酒店采購(gòu)管理制度2007-06-13

1、制定采購(gòu)計(jì)劃 （1）由酒店各部門(mén)根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對(duì)第二年的預(yù)測(cè)，在每年年底編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核； （2）計(jì)劃外采購(gòu)或臨時(shí)增加的項(xiàng)目，并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核； （3）采購(gòu)計(jì)劃一式四份，自存一份，其它三份交財(cái)務(wù)部。 2、審批采購(gòu)計(jì)劃： （1）財(cái)務(wù)部將各...

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房地產(chǎn)2007-06-12

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng) 成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量 量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)...

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施工項(xiàng)目合同管理2007-06-12

目 錄施工項(xiàng)目合同管理 1 第一節(jié) 概述 1 一、施工合同的概念 1 二、施工合同的當(dāng)事人 1 三、施工合同的分類 2 四、合同類型的選擇 4 第二節(jié)施工合同的訂立 5 一、施工合同的談判 5 二、訂立施工合同應(yīng)具備的條件 7 三、訂立施工合同的形式要求 8 四、訂立施工合...

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理2007-06-04

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。 (一)技術(shù)任務(wù)書(shū)： 技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方...

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外包項(xiàng)目中的掙值管理流程概述2007-06-02

外包項(xiàng)目中的掙值管理流程概述陳紹輝有些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理沒(méi)有多大分別，唯一不同是外包項(xiàng)目需要更多時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和監(jiān)控?？傮w來(lái)說(shuō)，這種想法是對(duì)的，但事實(shí)上外包項(xiàng)目的管理比企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理更復(fù)雜，擔(dān)負(fù)更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要更緊密的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控。...

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向管理要效益2007-06-01

向管理要效益未有民 郝四新當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)低價(jià)中標(biāo)，讓利施工已使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間非常小，加之市場(chǎng)不規(guī)范拖欠工程款又會(huì)使施工企業(yè)雪上加霜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常困難。在這樣的環(huán)境中，施工企業(yè)怎樣才能贏得利潤(rùn)生存下去呢？大家會(huì)說(shuō)：加強(qiáng)管理，向管理要效益。管理有著很豐富的內(nèi)涵，怎樣的管理才能出效...

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評(píng)審技術(shù)在高質(zhì)量軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用2007-05-31

評(píng)審技術(shù)在高質(zhì)量軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用郭華摘要軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)進(jìn)度一直是軟件開(kāi)發(fā)成功關(guān)鍵的因素，而在實(shí)際工作中只有少量項(xiàng)目能按計(jì)劃完成，進(jìn)度要求往往迫使開(kāi)發(fā)組無(wú)法保證軟件質(zhì)量，最終許多項(xiàng)目因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題無(wú)法投入使用。軟件評(píng)審作為一種軟件產(chǎn)品驗(yàn)證的活動(dòng)，能夠及早地從軟件產(chǎn)品中識(shí)別并消除缺陷，...

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外部投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)流程2007-05-31

外部投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 招標(biāo)投標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下買賣大宗貨物、發(fā)起承包工程建設(shè)項(xiàng)目、集中采購(gòu)與提供服務(wù)項(xiàng)目時(shí)所采用的一種交易方式。企業(yè)可根據(jù)戰(zhàn)略要求并結(jié)合自身的資源能力，通過(guò)項(xiàng)目投標(biāo)的方式從外部獲得項(xiàng)目。采用項(xiàng)目招投標(biāo)方式獲取項(xiàng)目，有利于使參與投標(biāo)的各企業(yè)獲得公平、公正的待遇，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間2007-05-23

項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好 好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，可以通過(guò)詳盡的...

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項(xiàng)目管理：創(chuàng)業(yè)及投資項(xiàng)目的成功管理（轉(zhuǎn)） 2007-05-22

項(xiàng)目管理技巧對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來(lái)越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識(shí)。在過(guò)去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時(shí)間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該...

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醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案2007-05-19

一、目的通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。 二、目標(biāo)：逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化...

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六西格瑪管理法2007-05-19

推行六西格瑪管理法是GE有史以來(lái)獲取發(fā)展、增加創(chuàng)新能力和客戶滿意度的最大機(jī)遇?！蓖ㄓ秒姎猓℅eneral Electric, GE）前CEO杰克·韋爾奇（Jack·Welch）如此說(shuō)道。 于是本世紀(jì)之初，一股六西格瑪管理法的風(fēng)暴席卷全球。 六西格瑪管理法是建立...

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關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2007-05-16

摘要 ：本文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，介紹了關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的一般步驟，描述了其主要特點(diǎn)和不足；并提出在根據(jù)多目標(biāo)約束條件下如何對(duì)關(guān)鍵路徑法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。 關(guān)鍵詞 ：關(guān)鍵路徑 項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)最早出現(xiàn)...

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WBS在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用2007-05-16

這里想要介紹的是通過(guò)將細(xì)分化了的所有項(xiàng)目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語(yǔ)言，為項(xiàng)目的所有信息建立一個(gè)共同的定義。這樣，將所有的要素在一個(gè)共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上建立信息系統(tǒng)之間的所有信息溝通。應(yīng)用WBS作為信息的共同基礎(chǔ)的最大優(yōu)點(diǎn)是，為監(jiān)控及預(yù)...

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工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在溝通方面的差異2007-05-14

作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)從事工程行業(yè)的小型公司，我們可以說(shuō)在工程項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中接觸到各式各樣的工程管理方式，而在工程項(xiàng)目的管理上，有兩種經(jīng)常需要面對(duì)的管理模式：工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理。工程監(jiān)理模式以標(biāo)準(zhǔn)化的書(shū)面材料為基礎(chǔ)，結(jié)合少數(shù)能夠生效的口頭承諾作為主要的溝通方式，而對(duì)圖紙、設(shè)備檢驗(yàn)、或者...

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調(diào)研工作如何組織？ 2007-05-11

很多人認(rèn)為調(diào)研工作極難，水平最高的人才能做好一次調(diào)研，軟件工程中也強(qiáng)調(diào)需求獲取是最難的事情。有的人要么認(rèn)為不過(guò)如此，甚至是一個(gè)普通技術(shù)支持都可以做的工作?，F(xiàn)在有很多企業(yè)上管理軟件之前都希望軟件公司派人來(lái)了解情況，提出針對(duì)性建議。這其實(shí)給很多軟件公司銷售經(jīng)理出了個(gè)難題，自己親自上企...

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漫談創(chuàng)業(yè)和管理－程序員5大思維障礙2007-05-08

作者：蔣濤程序員是最容易創(chuàng)業(yè)的，或者說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成本最低的職業(yè)。只要有一臺(tái)電腦和投入自己的時(shí)間，就可以寫(xiě)出暢銷天下的軟件，這是每個(gè)程序員的夢(mèng)想。更何況世界首富常年以來(lái)就是程序員出身的比爾蓋茨，這也刺激了更多的程序員走上創(chuàng)業(yè)之路。由于程序員的思維習(xí)慣給創(chuàng)業(yè)或者管理帶來(lái)的障礙：（為什么要...

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當(dāng)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)時(shí)要注意的問(wèn)題2007-05-04

我們公司常幫客戶開(kāi)發(fā)其產(chǎn)品中的核心控制模塊,而整機(jī)/系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及測(cè)試都有客戶完成.由于控制模塊比較復(fù)雜,而且專業(yè)程度很高,很多客戶都會(huì)把這部分的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)都外包,而我們公司則非常專于這種核心控制模塊的開(kāi)發(fā).在開(kāi)發(fā)的前期,我們都會(huì)與客戶把控制模塊的技術(shù)規(guī)格訂好,并簽定開(kāi)發(fā)生...

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人的趨利避害的本能2007-05-03

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個(gè)油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，大家開(kāi)會(huì)討論為什么會(huì)失敗。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推...

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房地產(chǎn)成本管理2007-04-30

房地產(chǎn)成本管理制度 目 錄 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二） 開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)...

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