李寧公司項目管理助益戰(zhàn)略執(zhí)行2004-10-18

《泰坦尼克號》是一部嚴重“超支”(超出計劃成本和時間)的影片，但它仍然算得上一個成功的項目；不過，大多數(shù)影片就沒有這么好的“運氣”了——即使時間與成本控制得很好，很多影片也依然沒有取得預(yù)期的票房。那么項目成功的定義究竟是什么呢？毫無疑問，成功的項目管理加上成功的產(chǎn)品，就意味著項目...

?發(fā)布人：cdc?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2466次閱讀

項目團隊的發(fā)展階段2004-10-18

在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團隊，需要經(jīng)過一個過程。通常可將這一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。（一）形成階段在這一階段，項目組成員剛剛開始在一起工作，總體上有積極的愿望，急于開始工作，但...

?發(fā)布人：cdc?|?類型：原創(chuàng) |?2697次閱讀

制定與項目無關(guān)的年度評估目標 2004-09-16

大多數(shù)經(jīng)理在讀到這期專欄的時候可能已經(jīng)完成了年度評估，事實上，你可能在一個月之前就已經(jīng)完成了書面評估工作。你對過去一年的成績進行了評估，給了員工適當?shù)哪甓泉勝p，并且為即將到來的新的一年制定了目標。 事實上，當你對員工的工作表現(xiàn)進行追蹤，以衡量他們是否在朝著你制定的目標前進時，真...

?發(fā)布人：宋軍?|?類型：原創(chuàng) |?2315次閱讀

如何競爭項目管理工作 2004-09-16

一旦完成這些步驟，你便能夠從容的進行一些工作方面的改進，甚至可能幫助你更容易地爭取到另一份工作。一個專業(yè)的建議是：使你自己成為炙手可熱的人物。 問題：最近關(guān)于項目管理工作的消息是什么？ 我是芝加哥地區(qū)的一名項目管理專業(yè)人員（PMP：project management prof...

?發(fā)布人：宋軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2159次閱讀

避免對顧問實行微管理 2004-09-16

當一個顧問加入你的組織時，你的組織內(nèi)部已經(jīng)確立的工作節(jié)奏可能會因此發(fā)生中斷。當需要為新加入的人員騰出空位時，也正是例行公事的調(diào)整每位在職人員心態(tài)的時機。同樣的經(jīng)歷你可以追溯到自己加入公司的那段時期。 如果你曾經(jīng)在重要的時期擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你可以了解什么時候應(yīng)該對你的下屬嚴肅...

?發(fā)布人：宋軍?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2028次閱讀

應(yīng)對緊急項目的人員調(diào)配 2004-09-16

很多CIO都曾經(jīng)遇到過這樣的情況：為了實現(xiàn)公司的目標要求，已經(jīng)為各個IT項目排好了優(yōu)先次序，各個項目的項目經(jīng)理也已經(jīng)為自己的項目配備好了開發(fā)人員，所有項目都在按照預(yù)定計劃進行。突然出現(xiàn)了意外情況?？赡芄緸榱送偁帉κ衷谑袌錾险归_競爭，需要推出與競爭對手剛剛推出的產(chǎn)品或服務(wù)進行競...

?發(fā)布人：宋軍?|?類型：原創(chuàng) |?2391次閱讀

IT項目成功——良好交流必不可少 2004-09-16

在很多年以前，一位好的項目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實上，項目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

?發(fā)布人：宋軍?|?類型：原創(chuàng) |?2132次閱讀

談項目回款的難題 2004-09-16

“這年頭，欠債的當上了黃世仁。做了項目，收不回錢，公司的日常運做都受到了影響。我們只能跟楊白勞似的天天求著人家還錢?！?這樣的抱怨不止聽過一回了，被一個項目拖死的公司也不是一家兩家，項目回款難是許多IT公司面對的一個問題。 但僅僅抱怨客戶并沒有太多實際的意義，同樣面對項目回款...

?發(fā)布人：李青?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2389次閱讀

項目管理是方案服務(wù)的必修課 2004-09-16

市面上有關(guān)項目管理的書泛濫成災(zāi)，說起項目管理幾大部分，不少人也能侃侃道來，但對項目管理的實戰(zhàn)真正了解的人卻不多。本期我們要討論的不是項目管理的知識，而是針對方案服務(wù)的項目管理的實戰(zhàn)性和IT行業(yè)的特點。因此，從事項目管理實戰(zhàn)的經(jīng)理、老板不可不讀。 抓住項目 管理的精髓 大時代公司分...

?發(fā)布人：李青?|?類型：原創(chuàng) |?2161次閱讀

糟糕的范圍管理導(dǎo)致項目失敗 2004-09-16

定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你做完工作計劃之后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算項目范圍內(nèi)完成。計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實：一旦項目開始進行了，客戶就會不停地要求你完成超出原來商定范圍的工作，或者和原來商定...

?發(fā)布人：李青?|?類型：原創(chuàng) |?3474次閱讀

如何制作方案設(shè)計書 2004-09-16

本期著重介紹《方案設(shè)計書》的結(jié)構(gòu)，以及制作《方案設(shè)計書》需要注意哪些問題。 不“簡單”的《方案設(shè)計書》 作為北大計算機系的高材生，大學(xué)期間，李剛就在好幾家系統(tǒng)集成和軟件公司做過兼職，參與過軟件項目的開發(fā)；還曾經(jīng)協(xié)助博騰公司的高總做過系統(tǒng)集成的方案，深得高總的賞識。大學(xué)一畢業(yè)，李...

?發(fā)布人：李華君?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2529次閱讀

做IT項目要知己知彼 2004-09-16

缺失關(guān)鍵需求導(dǎo)致項目失敗 京盛緣超市在京城發(fā)展多年，如今已擁有數(shù)十家分店。店大了，分店多了，運營效率卻隨之降低了。訂貨、結(jié)算、統(tǒng)一配貨、各店銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋等等，各環(huán)節(jié)的運營效率都亟待提高。為此，公司決定建立一套信息化管理系統(tǒng)。 負責(zé)此項目的李經(jīng)理幾經(jīng)周折，找到專門提供IT方案...

?發(fā)布人：李華君?|?類型：原創(chuàng) |?2151次閱讀

項目啟動有學(xué)問 2004-09-16

趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給...

?發(fā)布人：李青?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2371次閱讀

項目管理過程之風(fēng)險控制 2004-09-16

1.4項目的風(fēng)險控制 什么是風(fēng)險？風(fēng)險是將來可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計劃內(nèi)的事件。風(fēng)險的最大特征是不確定性，也就是說它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。通過一定的方法，可以評估特定時段內(nèi)風(fēng)險發(fā)生的概率。另外，那些對項目有影響的事件才作為風(fēng)險考慮，比如可能造成工作量和成本增加，項目延期...

?發(fā)布人：李華君?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?6435次閱讀

項目管理過程之進度控制 2004-09-16

項目的進度控制 簡單說，進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這其實也說明計劃和實際狀態(tài)之間總會存在一些差異，也就是 “計劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計劃沒用”。那么，面對不斷變化的實際情況，計劃到底有沒有用？有什么用？ 其實...

?發(fā)布人：李青?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3583次閱讀

早做準備 臨“險”不懼 2004-09-16

本專欄將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式，對IT渠道在方案服務(wù)過程中，所涉及的管理知識、服務(wù)規(guī)范和操作技巧等相關(guān)知識進行介紹，希望能夠為渠道企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有益的借鑒。 項目風(fēng)險如影子般伴隨著項目的始終，隨時對項目構(gòu)成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風(fēng)險，體現(xiàn)了項目經(jīng)理的項...

?發(fā)布人：李華君?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2066次閱讀

方案服務(wù) 管理制勝 2004-09-16

項目之外的“真功夫” 慧科公司成立之初只有三個人，人雖少，卻各有所長。總經(jīng)理付揚精通銷售，另外兩人分管技術(shù)和財務(wù)。幾經(jīng)努力，公司規(guī)模不斷擴大。兩年前，慧科公司轉(zhuǎn)型做方案服務(wù)。一開始，業(yè)務(wù)進展十分順利。在一次聚會上，付揚得知，老同學(xué)李易也轉(zhuǎn)入了方案服務(wù)領(lǐng)域，雖然業(yè)務(wù)開展得不好，卻在...

?發(fā)布人：李青?|?類型：原創(chuàng) |?2315次閱讀

項目管理過程之變更控制 2004-09-16

1.3 項目的變更控制 變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 IT項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是開發(fā)過程內(nèi)部的變...

?發(fā)布人：李青?|?類型：原創(chuàng) |?3426次閱讀

胸中有計 處變不驚 2004-09-16

經(jīng)過緊鑼密鼓的準備，項目終于啟動了。項目經(jīng)理所要面對的將是一系列和多方面的考驗。經(jīng)常發(fā)生的也很頭疼的，恐怕是項目的變更。 項目變更無小事 鄭成是華易軟件公司的項目經(jīng)理，他對項目變更管理頗有感觸。在他看來“項目變更無小事”。他講述了一段親身經(jīng)歷，“公司接了一個項目，客戶是公司做分銷...

?發(fā)布人：李青?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2192次閱讀

項目管理過程之計劃和預(yù)算（4） 2004-09-16

進度和資源計劃 進度計劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個項目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動的開始和結(jié)束日期。常用描述進度計劃的工具有甘特圖和時間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時間刻度，縱軸表示活動...

?發(fā)布人：李青?|?類型：原創(chuàng) |?2412次閱讀