- project2003EPM應(yīng)用2007-01-17
- project2003EPM應(yīng)用
課程介紹
科學(xué)的選擇決策和實施管理是項目成功的"兩翼"，而相當(dāng)數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多；投資決策知識散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管...
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- IT研發(fā)項目管理2007-01-17
- IT研發(fā)項目管理
課程介紹
通過參與培訓(xùn)中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照項目管理流程，結(jié)合IT項目特點，承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)提高項目管理人員在項目各階段進(jìn)行管理項目的能力，并通過探討，分享實際案例和經(jīng)驗。
適合聽眾
部門負(fù)責(zé)人、項目總...
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- IT項目管理2007-01-17
- IT項目管理
課程介紹
探討IT項目管理的特點，剖析IT項目管理失敗的因素，掌握成功管理IT項目的關(guān)鍵技術(shù)和方法，全面提高IT項目的成功率。 成功管理IT項目的核心是有正確的IT項目管理理念，深入理解和掌握IT項目管理理論、技術(shù)和方法，有效應(yīng)用IT項目管理軟件工具并將三者有機(jī)地結(jié)...
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- 《黃金甲》里的項目管理2007-01-16
- 今天看到一篇好文章，是水木年華寫的。他們評價了《黃金甲》，有意思的是文章不是從饅頭和雷雨的角度，而是從項目管理角度分析的。推演與論證的結(jié)果是，劇中最后一天發(fā)生的事情是不可能實現(xiàn)的。主要是時間沖突，無法得到滿足。突然間，2006年，和這些文字，都成了回憶，恍如隔世。很久沒來了，也聽...
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- [轉(zhuǎn)載]談?wù)剼?0的項目管理和解密的原因2007-01-15
- 作者 -昂-有關(guān)J-10的性能報道已經(jīng)有很多了，我只想說有關(guān)J-10的兩件事：項目管理和解密的原因項目管理：先說一下各種飛機(jī)的研制始末：JG-52： 1934開始研制， 1935定型（時間有可能不準(zhǔn)確）P-51: 1940開始研制， 1941年裝備部隊， 研制周期〈1年MIG-2...
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- 項目管理手冊2007-01-15
- 國家文物局文物保護(hù)科學(xué)和技術(shù)研究課題XXXX項目管理手冊成文信息
主題詞：
作 者： 文檔類別：
審 核：
批 準(zhǔn)： 文檔性質(zhì)：
主 送： 存檔日期：
抄 送： 發(fā)布日期：
簽收信息
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...
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- 項目管理重要原則 - 《最后期限》讀書筆記2007-01-15
- 最后期限》 The Deadline ——“軟件管理與軟件工程譯叢”
[美]Tom DeMarco /著 UMLChina翻譯組 /譯優(yōu)質(zhì)管理的四大要素
- 選擇正確的人。
- 為他們分配正確的工作。
- 保持他們的積極性。
- 幫助團(tuán)隊凝聚起來并保持團(tuán)隊的凝聚力。
(其他一切都...
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- 原型方法論---關(guān)于軟件原型方法若干問題的討論2007-01-12
- 太多了！終于簽下合同得到了“正式”的客戶提供的“需求書”的幾片紙憑借自己的理解立即投入開發(fā)“木已成舟”，生米終于熬成粥用戶拒絕接受？艱難地修改，反復(fù)修改，開發(fā)人員厭倦了，而用戶對系統(tǒng)用之無味，棄之可惜，遂成雞肋。由此后期收款遙遙無期，軟件公司不再和用戶保持溝通互相埋怨，扯皮由此而...
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- [推薦]項目經(jīng)理的選擇 2007-01-11
- 項目經(jīng)理的任職資格是一個爭議比較多的話題，我們希望項目經(jīng)理是技術(shù)上的專家，最好是一個全面的技術(shù)專家，也希望它是一個管理精英，所以我們一直為合適的項目經(jīng)理人選苦惱。多年以來，我們比較傾向于技術(shù)專家，尤其在技術(shù)型企業(yè)里，他們往往都是帶領(lǐng)一群人攻關(guān)的英雄，既有很強(qiáng)的技術(shù)能力，又有帶隊伍...
?發(fā)布人：nomo?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1898次閱讀
- 項目經(jīng)理的樂觀主義2007-01-11
- 作者:Rodney Turner 翻譯：師冬平在過去12個月里我討論了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力及他們對項目成功的影響。上期我考察了項目經(jīng)理面對的壓力及其應(yīng)對機(jī)制。通常人們認(rèn)為項目工作和項目經(jīng)理的角色是處于壓力之下的。目前我正在做關(guān)于項目導(dǎo)向型組織中人力資源管理的研究，其中調(diào)...
?發(fā)布人：li1976?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2134次閱讀
- CMMI雜感(一)2007-01-11
- 敏捷和CMMI是否矛盾問題首先應(yīng)該是考慮為何要實施CMMI的問題，如果僅僅是獲取PassPort的話那很多后話都不用再談．但真正的目的還是應(yīng)該是降低軟件開發(fā)生命周期的總成本，這個要用發(fā)展觀點來看應(yīng)該是一個中期或遠(yuǎn)期的考慮．如果實施了CMMI成本沒有降低，那就只能說CMMI的實施是...
?發(fā)布人：mike?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1873次閱讀
- 做管理工作該注意些什么？[轉(zhuǎn)載]2007-01-11
- 作為管理者而不是單純的技術(shù)人員，已經(jīng)有三年時間了。到了三年后的今天，很多的經(jīng)驗教訓(xùn)，走過很多彎路，簡單總結(jié)一下，承上啟下。一、管理不能太細(xì)，也不能太粗。很容易就陷入細(xì)節(jié)，特別是程序員出身的我。容易身先士卒過了頭，容易按照自己的情況去考量工作。初為管理者，希望能夠身先士卒，身體力行...
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- 濟(jì)寧報考通知2007-01-10
- 關(guān)于2007年度投資建設(shè)項目管理師
職業(yè)水平考試考務(wù)工作有關(guān)問題的各縣市區(qū)人事局、各有關(guān)部門（單位）：根據(jù)省人事考試中心《關(guān)于2007年度投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試考務(wù)工作有關(guān)問題的通知》（魯人考函[2006]75號）精神，結(jié)合我市實際，現(xiàn)將2007年度投資建設(shè)項目管理師職業(yè)...
?發(fā)布人：bwj_75?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1930次閱讀
- 談:傳統(tǒng)軟件測試中存在的問題及解決方法 轉(zhuǎn)載2007-01-10
- 傳統(tǒng)的軟件測試流程：一般是在軟件開發(fā)過程中進(jìn)行少量的單元測試。然后在整個軟件開發(fā)結(jié)束階段，集中進(jìn)行大量的測試，包括功能和性能的集成測試和系統(tǒng)測試。隨著軟件開發(fā)的越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的軟件測試流程不可避免的給我們帶來以下問題： 問題一：項目進(jìn)度難以控制，項目管理難度加大。 大量的軟件錯...
?發(fā)布人：長征?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3132次閱讀
- 我的項目管理哲學(xué)2007-轉(zhuǎn)載2007-01-10
- 真正開始做項目管理的培訓(xùn)和咨詢有四年的時間了。項目管理成為我工作中的一個中心，我熱愛項目管理、研究項目管理、講授項目管理、開展項目管理咨詢。在四年的過程中，將項目管理的工作實踐、項目管理教學(xué)、項目管理研究和項目管理咨詢統(tǒng)一起來，上升到一個全新的認(rèn)識和境界，形成了我的項目管理哲學(xué)。...
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- 淺析項目經(jīng)理的主要職能2007-01-10
- 淺析項目經(jīng)理的主要職能[1]摘要：我們知道，項目經(jīng)理在項目的建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。一個項目是否能成功，在很大程度上是由項目經(jīng)理的有效管理所決定的。本文結(jié)合作者的實踐經(jīng)驗，總結(jié)并分析了項目經(jīng)理“計劃”、“組織”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“協(xié)調(diào)”和“控制”這五大基本職能，期望能給廣大項目經(jīng)...
?發(fā)布人：二傳手?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3495次閱讀
- 人性化管理是施工項目管理的靈魂2007-01-09
- 作者：謝 炯
摘 要: 要搞好項目管理，必須以人為本，從員工的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā)，實施人性化的管理。只有盡可能了解員工的特點，關(guān)注員工的需求，才能開發(fā)員工的潛能；只有對員工注入人文關(guān)懷，在感情的互動中企業(yè)才會收到良好成效；只有善待員工，才能團(tuán)結(jié)和凝聚隊伍；只有充分發(fā)揚民主，...
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- [原創(chuàng)]淺談需求管理的核心－明確客戶需求2007-01-08
- 需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關(guān)系到項目中產(chǎn)品的成型。一個項目的成功，很大一部分要求滿足客戶的需求。
需求管理的關(guān)鍵：明確客戶的需求下面結(jié)合作者在負(fù)責(zé)項目的經(jīng)歷，談?wù)勴椖恐械男枨蠊芾怼?u 明確客戶的需求
如何明確客戶的需求? 在和客戶進(jìn)行溝通的時候，撰寫需求分析報告是項目展...
?發(fā)布人：meteorlee?|?類型：原創(chuàng) |?2859次閱讀
- [原創(chuàng)]如何應(yīng)對頻繁的需求變更？2007-01-08
- 對于 IT人員，特別是作項目管理的，難免會提出一個問題：客戶為什么總是反反復(fù)復(fù)。有感于自己的多年電信行業(yè)項目管理實踐，也談?wù)劰こ绦皂椖康淖兏枨蠊芾?。我?001年開始，一直從事電信行業(yè)項目管理。在自己的軟件項目管理職業(yè)過程中，幾乎天天面對用戶的需求變更，切身感受到，如果不能有效...
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