項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程2007-10-30

第二章 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程劉英吉 教學(xué)目的：通過使學(xué)生掌握項(xiàng)目過程、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目生命周期的概念、內(nèi)容以及基本的應(yīng)用，深入理解項(xiàng)目管理中階段性的特點(diǎn)，了解不同項(xiàng)目的生命周期。 教學(xué)重點(diǎn)： 項(xiàng)目生命周期的階段，各管理具體過程之間的相互聯(lián)系，區(qū)分項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目的全生命...

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采購管理2007-10-26

采購管理是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。 采購計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的采購計(jì)...

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激勵(lì)一生的六句話2007-10-25

1、成功并不像你想像的那么難并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。 2、陰影是條紙龍人中，究竟會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的影響，最終決定權(quán)在你手中 3、飛翔的蜘蛛信念是一種無堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功 4、為生命畫一片樹葉只要心存相信，總有奇跡發(fā)生，希...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<七>----發(fā)布維護(hù)2007-10-25

7. 發(fā)布階段 7.1 培訓(xùn)準(zhǔn)備檢查表 如果有培訓(xùn)，工程部人員出《培訓(xùn)準(zhǔn)備檢查表》，它確保培訓(xùn)所需的硬件、軟件、材料、人員都準(zhǔn)備就緒，以免誤漏。例子見表9：類型事項(xiàng)實(shí)施者是否到位硬件Web服務(wù)器[姓名]□是 □否 □不需要外部硬件設(shè)備（紫光筆、加密狗等等）[姓名]□是 □...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<六>----測(cè)試變更2007-10-25

（續(xù)上文） 5. 測(cè)試階段 5.1 項(xiàng)目組測(cè)試 項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目組測(cè)試案例》分配給測(cè)試人員。如果組織資源不夠，測(cè)試人員可以是開發(fā)人員，原則是自己的模塊不能自己測(cè)試。測(cè)試人員根據(jù)《開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布環(huán)境配置表》找到測(cè)試服務(wù)器來執(zhí)行測(cè)試案例。 這里假定組織有缺陷管...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<五>----開發(fā)2007-10-25

3.4 測(cè)試案例 軟件測(cè)試常用白盒測(cè)試和黑盒測(cè)試，一般開發(fā)階段做白盒測(cè)試，測(cè)試階段做黑盒測(cè)試。這里的測(cè)試案例是為黑盒測(cè)試準(zhǔn)備的，內(nèi)容因各個(gè)項(xiàng)目而異，例如：所有模塊的可見頁面是否齊全，是否《系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《需求說明書》（若有《產(chǎn)品規(guī)格說明書》一并參考）中列出的都有。 可見頁...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<四>----需求設(shè)計(jì)2007-10-25

2. 需求階段裝修一套新房，屋主一般會(huì)告訴裝修隊(duì)伍房屋布局、各個(gè)部位的裝修要求等，描述和要求越詳細(xì)，滿足期望值的可能性越高；地磚是深顏色的，屋主自以為裝修隊(duì)伍知道接縫線應(yīng)該處理成黑色，所以沒有明說，裝修隊(duì)伍卻按慣例處理成白色，這產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)和返工。所以，需求做得全面和被深度挖掘，后...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<三>----項(xiàng)目總體計(jì)劃 2007-10-25

1.5 項(xiàng)目總體計(jì)劃綜合項(xiàng)目涉及的方方面面，制定總體計(jì)劃。方方面面這個(gè)詞很籠統(tǒng)、容易讓人困惑、沒有一個(gè)基準(zhǔn)去衡量，這里可以參考PMBOK的八大知識(shí)領(lǐng)域，看圖6。大家已經(jīng)有概念——時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量是項(xiàng)目的基石，它們有對(duì)應(yīng)的管理領(lǐng)域，并衍生出人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<二>----溝通計(jì)劃2007-10-25

1.4 溝通計(jì)劃 1.4.1 化被動(dòng)為主動(dòng)頗多項(xiàng)目經(jīng)理是被動(dòng)型的，別人需要什么才給什么，或者別人詢問什么才去做什么；見招拆招，以應(yīng)付的心態(tài)供應(yīng)資訊信息。如此團(tuán)隊(duì)的工作效率可想而知是不高的，必須做的事情都擺著，逃不掉的。因此有必要換個(gè)積極的態(tài)度去面對(duì)，事先整理出項(xiàng)目溝通線路、每個(gè)項(xiàng)...

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我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<一>----項(xiàng)目啟動(dòng) 2007-10-25

本文是基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMI PMPBOK），針對(duì)軟件開發(fā)而進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)交流，預(yù)期的讀者群是：初涉項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目經(jīng)理由開發(fā)人員晉級(jí)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，沒有確立管理為主技術(shù)為輔的觀念，重心依舊放在技術(shù)而忽略溝通、計(jì)劃、控制、質(zhì)量管理等。 所...

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我在對(duì)待新員工提問薪資問題的一點(diǎn)處理方法2007-10-24

我自己本人在處理新員工詢問薪資問題時(shí)：1、給他們交底一下公司現(xiàn)在同職位在同行業(yè)中的的薪資屬于中上，給出新員工在試用期間的最底薪資標(biāo)準(zhǔn)；2、同時(shí)給他們談一下能到公司此職位所能獲的對(duì)其內(nèi)職業(yè)生涯的好處，畢竟薪資只是選擇職業(yè)的一個(gè)方面，對(duì)需要沉淀自己，獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人來說也是很重要，...

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項(xiàng)目經(jīng)理的感悟2007-10-22

人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白，什么叫因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，就是說只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平，企業(yè)的根本目的就是賺錢，不是研究機(jī)構(gòu)，所以，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人...

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"一碗牛肉面"引發(fā)的項(xiàng)目管理難題2007-10-22

我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會(huì)兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，那是蘭州拉面最紅的時(shí)候，他在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金?。『髞韰s不做了。朋友納悶地問他為什么。“現(xiàn)在的人心眼賊呢！”老板說，“我當(dāng)時(shí)雇了個(gè)會(huì)做拉面的師傅，...

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淺談建設(shè)工施工技術(shù)資料管理的存在問題及歸檔要求2007-10-19

隨著建設(shè)部加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，施工技術(shù)資料不斷規(guī)范和完善，建設(shè)部在2001年頒發(fā)了國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001），廣東省建設(shè)廳在2003年底下發(fā)了《關(guān)于統(tǒng)一使用〈廣東省建筑工...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法2007-10-18

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法第一章 總 則 第一條 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱房地產(chǎn)項(xiàng)目)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),是房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的重要組成部分,是房地產(chǎn)項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段.為了引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,減少房地產(chǎn)開發(fā)投資的盲目性,提高房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)質(zhì)量,制定本方法. 第二條 房地產(chǎn)項(xiàng)...

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給年輕工程師的十大忠告2007-10-16

一個(gè)美國老工程師的心理話: 給年輕工程師的十大忠告（翻譯的）[1]好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺走！根據(jù)個(gè)人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個(gè)行業(yè)入手，逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解，不要頻繁跳槽，特別...

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淺談對(duì)當(dāng)前代建制的體系認(rèn)識(shí)2007-10-12

作者：戴顯明（教授級(jí)高級(jí)工程師、2004年獲美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI頒發(fā)的PMP證書） 作者單位：中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院 為了適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)化要求，近幾年來一些地方開展了代建制試點(diǎn)，就目前試行的狀況代建制可以從幾個(gè)方面理解：代建制的性質(zhì)是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織管理工作，屬于業(yè)主項(xiàng)目管...

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[原創(chuàng)]制定項(xiàng)目章程2007-10-12

項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目實(shí)施組織外部級(jí)別適合的，并為項(xiàng)目出資的一位項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人發(fā)出。項(xiàng)目通常是由項(xiàng)目實(shí)施組織外部的企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、公司、計(jì)劃組織或綜合行動(dòng)組織，根據(jù)需要而頒發(fā)章程并給予批準(zhǔn)的。項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源。項(xiàng)目應(yīng)盡早選定...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目干系人構(gòu)成情況2007-10-12

1、項(xiàng)目的發(fā)起人項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的執(zhí)行組織（如一個(gè)企業(yè)）內(nèi)部或外部的個(gè)人機(jī)體，他們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫?xiàng)目提供資金、資源，是對(duì)項(xiàng)目的獲利負(fù)有責(zé)任的人。項(xiàng)目發(fā)起人有時(shí)指首先實(shí)際命令執(zhí)行項(xiàng)目的人，他可能是客戶，但在許多情況下是第三方。一般來說，項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目得到合適的預(yù)算款項(xiàng)，其計(jì)...

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不同參與人在項(xiàng)目管理中的角色2007-10-12

在項(xiàng)目中不同的參與人扮演不同的角色，從不同的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。以下對(duì)主要幾方面的參與人，即投資者、經(jīng)營者（或稱顧主、客戶）、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者各自對(duì)項(xiàng)目的管理予以簡(jiǎn)要說明。他們除了遵守項(xiàng)目管理的一般原則外，其管理的具體職責(zé)、重點(diǎn)，采用的管理技術(shù)甚至各自需要管理的項(xiàng)目生命期的內(nèi)容都會(huì)...

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