實(shí)施根據(jù)地營(yíng)銷“四個(gè)一”缺一不可2011-08-18

一系列的案例證明，要有效將根據(jù)地營(yíng)銷應(yīng)用到實(shí)踐中，并不是隨隨便便可以成功的，也不是誰(shuí)都可以只要高舉根據(jù)地營(yíng)銷的口號(hào)和戰(zhàn)略就可以成功的，而要實(shí)施成功的根據(jù)地戰(zhàn)略營(yíng)銷必須具備四個(gè)一，一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、一支可以鑄造的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、一支卓越和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、一套因地制宜、富有競(jìng)爭(zhēng)性的策略。只...

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螞蟻式管理的三大優(yōu)勢(shì)2011-08-18

螞蟻式管理是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問(wèn)邦納保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，我們可以學(xué)到很多管理學(xué)知識(shí)。 螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督，就形成一支很好的團(tuán)隊(duì)；更重...

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溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2011-07-13

管理過(guò)項(xiàng)目的人都清楚，溝通很重要。在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，溝通占用大量時(shí)間，溝通效率嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的效率。 項(xiàng)目管理不同于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目有著三個(gè)主要特征，分別是：1、獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果; 2、臨時(shí)性 ;3、漸近明細(xì)。 正是由于項(xiàng)目這三個(gè)主要特征導(dǎo)致項(xiàng)目比運(yùn)營(yíng)要復(fù)雜得多...

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在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中建立政委制2011-07-09

從組織架構(gòu)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)核心、團(tuán)隊(duì)普通成員共同組成。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)核心是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的主要構(gòu)建者和傳播者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有核心價(jià)值觀，主要是看這些人能不能形成一個(gè)穩(wěn)定的核心價(jià)值觀。為了能夠?qū)ⅰ案掖颉⒏覜_”這樣的觀點(diǎn)深入到人心，團(tuán)隊(duì)在后期建立起了“連長(zhǎng)+政委”的模式...

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項(xiàng)目組的冰棍文化2011-07-06

項(xiàng)目組的冰棍文化在A項(xiàng)目組一個(gè)月了，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目組的感情日益加厚，項(xiàng)目組的兄弟姐妹非常團(tuán)結(jié)，誰(shuí)有難處、快樂(lè)都喜歡拿出來(lái)分享！最近項(xiàng)目組形成了一種吃冰棍的習(xí)慣，這個(gè)冰棍是有人掏自己腰包請(qǐng)客的，這個(gè)冰棍意義相當(dāng)重大了！這個(gè)文化起源于一個(gè)任務(wù)的延遲，項(xiàng)目組有一個(gè)任務(wù)急于上線，綜合考慮對(duì)系...

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項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一2011-05-25

深圳市礪志企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn) 梁光華1. 項(xiàng)目管理中的軟技能有多重要？讓我們從一個(gè)實(shí)際例子開(kāi)始。在幾年前某公司的一次實(shí)戰(zhàn)演練研討課上，有一位項(xiàng)目經(jīng)理站起來(lái)求助說(shuō)：“我來(lái)自廣州分公司，我有一個(gè)實(shí)際難題請(qǐng)各位同事和梁老師指導(dǎo)一下。前幾天我有件很重要的工作要安排給小張，我...

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項(xiàng)目經(jīng)理軟技能——化解企業(yè)項(xiàng)目難題之鑰匙2011-05-25

許多公司培訓(xùn)主管都在抱怨，項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)訓(xùn)每年都在按照項(xiàng)目管理管理部或者公司領(lǐng)導(dǎo)要求的在做，但是他們的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)不滿意，是我們的項(xiàng)目經(jīng)理的悟性太差，還是我們需要一種更有效的培訓(xùn)方式來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升能力？項(xiàng)目管理辦公室（PMO）也有他們的苦衷，經(jīng)過(guò)這幾年的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)學(xué)...

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項(xiàng)目管理－平衡之道2011-05-11

項(xiàng)目管理－平衡之道 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響，在項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾，需要我們進(jìn)行平衡，找出更有利的或損失更小的方案，只有將矛盾平衡了，事情才會(huì)有進(jìn)...

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論大陸項(xiàng)目管理之誤及個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)淺談2011-05-10

不是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，而是技術(shù)人員不懂項(xiàng)目管理。很奇怪，爲(wèi)什麼西方的經(jīng)典管理方法到大陸就變得面目全非？即使有因?yàn)楸容^大文化差異，但也絕不會(huì)有如此之大的變異。理性思考之後，驀然發(fā)現(xiàn)，國(guó)人囫圇吞棗的吸收西方經(jīng)驗(yàn)的方式，乃是西方諸多經(jīng)典管理方法在國(guó)內(nèi)得不到正確的運(yùn)用的根源。一個(gè)完整的項(xiàng)...

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ERP項(xiàng)目中的內(nèi)行與外行2011-05-05

很遺憾本人在目前的項(xiàng)目中不是項(xiàng)目經(jīng)理的角色，而是ERP開(kāi)發(fā)工程師。我做了多年的EBS二次開(kāi)發(fā)工作，有幾個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，出于對(duì)以后職業(yè)生涯的考慮，2010年拿到了PMP資格認(rèn)證。也在年初從一家小企業(yè)跳槽到一家大企業(yè)，當(dāng)時(shí)為了能夠進(jìn)入這個(gè)大平臺(tái)，心態(tài)放的非常低（現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可能是心...

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用軟技能化解項(xiàng)目難題-礪志咨詢軟技能場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn)沙龍2011-04-22

引子：這是一個(gè)培訓(xùn)沙龍這是一場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)這是一次朋友間的輕松下午茶……有咖啡，有甜點(diǎn)，有音樂(lè)，有禮物，有獎(jiǎng)品，有老師，還有一群您很快就會(huì)熟識(shí)的新朋友…… 活動(dòng)收獲：了解軟技能的重要性獲得軟技能的提升方法現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)1對(duì)1軟技能演練獲得1對(duì)1軟技能場(chǎng)景演練免費(fèi)體驗(yàn)課程卡獲得PMI最新項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理，中國(guó)還需要走多遠(yuǎn)2011-04-12

剛進(jìn)入公司的時(shí)候，進(jìn)入技術(shù)研發(fā)部門，轉(zhuǎn)眼七年過(guò)去了，項(xiàng)目管理過(guò)程中的辛酸都留給了項(xiàng)目管理的不規(guī)范。剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，整個(gè)研發(fā)部門總共不到300人，管理屬于“隨意性”管理，項(xiàng)目還是不少的又一個(gè)在研項(xiàng)目和三個(gè)預(yù)研項(xiàng)目（那時(shí)候是不分這個(gè)“階段”的，直接就是“啟動(dòng)”了），在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，...

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跳出盒子做項(xiàng)目2011-04-11

項(xiàng)目經(jīng)理，往往是有實(shí)責(zé)無(wú)實(shí)權(quán)的。項(xiàng)目經(jīng)理往往需要得到總經(jīng)理最有力的支持才能推動(dòng)工作，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中需要管理來(lái)自不同部門的團(tuán)隊(duì)成員，尤其是在小公司強(qiáng)矩陣型組織中的工程技術(shù)項(xiàng)目部門的經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)給總經(jīng)理造成項(xiàng)目經(jīng)理要搶班奪權(quán)的感覺(jué)，這時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理能夠看到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所...

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如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？2011-03-21

經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，本人負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目終于完成。一路走來(lái)，在不斷的磨礪下，發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)了許多，不管是心里承受力還是管理能力都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共事過(guò)程中，從他們身上也學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)。下面我就在這個(gè)項(xiàng)目一些收獲，關(guān)于如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，與大家分享，希望大家批評(píng)指...

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面向?qū)ο蟮木幪?hào)體系在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用2011-03-19

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)大，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，由于行業(yè)的復(fù)雜性，對(duì)于很多開(kāi)發(fā)小組，人員的更替是十分頻繁的，而軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)又恰恰是需要統(tǒng)一定義的信息非常多，包括組件名、對(duì)象名、變量名、界面、版本號(hào)、配置文件、功能清單等等，而人員的更替往往帶來(lái)的結(jié)果是是新成員需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)項(xiàng)目規(guī)范、...

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IT外包項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析2011-03-14

IT外包作為信息技術(shù)越來(lái)越成熟和社會(huì)分工不斷細(xì)化的產(chǎn)物，由于IT外包服務(wù)供應(yīng)商相對(duì)于一般的公司，在IT服務(wù)行業(yè)有著非常強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)，IT外包服務(wù)提供商為客戶提供的IT外包服務(wù)應(yīng)該說(shuō)是非常高質(zhì)量、高效率和全面的。在19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)非常有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?...

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淺談軟件項(xiàng)目管理之測(cè)試2011-02-21

筆者從事軟件行業(yè)相關(guān)工作將近十年，其中與測(cè)試相關(guān)時(shí)間有7年之久，現(xiàn)淺談軟件項(xiàng)目管理中測(cè)試的必要性，供大家參考。一、測(cè)試的必要性為什么需要測(cè)試，那是因?yàn)橛捎诜止さ木?xì)化，軟件開(kāi)發(fā)必須經(jīng)歷客戶、需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)多個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證最終的結(jié)果符合要求，上下游是需要確認(rèn)的。用戶告訴我們：我...

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客戶化開(kāi)發(fā)產(chǎn)品化過(guò)程中關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考2011-02-21

案例背景：1、某分公司客戶化開(kāi)發(fā)的成果移交研發(fā)中心，打算打造成適用與該行業(yè)的“通用產(chǎn)品”2、以原來(lái)的客戶作為樣板，驗(yàn)證功能符合性，但是遭遇不斷地變更和“個(gè)性化”：?jiǎn)栴}頻多，溝通也頻繁出現(xiàn)問(wèn)題3、由于急于上線，項(xiàng)目完全不按照正規(guī)流程來(lái)走，部分項(xiàng)目人員也是臨時(shí)組建，很多系統(tǒng)都是不停地...

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如何做好一名研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理2011-02-19

我們都知道研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心動(dòng)力，但由于各方面的制約，做好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理很難，筆者調(diào)研后認(rèn)為有如下主要原因：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定位不明確 在企業(yè)里，很多項(xiàng)目經(jīng)理是身兼數(shù)職。一個(gè)人的精力是有限的，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身的職責(zé)定位不明確，把有限的精力花在“無(wú)...

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企業(yè)信息化咨詢顧問(wèn)的五項(xiàng)修煉2011-01-25

企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目之前，非常需要由專業(yè)的信息化咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)自身的服務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，尋找出真正能夠提升工作效率、節(jié)省資源，先進(jìn)、合理、貼身的信息化解決方案。而在這過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)要幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)急需解決的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)所涉及的具體業(yè)務(wù)流程和環(huán)境的調(diào)查，提出最佳的業(yè)務(wù)調(diào)整方...

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