讓員工長(zhǎng)得 “像企業(yè)”2007-01-04

在企業(yè)中，常見這樣一種現(xiàn)象：會(huì)上，老板慷慨陳詞，為員工生動(dòng)地描繪著企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間……。老板說得動(dòng)情動(dòng)容、激動(dòng)不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語(yǔ)的，也有裝模在樣本子上涂鴉的……。至于老板說了什么、說了多少、實(shí)際上是什么卻沒有人知道。 企業(yè)老板認(rèn)為，通過這種...

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經(jīng)理人情商2007-01-03

當(dāng)經(jīng)理人表現(xiàn)不如預(yù)期好的時(shí)候，人們通常覺得他們需要在技術(shù)或者管理技能上進(jìn)行改善，而通常忽視需要去關(guān)注一下經(jīng)理人軟一些的技能，比如自我認(rèn)知、社交技能等。 但與此同時(shí)，在多數(shù)情況下，軟技能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響很大，特別是情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的成功與否有著很大的作用。 情商分為四個(gè)要素：前兩...

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項(xiàng)目失敗率高原因42007-01-03

項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于四個(gè)方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題；對(duì)需求缺乏控制；缺乏計(jì)劃和控制；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面存在問題。然而，分析項(xiàng)目成功率底的深層次原因，主要是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的觀念以及對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用和理解?；谶@一深層次原因，國(guó)際上逐...

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項(xiàng)目管理 效率至上[轉(zhuǎn)載]2006-12-30

隨著IT項(xiàng)目數(shù)量的成倍增長(zhǎng)及復(fù)雜性不斷增加，保持項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏和控制預(yù)算變得更具挑戰(zhàn)性。IT專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理工具可以幫助他們，卻不能包治百病。KPMG公司最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有8 1%的企業(yè)表示過去1年中新IT項(xiàng)目的數(shù)量在增加，88%的企業(yè)報(bào)告說項(xiàng)目的復(fù)雜性增加了。在K...

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論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理2006-12-28

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重...

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項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得一2006-12-27

項(xiàng)目管理是所有管理知識(shí)的重點(diǎn);最根本的基礎(chǔ);知識(shí)面廣;豐富。從一來說：要想成功做好項(xiàng)目管理,人必須得有野心，目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)融合力強(qiáng)。其次，在了解項(xiàng)目管理5個(gè)過程及大管理很全面的包括了項(xiàng)目管理理論及方法。我們學(xué)習(xí)得循序漸進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，下面是我個(gè)人對(duì)“STOW”方法的理解： STO...

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5C 定人身2006-12-25

人生有很多轉(zhuǎn)折，不是個(gè)人能完全規(guī)劃，但人生路上你可以掌握5個(gè)C. 此外，我們所處的時(shí)代，變化太大，所以在社會(huì)上不要僅做一行，而要跨行！跨行指的是除了讀本科的書之外，還要接觸其它的知識(shí)。人生的5C就是 Courage, Competence, Communication, Coop...

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個(gè)人經(jīng)歷2006-12-22

于2003年5月在廣東順達(dá)集團(tuán)公司,從事模具設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作！接觸過的客戶有Dell; FSC; SUN;NEC等。 于2003年7月在廣東順達(dá)集團(tuán)公司,從事塑料新產(chǎn)品導(dǎo)入及新產(chǎn)品規(guī)劃等方面的項(xiàng)目管理專員工作,至今已充分熟悉和掌握項(xiàng)目的運(yùn)作流程等！在這其間曾成功導(dǎo)入重大項(xiàng)目如下...

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淺論團(tuán)隊(duì)精神的的形成2006-12-21

作者：范銀強(qiáng)關(guān)鍵字: 淺論團(tuán)隊(duì)精神的的形成 摘要: 淺論團(tuán)隊(duì)精神的的形成 團(tuán)隊(duì)精神就是指一個(gè)集體或一個(gè)組織的生存和發(fā)展所必須的信仰，是一種強(qiáng)大的精神力量。通常表現(xiàn)為凝集力、向心力、歸屬感等。沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織或集體將會(huì)成為一盤散沙或?yàn)鹾现姟，F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展同樣需...

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淺談“企業(yè)的5S&7S&10S”2006-12-21

5S起源于日本，起初是日本企業(yè)的獨(dú)特管理辦法。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法，以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）等活動(dòng)為基礎(chǔ)，借助于PDCA（計(jì)劃、執(zhí)...

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論項(xiàng)目管理中人的管理2006-12-21

摘 要：失敗的項(xiàng)目原因很多，但其中必定會(huì)有一條：人員士氣下降，但很多項(xiàng)目經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)都沒能意識(shí)到在項(xiàng)目進(jìn)展過程中人的真正作用和重要性，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來分析在項(xiàng)目進(jìn)行中如何及早發(fā)現(xiàn)“人”的問題，如何預(yù)防和如何解決問題。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，人的因素，人件1 真實(shí)案例這里用...

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工程項(xiàng)目管理單位承接業(yè)務(wù)的方式研究2006-12-21

隨著國(guó)家投資管理體制的改革，對(duì)于工程建設(shè)的管理已經(jīng)出現(xiàn)了許多新的方式，這樣就給工程咨詢單位和監(jiān)理單位提出了新的發(fā)展機(jī)遇，本文擬從工程管理單位的發(fā)展、工程管理單位如何承接項(xiàng)目的角度，研究在新時(shí)期工程項(xiàng)目管理的問題。應(yīng)該說，這一研究還是初步的，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，越來越多的投資者...

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成就大事需要具備條件2006-12-21

日常生活和工作中，深有體會(huì),要成就項(xiàng)目目標(biāo)就得：1，敢于斷決(克服猶豫不絕的習(xí)慣）2，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)（徹底改變自己的弱點(diǎn)）3，突破困境（從失敗中總結(jié)有用的資本）4，抓住機(jī)會(huì)（善于選擇，善于放棄，善于創(chuàng)新）5，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)（盡量從事喜歡的，擅長(zhǎng)的事情）6，調(diào)整心態(tài)（切忌情緒激動(dòng)行事）7，立即...

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學(xué)2006-12-29

前言

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project can be meaned as:2006-12-20

首先，我們所從事的所有活動(dòng)分常規(guī)運(yùn)作（運(yùn)行和操作）和項(xiàng)目?jī)煞N。兩者最本質(zhì)的區(qū)別在于：常規(guī)運(yùn)作具有連續(xù)性和重復(fù)性，而項(xiàng)目具有獨(dú)特性和零時(shí)性。 所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。一般來說，項(xiàng)目具有如下的基本特征：1、 明確的...

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有效的溝通技巧2006-12-20

I think it:1、專注於事實(shí)2、善於傾聽3、尋求有條件的共識(shí)4、發(fā)展多元的選擇方案5、運(yùn)用幽默6、平衡權(quán)力結(jié)構(gòu)7、利用影響力良好溝通能力，可經(jīng)由後天訓(xùn)練來提升，有自信的人常是最會(huì)溝通的人。

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六種使別人喜歡你的方法2006-12-20

原則一、真誠(chéng)的關(guān)心他人 原則二、經(jīng)常微笑 原則三、姓名對(duì)任何人而言都是最悅耳的語(yǔ)音 原則四、聆聽，鼓勵(lì)別人多談他自己的事 原則五、談?wù)撍烁信d趣的話題 原則六、衷心讓他人覺得他很重要

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項(xiàng)目管理中需要處理好的四個(gè)問題2006-12-19

在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源動(dòng)力等約束條件下，對(duì)一個(gè)有既定目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）要求的一次性任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和控制的過程謂之曰項(xiàng)目管理。筆者參與了幾個(gè)項(xiàng)目的管理，有以下幾點(diǎn)體會(huì)與大家共享。一、思想與工具 不可否認(rèn)，項(xiàng)目管理需要使用計(jì)算機(jī)軟件作為其重要的工具，但是比...

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項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)作業(yè)成事2006-12-18

一、 規(guī)劃作業(yè)的目的《項(xiàng)目管理學(xué)》規(guī)劃作業(yè)，按照項(xiàng)目管理的生命周期安排了六個(gè)規(guī)劃作業(yè)，目的在于讓學(xué)生通過規(guī)劃實(shí)踐鞏固課堂學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)與方法，進(jìn)而掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本技能，完成本課程教學(xué)大綱規(guī)定的“培養(yǎng)學(xué)生項(xiàng)目管理的技能和按照項(xiàng)目方法去管理某些工作的基本技能”的任務(wù)。二...

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山東省2007年項(xiàng)目管理師的考試2006-12-18

關(guān)于2007年度投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試考務(wù)工作有關(guān)問題的通知 魯人考函[2006]75號(hào) 各市人事考試中心，省直有關(guān)單位人事處：根據(jù)人事部人事考試中心《關(guān)于做好2007年度投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試考務(wù)工作的通知》（人考中心函[2006]122號(hào)）精神，結(jié)合我省實(shí)際...

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