項(xiàng)目經(jīng)理的工作技巧2007-10-12

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權(quán)、談判和溝通。（1）影響項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力通常是由項(xiàng)目組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)授予的，我們稱之為“合法權(quán)力”。但項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力往往不大，他們的權(quán)力通常來自大家對(duì)他們的經(jīng)驗(yàn)、過去的優(yōu)秀成績(jī)、說服力和徹底而果斷的決策能力的尊重，即影響...

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工作分解結(jié)構(gòu)分解層次與編碼設(shè)計(jì)2007-10-12

1、分解層次與結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)有效的工作系統(tǒng)來說是個(gè)關(guān)鍵。根據(jù)項(xiàng)目管理和控制的需要，項(xiàng)目工作分解既可按照項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又可按項(xiàng)目的實(shí)施順序進(jìn)行分解，而且由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜程度、規(guī)模大小也各不相同，因此項(xiàng)目可分成很多級(jí)別，從而形成了工作分解結(jié)構(gòu)的不同層次。工作...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目WBS的步驟2007-10-12

在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟： 1、先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需要解答的問題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？ 2、確定每個(gè)可交付...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化2007-10-12

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑：1、在不增加資源的前提下壓縮工期在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對(duì)工期進(jìn)行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過改變某些...

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學(xué)會(huì)說“不”！項(xiàng)目管理拒絕技巧大全 2007-10-10

有時(shí)候“拒絕”和“承諾”同樣重要，特別對(duì)于忙碌無比、身兼重任的項(xiàng)目經(jīng)理來說。 因?yàn)榻?jīng)常需要擺平老板、客戶、下屬等各種復(fù)雜關(guān)系，如果事事都答應(yīng)，總做“老好人”、試圖面面俱到，結(jié)果倒可能弄巧成拙，畢竟每個(gè)人的精力、資源都是有限的。“有所不為，有所必為”才是正確的處世之道。 說“不”，...

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職業(yè)生涯八大傻2007-10-06

職業(yè)生涯八大傻職業(yè)生涯第一傻：得過且過 典型癥狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過得去就這樣過下去，也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。 別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī)、見效益，那也跟我沒關(guān)系，我就這么著了。...

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轉(zhuǎn)貼：研發(fā)軟件項(xiàng)目管理2007-10-05

小軟件項(xiàng)目開發(fā)的管理 創(chuàng)建成功的工程 成功項(xiàng)目管理的秘密 更好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的訣竅 參與變革,走向成功 CMM/TSP/PSP講義稿 開發(fā)流程中的可用性 軟件開發(fā)的管理和控制 如何組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì) 軟件項(xiàng)目管理（CMM）經(jīng)驗(yàn)談 實(shí)施CMM/TSP/PSP的建議 軟件開發(fā)質(zhì)量保證體...

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建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)2007-10-02

第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，保障全體員工在各項(xiàng)目施工過程中的人身安全與健康，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目部采取安全目標(biāo)管理考核制，實(shí)行安全生產(chǎn)全員責(zé)任制。 第三條 職業(yè)健康安全方針：...

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如何通過項(xiàng)目管理改善客戶關(guān)系2007-09-30

中軟融鑫 田代軍在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)客戶要求方面感到束手無策，尤其是對(duì)比較較真的客戶力不從心，從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系，比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、項(xiàng)目遲遲不能驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量要求太高等，而項(xiàng)目組在面對(duì)這些問題時(shí)，只能通過增加工作量或延長(zhǎng)工期...

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做好規(guī)劃是成功的一半2007-09-28

做好規(guī)劃是成功的一半 褚四斌 業(yè)務(wù)流程只有開始，沒有結(jié)尾。 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，并且支撐著日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。采購(gòu)流程、銷售流程、應(yīng)收和應(yīng)付賬款等流程是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要而產(chǎn)生，而且企業(yè)也正是這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程支撐著企業(yè)日常的運(yùn)行和發(fā)...

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失敗只需一個(gè)原因2007-09-28

成功需要很多理由，失敗只需一個(gè)原因。 褚四斌流程改進(jìn)對(duì)于中小制造企業(yè)來說，往往并沒有太多的顯性投入或成本，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程。一般的企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為，所謂流程改進(jìn)失敗無非就是回到原點(diǎn)。然而，在實(shí)際的流程管理過程中，失敗的意義遠(yuǎn)非如此。流程改進(jìn)失敗不是簡(jiǎn)單地回到原點(diǎn)，更不是從表...

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“眾口難調(diào)”的BPM項(xiàng)目組2007-09-28

“眾口難調(diào)”的BPM項(xiàng)目組褚四斌 蘇克東QZ公司是國(guó)內(nèi)某民營(yíng)制藥企業(yè)，在過去幾年中，公司的信息化建設(shè)從白紙上起步，先是因?yàn)閮?nèi)部管理的需要實(shí)施應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件，后因市場(chǎng)變化的需求選擇使用了CRM系統(tǒng)。雖然在經(jīng)濟(jì)上有一定的投入，然而信息化建設(shè)帶來的效益卻讓管理層看到了企業(yè)信息化建設(shè)...

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快速處理測(cè)試項(xiàng)目中的任務(wù)分配2007-09-27

在測(cè)試項(xiàng)目中，Task assignment沒有固定的方式，可以靈活處理。簡(jiǎn)單說，平均分配就行了。1．如果test case 的大小或者質(zhì)量參差不齊，team lead 可能需要發(fā)動(dòng)team里的人做一些研究，估算出大概的run time，然后平均分配。（記住，是粗算，不是精算?。?..

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想要獲得萬(wàn)元月薪嗎？請(qǐng)注意以下標(biāo)準(zhǔn)2007-09-27

想要獲得萬(wàn)元月薪嗎？請(qǐng)注意以下標(biāo)準(zhǔn)要提高個(gè)人身價(jià)，首先就要找一份好工作，而好工作要遵循二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，要是自己喜歡的工作，所謂自己喜歡的工作，就是充分發(fā)揮自己的潛能，并且是跟自己的職業(yè)氣質(zhì)、愛好、價(jià)值觀等等完全契合的。第二要保住目前的身價(jià)，并且能提高自己身價(jià)的工作，就是工資回報(bào)。...

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IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理2007-09-26

一個(gè)項(xiàng)目往往是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的，例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項(xiàng)目就需要有應(yīng)用、機(jī)箱、主板等不同的子項(xiàng)目系統(tǒng)，一個(gè)ERP開發(fā)的項(xiàng)目就需要有財(cái)務(wù)、資材、人力資源等不同的子系統(tǒng)項(xiàng)目，因此，各鏈條之間的協(xié)作配合就直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這里可以用到著名的"木桶理論...

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[轉(zhuǎn)帖]三個(gè)和尚的故事與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理2007-09-24

一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取經(jīng)；...

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項(xiàng)目管理者的尷尬2007-09-24

摘要 IT人　　解決的辦法就是真正的參與到項(xiàng)目的開發(fā)中，設(shè)計(jì)，編碼，不需要很多精力，但是已經(jīng)足夠在開發(fā)中樹立你的威信，在別人碰到問題的時(shí)候能夠和他們進(jìn)行更深層次上的討論，交流。 近來項(xiàng)目基本處于停頓狀態(tài)，所以有時(shí)間停下來好好總結(jié)下。 由于項(xiàng)目進(jìn)行中經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理的更換，所以對(duì)不同...

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項(xiàng)目管理要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)2007-09-22

信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)有句行話，“三分技術(shù)，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，實(shí)施和數(shù)據(jù)很大程度上取決于人，人的因素應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目影響最大因素之一，項(xiàng)目管理要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。１、什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括為完成項(xiàng)目而分派有角色和職責(zé)的人員。作為項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，讓團(tuán)隊(duì)成員參與到更多的項(xiàng)目規(guī)...

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論專業(yè)項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告的寫法2007-09-22

本人經(jīng)歷了不同類型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，深感現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目總結(jié)的缺乏，導(dǎo)致的直接不良結(jié)果是不能積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也不能發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的積極作用，進(jìn)而影響到項(xiàng)目管理者從業(yè)的業(yè)績(jī)。那么項(xiàng)目總結(jié)非常重要，該如何做項(xiàng)目總結(jié)呢？筆者以為要從以下幾個(gè)方面考慮： 1、項(xiàng)目總結(jié)要重視總結(jié)的結(jié)構(gòu)，筆者認(rèn)為，可...

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ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2007-09-22

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對(duì)于項(xiàng)目如此，對(duì)于ERP項(xiàng)目更加如此。筆者多次親歷信息化項(xiàng)目，特別是近兩年實(shí)施SAP ERP項(xiàng)目，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析印象深刻。1、來自于項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)。ERP項(xiàng)目常常涉及甲方、乙方和丙方等多方合作，對(duì)于具體的一方來說，前期項(xiàng)目談判的人往往不是項(xiàng)目實(shí)施人員，這就為項(xiàng)目范圍的...

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