不要忽視計劃更改的作用2007-03-20

在開始一項工作,領導通常需要我們制定相應的計劃,可是在實際的操作中,初始計劃往往很難執(zhí)行下去,這時候就需要對計劃進行更改.對于計劃的更改,有以下幾種態(tài)度:1.推翻原計劃,按照現有的項目發(fā)展趨勢制定下一步發(fā)展計劃;2.完善原計劃,更改現有計劃中不足的部分;3.聽之任之,人云亦云.我...

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PDU常見問題2007-03-18

PDU常見問題轉載：http://china.pmi.org/faq/pdu.asp1. 什么是我的PMIID號？ 2. 什么是我的PMP編號？ 3. 繼續(xù)認證要求計劃的要求是什么？ 4. 什么是職業(yè)發(fā)展單元（PDU）？ 5. 哪種類型的職業(yè)發(fā)展活動可以申請PDU？ 6. 我需...

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軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探(4)2007-03-18

軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探 --------------------------------------------------------------------------------http://Tech.acnow.net 05年08月07日 11:20 系統(tǒng)分析之窗 ⑷...

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軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探(3)2007-03-18

第三階段：確認階段。在完成上兩階段的工作之后，就需要對具體的流程細化，對數據進行確認了。根據前兩個階段的工作，承建方應草擬出一份需求分析報告，并提供原型演示系統(tǒng)，和建設方進行進一步的討論，最終確定一份需求分析報告。需要指出的是，在系統(tǒng)建設的過程中，特別在采用迭代法的開發(fā)模式時，需...

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軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探(2)2007-03-18

⑵、價格方面在價格方面，監(jiān)理方應協(xié)助招標方對評標價進行評比。在核算時應注意如下因素： ①、總報價是否等于各分項報價之和。如果總報價不等于各分項報價之和，則以各分項報價之和為準，價差按誤差處理。②、貨幣轉換。如果投標價所使用的貨幣不一樣，則需根據開標當日中國國家外匯管理局公布的各種...

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軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探(1)2007-03-18

軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探 http://Tech.acnow.net 05年08月07日 11:20 系統(tǒng)分析之窗 軟件開發(fā)型信息項目監(jiān)理初探作者：張冰 2004年2月19日 摘要：本文對軟件開發(fā)型信息化項目的監(jiān)理工作按照流程進行了設計：招標階段、總體規(guī)劃階 段、需求分析階段、...

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IT項目監(jiān)理勢在必行(2)2007-03-18

IT項目監(jiān)理勢在必行 http://eol.cn/qt_xg_xx_5402/20061211/t20061211_209055_1.shtml IT項目監(jiān)理模式IT項目監(jiān)理的模式按照監(jiān)理內容的程度不同，可以粗略地分為如下三種：咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理和全程監(jiān)理。 咨詢式監(jiān)理...

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IT項目監(jiān)理勢在必行(1)2007-03-18

IT項目監(jiān)理勢在必行 http://eol.cn/qt_xg_xx_5402/20061211/t20061211_209055.shtmlIT項目的開發(fā)方式有四種：獨立開發(fā)，委托開發(fā)，合作開發(fā)，以及購買現成軟件然后再進行二次開發(fā)。無論是哪種開發(fā)方式，都需要組建IT項目組。對于...

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管理層的績效管理心理曲線2007-03-15

企業(yè)管理層不僅對績效考核、績效評估、績效評價、績效管理等概念已經不再陌生，而且對KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。這些西方的管理理念和管理方法在中國也得到了逐步深入的應用與發(fā)展?；仡櫯c分析績效管理相關的管理理念和方法在中國應用的過程，博思創(chuàng)業(yè)根據長期的研究與實踐，將績效管...

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我眼中的戰(zhàn)略咨詢2007-03-15

在戰(zhàn)略這個層面，我做的是IT戰(zhàn)略；這跟很多做戰(zhàn)略或戰(zhàn)略咨詢的人有很大的差異。但也正是因為這種差異以及工作中自己的獨特感受，對“戰(zhàn)略咨詢”有了自己的看法。由于在具體項目中我偏向前期溝通和規(guī)劃，因此講的東西很多都是很抽象的；幸運的是，正是這樣的理論化，使得這樣的書面形式溝通成為最合適...

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學習項目管理理論后的體會2007-03-15

本人從事軟件項目設計和開發(fā)工作，已經有15年了，大大小小的軟件項目數起來要有20多個。但真正意義上的，是按照項目管理理論，從項目開始到項目結束進行全面控制的幾乎沒有，只是部分過程采用了一些管理理念和方法而已。 真正對項目管理有比較深刻的理解和認識的，還是這次參加“計算機信息系統(tǒng)集...

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項目經理人必須要遵循的14個原則2007-03-14

1. Project managers must focus on three dimensions of project success. Simply put, project success means completing all project deliverables...

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我理解的CMMI過程改進2007-03-14

我理解的CMMI過程改進我理解的CMMI 前言 10年來我一直在做信息系統(tǒng)集成開發(fā)和管理工作，我對ISO,CMMI之類的標準的理解很簡單，我不知道那些字母背后的意思，不知道他們的來源。我只是看到有用的就拿來應用，不合適的我就根據自己需要修改，不合用的我看都不看。公司做ISO,CM...

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談施工進度計劃編制的科學性與合理性2007-03-14

施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產，實施在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標，提高企業(yè)經濟效益，各在建項目必須實行施工進度計劃的動態(tài)管理模式并形成進度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。 施工進度計劃的表現形式主要有：一、總進度計劃...

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運用Microsoft Project項目管理軟件實現施工計劃的動態(tài)管理2007-03-14

編制施工進度計劃，是為了指導施工并控制項目的總體施工進度，使其始終處于受控狀態(tài)。Project 軟件為我們對工程項目施工中的動態(tài)管理提供了有力的工具。筆者依據運用Project 軟件對有關項目施工進度計劃的動態(tài)管理實踐，簡述運用Project 軟件對工程項目進度計劃實施跟蹤管理的...

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淺談工程項目的施工進度管理2007-03-14

在工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工和工程成本控制。上述五個方面是一個統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系并相互影響。概括地說，工程質量關系到企業(yè)今后的市場，安全生產關...

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淺談項目管理2007-03-13

作者：thizhi 淺談PM 一.商務談判 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務談判不太有關系，很多技術人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個項目，而不是會搞好關系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務談判，和銷售們一起打單子，這就比較...

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人 才 策 略2007-03-08

１．無為而治。　管理的最高境界是“無為而治”，即通過內在控制來激發(fā)員工工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性，而且他們更多地是從事思維性工作，僵硬的工作規(guī)則對他們沒有多大的意義，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰(zhàn)性，喜歡更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設計應注意考慮體現員工...

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豬八戒與孫悟空的對話2007-03-06

有一天豬八戒找到孫悟空說:猴哥,你知道俺老豬跟你比,從能力、見識、磨難、知名度等等都不如你，但有一點你不比俺強。悟空說：哪一點？豬八戒得意地說：當然就是女人緣方面了。雖說，孔夫子把女人禁錮得不成體統(tǒng)，但俺知道，其實女人心中的不滿，遠遠大于你所想象的。因為俺在高老莊的時候，俺的夫人...

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只羨清閑不羨仙[轉載]2007-03-01

作者：薩蘇(日本)樓道里，運輸公司的平板車從電梯那兒蹣跚而來，兩個推車的工人一邊小心翼翼地走過，一邊為礙了路謙恭地道歉。走到機房，一百多公斤的服務器，兩個人吆喝一聲便抬起來，動作緊湊，毫無拖沓，只是不免有些氣喘。這兩個工人都上了些年紀，鬢角花白掛著汗，工作服背心一片濕印。而悠閑地...

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