- 項(xiàng)目技術(shù)文檔的編寫(xiě)技巧2007-02-28
- 擁有準(zhǔn)確的技術(shù)文檔不僅對(duì)于公司是非常有益處的，而且也能夠讓客戶(hù)從中受益。由于產(chǎn)品如何使用在某種程度上是要依賴(lài)技術(shù)文檔來(lái)進(jìn)行說(shuō)明的，因此技術(shù)文檔必須十分的準(zhǔn)確可靠。使用不準(zhǔn)確的和已經(jīng)過(guò)時(shí)的技術(shù)文檔對(duì)于公司的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙，同樣的，它也會(huì)對(duì)公司的客戶(hù)們產(chǎn)生消極的影響。一旦客戶(hù)...
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- 淺析在中、小企業(yè)管理中建立企業(yè)信任制度的必要性2007-03-07
- 淺析在中、小企業(yè)管理中建立企業(yè)信任制度的必要性
摘要：本文通過(guò)思考管理的目的和中、小企業(yè)面臨的問(wèn)題，提出了在中、小企業(yè)建立信任制度的必要性和可行性。并根據(jù)自己的觀察和思考，提出“對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)+能力+責(zé)任感=企業(yè)的信任”這個(gè)公式。
關(guān)鍵字：管理；忠誠(chéng)；能力；責(zé)任感；信任制度
在現(xiàn)代...
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- 神州數(shù)碼組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐2007-02-27
- 1.神州數(shù)碼組織級(jí)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
神州數(shù)碼IT服務(wù)（包括應(yīng)用軟件和系統(tǒng)集成）的前身是老聯(lián)想集團(tuán)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。自上個(gè)世紀(jì)80年代末開(kāi)始從事銀行業(yè)的系統(tǒng)集成開(kāi)始，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)集成商之一，業(yè)務(wù)范圍包括銀行、稅務(wù)、電信、政府多個(gè)行業(yè)，每年新發(fā)生50－60個(gè)較...
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- 項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)2007-02-25
- 說(shuō)到項(xiàng)目，首先就是，通過(guò)與客戶(hù)的交流，以及與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，獲得這項(xiàng)任務(wù)。在本文中要談的，不是競(jìng)爭(zhēng)獲得項(xiàng)目的管理，而是已經(jīng)與客戶(hù)簽署項(xiàng)目操作合同后，項(xiàng)目承接人操作項(xiàng)目的流程。
透徹地了解你的項(xiàng)目不是獲得項(xiàng)目后，你就真的完全了解了你要做的項(xiàng)目。為了透徹地了解項(xiàng)目，你可以考慮問(wèn)自己如下的...
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- 需求分析的20條法則2007-02-25
- 客戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員交流需要好的方法。下面建議20條法則，客戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員可以通過(guò)評(píng)審以下內(nèi)容并達(dá)成共識(shí)。如果遇到分歧，將通過(guò)協(xié)商達(dá)成對(duì)各自義務(wù)的相互理解，以便減少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能夠滿(mǎn)足要求）。
1、 分析人員要使用符合客戶(hù)語(yǔ)言習(xí)慣的表達(dá) 需求討論集中于業(yè)務(wù)需...
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- 全面質(zhì)量管理在項(xiàng)目工程中的運(yùn)用概論2007-02-11
- 全面質(zhì)量管理在項(xiàng)目工程中的運(yùn)用概論
陳紹輝全面質(zhì)量管理（TQC）最早起源于美國(guó)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理論，日本企業(yè)于1946～1954年進(jìn)行引入并于1955~1970年在日本的工商業(yè)進(jìn)行全面推行。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)，以及概率統(tǒng)計(jì)理論的應(yīng)用，該技術(shù)在19570年后得以大力的發(fā)展，它迅速為企業(yè)...
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- 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的應(yīng)用體會(huì)及建議2007-02-11
- 我國(guó)第一部關(guān)于工程造價(jià)方面的國(guó)家規(guī)范－《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003（以后簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》）于2003年7月1日開(kāi)始實(shí)施到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了。在這一年多的時(shí)間里，我在香港偉歷信建筑工料測(cè)量師事務(wù)所有限公司根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定編制了五個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件，同時(shí)也...
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- 對(duì)于項(xiàng)目的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)程序方面的思考2007-02-11
- 項(xiàng)目的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)程序，是從若干個(gè)投標(biāo)人中選擇一個(gè)承包人的過(guò)程。
項(xiàng)目招標(biāo)的目的是從多個(gè)投標(biāo)人中間選擇出一個(gè)能勝任本項(xiàng)目施工和管理、報(bào)價(jià)較低又能認(rèn)真執(zhí)行合同的承包人。如何能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的關(guān)鍵是制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)流程，而投標(biāo)人數(shù)的多少、投標(biāo)文件的保密都只具有較低層次上的重要性。例如，投標(biāo)...
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- 試論加強(qiáng)建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)管理2007-02-11
- 北京市建設(shè)工程造價(jià)管理改革研討材料我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中”三超”現(xiàn)象是非常普遍的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查測(cè)算，1989年投產(chǎn)的95個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，超概算投資約923億元，超支幅度達(dá)38.5%；1990年大中型建設(shè)項(xiàng)目全部建成所花的投資，平均超出概算三分之一左右。①
有人總結(jié)出建設(shè)項(xiàng)目...
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- 小談IT人員管理2007-02-08
- 這個(gè)世界，很多人拿著簡(jiǎn)歷找工作，很多人看著一大堆簡(jiǎn)歷找不到合適的人。對(duì)于企業(yè)，畢業(yè)生進(jìn)來(lái)，羽翼稍豐，就有大半拍拍翅膀飛了，而招羽翼豐滿(mǎn)的人，公司的工資似乎總也不夠。人才和職位之間的錯(cuò)位讓大家都很痛苦。企業(yè)需要做的，就是如何留住人才。要留住人才就要讓人才得到他想要的，那么人才到底要...
?發(fā)布人：xiaoyoucai?|?類(lèi)型：原創(chuàng) |?2346次閱讀
- [轉(zhuǎn)載]項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃2007-02-08
- 轉(zhuǎn)自：人月神話(huà)blog
項(xiàng)目整體管理的一個(gè)重要作用就是對(duì)5大項(xiàng)目管理過(guò)程組和44個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行有效的整合。整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的整個(gè)過(guò)程。啟動(dòng)過(guò)程的一個(gè)重要標(biāo)志是項(xiàng)目章程的制定，有時(shí)候可能也可能是一次項(xiàng)目重要干系人參加的會(huì)議決議文件，但目的都是正式委任項(xiàng)目經(jīng)理，確認(rèn)資金...
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- 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2007-02-05
- 在公司做了多年的項(xiàng)目，也擔(dān)任了多年的項(xiàng)目經(jīng)理，小項(xiàng)目一兩個(gè)人一兩個(gè)月完成，大的項(xiàng)目十幾個(gè)人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個(gè)項(xiàng)目。從公司的項(xiàng)目來(lái)看，項(xiàng)目是越做越大，項(xiàng)目組成員越來(lái)越多，項(xiàng)目的時(shí)間周期也是越來(lái)越長(zhǎng)。從前的項(xiàng)目幾個(gè)人幾個(gè)月輕松搞定，現(xiàn)在的項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)...
?發(fā)布人：chris11978671?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1937次閱讀
- “高級(jí)打雜族”的職業(yè)提升之道2007-02-02
- 赫敦職業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)稿據(jù)赫敦管理顧問(wèn)公司的2006年度咨詢(xún)客戶(hù)來(lái)訪分類(lèi)統(tǒng)計(jì)顯示，需要職業(yè)定位與職業(yè)生涯規(guī)劃的客戶(hù)高達(dá)75％以上，而這其中相當(dāng)一部分是職場(chǎng)中的“高級(jí)打雜”，或是整天埋在繁瑣的事務(wù)中磨耗自己的青春，或是在重復(fù)的低技術(shù)性勞動(dòng)中漸漸喪失進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力。這些人共同的問(wèn)題在于：核心...
?發(fā)布人：tao123?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?2013次閱讀
- 改善十條基本精神2007-02-01
- 1、 拋棄僵化固定的觀念；
2、 過(guò)多的強(qiáng)調(diào)理由，是不求進(jìn)取的表現(xiàn)；
3、 立即改正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)的必經(jīng)之路；
4、 真正的原因，在“為什么”的反復(fù)追問(wèn)中產(chǎn)生；
5、 從不可能之中，尋找解決問(wèn)題的方法；
6、 只要你開(kāi)動(dòng)腦筋，就能打開(kāi)創(chuàng)意大門(mén)；
7、 改善的大門(mén)，來(lái)源于集體...
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- 訪談項(xiàng)目管理專(zhuān)家甄進(jìn)明博士2007-01-30
- 我們說(shuō)流程體系是基于方法論的，項(xiàng)目管理體系就是項(xiàng)目管理的方法論。如何計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施行、測(cè)試、交付、考核，這是體系要解決的問(wèn)題。方法是做事的步驟，建立合理的項(xiàng)目審察制度，也可以減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 用項(xiàng)目管理體系管理項(xiàng)目時(shí)，是把技術(shù)屬性和管理屬性合并，劃分階段、層次去控制項(xiàng)目管理進(jìn)程，不...
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- 項(xiàng)目管理訪談系列（1）：訪談項(xiàng)目管理專(zhuān)家甄進(jìn)明博士 2007-01-30
- 問(wèn)題一：1.從項(xiàng)目的成本，進(jìn)度和質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)看，很多人認(rèn)為IT企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟水平實(shí)際上還不如建筑企業(yè)，這讓所謂的IT高科技企業(yè)很尷尬，您覺(jué)得問(wèn)題在哪里？改變的出路是什么？ 甄進(jìn)明博士：
建筑業(yè)：
1、 建筑行業(yè)是個(gè)管理相對(duì)成熟的行業(yè)，它所管理的是實(shí)物，管理對(duì)象、目標(biāo)是具體...
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- 訪談項(xiàng)目管理專(zhuān)家甄進(jìn)明博士 2007-01-30
- 甄進(jìn)明：北京大學(xué)理學(xué)博士，PMP，國(guó)際MBA；北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn),信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院兼職教授，亞信學(xué)院首席項(xiàng)目顧問(wèn)。歷任IBM中國(guó)有限公司全球服務(wù)事業(yè)群集成服務(wù)部門(mén)經(jīng)理、中國(guó)惠普有限公司咨詢(xún)事業(yè)部服務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京華創(chuàng)力合...
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- 找對(duì)項(xiàng)目干系人, 項(xiàng)目才能順利成功(3)2007-01-29
- 項(xiàng)目干系人主要可分為以下幾類(lèi):
1.業(yè)主(Owner):創(chuàng)造了對(duì)該項(xiàng)目的需要的人
2.項(xiàng)目發(fā)起人(Sponsor):執(zhí)行組織內(nèi)部的個(gè)人或團(tuán)體,他們以現(xiàn)金和實(shí)物的形式為項(xiàng)目提供資金資源?項(xiàng)目發(fā)起人通常制定項(xiàng)目章程(Project Charter), 由此發(fā)起項(xiàng)目?發(fā)起人可能是一個(gè)內(nèi)...
?發(fā)布人：fenxiang?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1938次閱讀
- 找對(duì)項(xiàng)目干系人, 項(xiàng)目才能順利成功(2)2007-01-29
- 一、項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員嗎 ?
項(xiàng)目干系人可分為直接型的項(xiàng)目干系人與間接型的項(xiàng)目干系人, 一般而言項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員即是直接型的項(xiàng)目干系人, 也可說(shuō)項(xiàng)目真正負(fù)責(zé)及執(zhí)行的成員必然是項(xiàng)目干系人, 而且也是直接型的項(xiàng)目干系人; 但是不屬于直接型的項(xiàng)目干系人, 而又能夠?qū)?xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生...
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