項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題，拋磚引玉地提出了部分解決方案，提出了項目約束繩與多重目標(biāo)模型。 關(guān)鍵字： 軟件項目管理、...

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給項目管理一雙慧眼2004-10-20

在諸多招聘廣告中，經(jīng)?？梢钥匆娨恍㊣T軟件企業(yè)或集成商對他們的技術(shù)部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是這樣要求的： 有XX行業(yè)X年軟件開發(fā)經(jīng)驗 精通XXX編程語言 掌握XXX數(shù)據(jù)庫 …… 這里面隱含著什么意義？那就是對于大多數(shù)IT企業(yè)，他們眼中的技術(shù)部門經(jīng)理或項目經(jīng)理都是技術(shù)高手，部門員工碰到...

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集成項目中的風(fēng)險管理 2004-10-20

Clearnet公司是國外一家知名的IP電話設(shè)備廠商。它在國內(nèi)擁用許多電信運營商客戶。Clearnet主要通過分銷的方式發(fā)展中國的業(yè)務(wù)，由國內(nèi)的合作伙伴和電信公司簽約并提供具有增值內(nèi)容的集成服務(wù)。 2000年，國內(nèi)一家省級電信公司（H公司）打算上某項目，經(jīng)過發(fā)布RFP（需求建議書...

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項目管理過程中的問題分析方法2004-10-20

作者：唐云嵐摘要：人們常常發(fā)現(xiàn)，在同一個項目中，不同的管理人員可以根據(jù)其專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應(yīng)用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導(dǎo)致項目的失敗。究其原因，是由于人們對問題的不同看法造成的。因此，在項目管理過程中對問題進(jìn)行分析有...

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項目管理信息化提升管理水平 2004-10-20

作者：許保山房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客...

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PMP的困惑2004-10-19

自從PMP進(jìn)入中國來，被一些人宣傳得沸沸揚揚的，不知道是不是真的這樣，并且現(xiàn)在的項目管理也都沒有被廣泛的認(rèn)識到。

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人人都要懂些項目管理2004-10-19

—訪美國項目管理專家威廉·G·韋樂思教授1967年，美國的阿波羅登月計劃獲得成功。宇航員順利登上月球并成功返回。為了完成阿波羅計劃，美國早在1961年就開始準(zhǔn)備。在實施阿波羅計劃中，大約有40萬人和20萬家企業(yè)參加，耗資200多億美元。在阿波羅登月成功的背后，...

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應(yīng)用項目管理知識改進(jìn)防火工作 2004-10-18

進(jìn)入2004年以來中國火災(zāi)形勢逼人,從2月起廣東、浙江、湖南、河北、天津、吉林等地火災(zāi)驟然增多，僅13日至15日的3天時間內(nèi)，全國接連發(fā)生死人火災(zāi)28起，造成140人死亡。特別是2月15日南北兩省分別發(fā)生了引起巨大震動的特大惡性火災(zāi): 15日上午11時許，吉林省吉林市中百商廈發(fā)生...

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研發(fā)項目管理的關(guān)鍵因素 2004-10-18

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？以市場為導(dǎo)向的需求識別 對研發(fā)組織來...

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防止項目延遲的18條軍規(guī)2004-10-18

1 詳盡的需求分析2 當(dāng)面臨項目開始時的問題時，您需要正視并處理這些困難和有爭議的問題而不應(yīng)該 逃避3 選擇正確的技術(shù),正確的技術(shù)能夠使您有最大的機會在現(xiàn)有的人力條件下以最短時間按質(zhì)量要求完成工作，選擇一個搶眼的新技術(shù)并沒有什么好處，尤其當(dāng)您不能保證它是否有好處或者找不到正確應(yīng)用...

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在項目管理中面對面交流最重要2004-10-18

現(xiàn)在的我們生活在一個虛擬交流的世界當(dāng)中。由于虛擬的工作小組在某些方面具有與生俱來的優(yōu)勢，所以它得到了公司領(lǐng)導(dǎo)人的大力歡迎。商業(yè)學(xué)校的老師們總是竭盡所能的讓那些充滿了理想和抱負(fù)的管理人員了解虛擬交流的好處。但人類幾千年來所形成的交流方式和交流智慧不是輕易就可以被磨滅的。在很多時候，...

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項目經(jīng)理面試指南2004-10-18

準(zhǔn)備面試的方法 書、雜志、組織和研討會 本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個方面。閱讀管理大師，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A. Maslow寫的書和文章。他們提供了在...

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如何把握信息化項目管理2004-10-18

編者按：根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37%的信息化項目在計劃時間內(nèi)完成，只有42%的信息化項目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項目的成?。咳绾畏治鲰椖看嬖诘娘L(fēng)險？如何進(jìn)行有效的項目管理？我們邀請專家，將四個方面進(jìn)行了分析。根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)...

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