如何減少軟件項目紛爭 2006-12-08

【摘要】項目建設中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標，常出現(xiàn)矛盾紛爭。本文主要闡述雙方項目經理在項目管理過程中需要在需求分析、變更控制、風險預算、溝通管理和項目驗收等幾個方面加強管理，并簡單介紹一些方法和措施來減少彼此間的矛盾和紛爭?！娟P鍵字】項目管理 紛爭項目建設中甲乙雙方出自不...

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《項目管理學》規(guī)劃作業(yè)指導 2006-12-08

一、 規(guī)劃作業(yè)的目的《項目管理學》規(guī)劃作業(yè)，按照項目管理的生命周期安排了六個規(guī)劃作業(yè)，目的在于讓學生通過規(guī)劃實踐鞏固課堂學習的項目管理理論知識與方法，進而掌握現(xiàn)代項目管理的基本技能，完成本課程教學大綱規(guī)定的“培養(yǎng)學生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的基本技能”的任務。二...

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人到四十2006-12-07

四十歲的我,不知應如何面對余下的歲月,不惑的年齡,可我確實是很惑,十年的教師生崖,六年的軟件編寫,如今我開始了項目管理的工作,這就是我的一生嗎? 算命先生給我算的命是天河水命,天河水就是天上的云,無常態(tài),無根無源無過去無未來,天馬行空,瀟瀟灑灑,可是沒有家，沒有停休，好累！如今我...

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解剖中國人的國民性 2006-12-07

作者：趙京勇上官子木《細說中國人》通過100個生活中的小故事說明了中國人的國民性，我概括為三個方面：一、制約行為的思維魔方。許多民營企業(yè)家盡管沒有學歷，社會智商卻很高，敢于冒險，敢于創(chuàng)新，且經營方式靈活，能根據市場變化調整經營戰(zhàn)略；而高學歷者常常思維僵化，不能應變，優(yōu)柔寡斷，缺乏...

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軟件開發(fā)項目中如何使用范圍變化管理2006-12-07

項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。 確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定出計劃之后，你還必須要將計劃付諸實施。你必須要保證計劃任務在規(guī)定的時間內完成，而...

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《領導軟件開發(fā)團隊》-軟件項目流程管理(轉載)2006-12-07

需求獲取與分析a)不要在需求獲取和分析過程中吝嗇你的時間，對需求的明確可以減少你以后設計和開發(fā)的改動，提高你所開發(fā)軟件的可用性。你對它的輕視只可能換來對你的產品修改、計劃延遲等方面的懲罰。b)要使盡各種辦法，盡量多的獲取客戶的需求，主要的方法包括：仔細閱讀合同標書和市場資料、與客...

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ERP項目中如何解決劣根性2006-12-07

在ERP軟件項目建設過程中，我們經常都會說遇到了很多的舊觀念的阻礙。有很多企業(yè)內部人員，會對原來的應用環(huán)境，包括所使用的軟件，或者手工處理的業(yè)務模式，抱有很深的留念心理，同時并不接受新系統(tǒng)的實施和推行。其實，深入來說這也是人的一個劣根性，當人在一個環(huán)境里面生活的時間長了，到了另外...

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透過IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀淺析項目經理的責權利2006-12-06

隨著我國IT行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個IT企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式，即：按照其所負責行業(yè)或業(yè)務系統(tǒng)的不同，成立多個事業(yè)部（如：電信事業(yè)部、金融事業(yè)部、稅務事業(yè)部……），各個事業(yè)部只負責其所屬行業(yè)內的項目和工程。每個事業(yè)部內部按照不同的項目成立項...

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如何有效地控制項目的進度2006-12-06

在技改項目的項目管理、實施過程中，不僅是項目經理，與項目相關的各方面人員都越來越注意到項目進度的重要性。那么如何控制項目進度。以下是個人的一些建議，供參考：1、項目負責人或項目經理一定要對整個項目的周期有一個清楚的了解。根據項目不同階段的的不同特點，把任務按階段劃分。對于每一階段...

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新業(yè)務激勵：難以改變的惰性2006-12-06

1980年代末,美國安達信顧問公司(現(xiàn)改名為埃森哲Accenture)為了加強其核心IT業(yè)務,開始雇用新的專業(yè)策略顧問。這些顧問比安達信員工更有經驗,而且習慣于比安達信現(xiàn)有IT員工享受"更有刺激性的個人業(yè)績獎勵"。 沃頓管理學教授莎拉·凱普蘭(Sar...

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電子政務項目管理八點啟2006-12-05

我國稅務信息化建設已有20多年的時間，在各方面都取得了一定的成果，然而比較而言，業(yè)內外專家以及實踐者都認為項目管理還需要進一步加強。OECD（經濟合作與發(fā)展組織）國家作為西方發(fā)達國家的典型代表群體 ，非常重視政府部門大型信息化項目的管理。OECD公共管理委員會（PUMA）組織...

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以項目管理為核心的房地產整體信息化建設思路-收藏2006-12-05

整體信息化，管什么？ 記得GE的前CEO韋而奇先生說過，我們所做的一切都服從于企業(yè)生存與發(fā)展的大局。房地產企業(yè)整體信息化建設的規(guī)劃思路，也應該被放在這個高度審視。 我們認為，房地產企業(yè)所實施的各種管理系統(tǒng)，無一不是為了加強對企業(yè)內部資源的管理，這不是巧合，而是管理系統(tǒng)的建設服務于...

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饅頭與鼠標2006-12-04

饅頭與鼠標早上醒來，與兒子進行故事分享，真是一件相得益彰的事情。 問：蘋果是什么味道？ 答：酸的味道； 問：我們不想吃的是什么蘋果？ 答：壞蘋果； 問：我們不能吃的是蘋果？ 答：假蘋果； 問：那它有味道嗎？ 答：沒有味道！ 啟發(fā)式的學習，讓son有了“再給我講個故事”的愿望。 問...

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36個忠告2006-11-30

1. 不說“不可能”三個字。 2. 有身體，才能有一切！ 堅持鍛煉！ 3. 多為別人著想！學會選擇！做該做的事，想該想的！ 4. 凡事第一反應：找方法，而不是找借口。 5. 遇到挫折對自己大聲說：太棒了! 6. 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。 7. ...

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項目計劃制定2006-11-30

項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當的項目計劃?！绊椖坑媱潯彪A段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段，人力、資源、財力、供應商和各項任務都必須被正確地安排，只有這樣，項目經理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產物和最終成果。下面的步驟能有助于快速有效地制定項目...

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什么是項目管理? 2006-11-30

什么是項目管理? 在理解什么是項目管理之前，我們首先要弄清楚項目的定義。如果不說理論上的定義，企業(yè)中的“項目”說白了就是企業(yè)中的各項有始有終的工作或事務。企中的項目有哪些呢？如果我們把企業(yè)的經營活動進行分解，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種工作基本上都可以歸類為一個又一個的項目，大到：IT服務...

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項目中的財務管理2006-11-30

項目管理系統(tǒng)（Project System）是ERP的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業(yè)執(zhí)行項目管理中的所有任務，因此它包括了在項目所有階段的各種功能。ERP的項目管理涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目?？蛻繇椖渴侵敢凿N售為目的，根據客戶需求執(zhí)行的項目。這類項目和銷售模塊有...

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臨淵羨魚不如退而結網2006-11-30

李晶夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司董事長王磊先生 中國量化管理專家，2005十大營銷專家?，F(xiàn)任夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司董事長。江中集團、三九藥業(yè)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)營銷顧問，曾為國內超過2000家企業(yè)進行培訓服務。目前擔任清...

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看軟件開發(fā)人員如何管理？（轉載）2006-11-29

以前帶過一些開發(fā)人員，不乏有些不錯的程序員，有的已經混到合伙人、總監(jiān)及項目經理的角色。今天我要說的主要是站在程序員的立場上來分析人員管理。程序員都是非常聰明的：有些人很憨，對需求難以理解，難以溝通，難免認為他笨、傻、忠厚，你會不會經常拿他當出氣筒呢？有些人初來紥到，工作難免所有失...

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【轉載】計劃、控制、度量——洗盡鉛華的項目管理真諦2006-11-28

前言在亂花漸欲迷人眼的項目管理領域內，項目經理們總是很容易被各種理論說服，被各種模型吸引，被各種模版包圍，可是，對一個具體的項目來說，什么才是最重要的呢，需要做些什么才能讓項目可控，并且朝著成功的方向走近呢？去掉繁復的理論體系和證書的包裹，項目管理的目標其實很樸素，手段其實很簡單...

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