項目管理應(yīng)遵循的幾個原則2006-11-28

項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經(jīng)驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)，則企業(yè)強大興盛、政通人和；項目管理劣，則 則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。加強和優(yōu)化項目管理，應(yīng)遵循以下原則： 一、整合資源，合理投...

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PMBOK之項目溝通管理整理2006-11-27

初級的項目經(jīng)理關(guān)于溝通不做任何事情而僅僅任務(wù)溝通就是記錄問題和狀態(tài)報告。好一點的項目經(jīng)理可能回創(chuàng)建溝通管理計劃，除了項目狀態(tài)報告外還會報告趨勢，偏差或進展等信息。優(yōu)秀的項目則除了完成以上工作外，還很仔細的識別和分析干系人的需求，確認干系人究竟需要什么樣的溝通,并且為了解決溝通問題...

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曹操是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者2006-11-27

真心誠意，以情感人；推心置腹，以誠待人開誠布公，以理服人；言行一致，以信取人令行禁止，依法治人；設(shè)身處地，以寬容人揚人責己，以功歸人；論功行賞，以獎勵人

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Project Plan2006-11-25

Project managers are typically task-oriented people with a strong sense of urgency and a keen focus on getting started and finishing. Not to...

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項目經(jīng)理開門七件事2006-11-24

今天不談項目經(jīng)理需要管理的繁多的事務(wù)，僅僅談?wù)勴椖康拈_篇：交流一下項目開張必須觀注的幾個重點。 一、 確定項目目標項目怎么可能沒有目標呢？仔細想一下吧，你的項目目標明確嗎？會不會有好幾個目標？是否大家都有一致的認同？ 項目應(yīng)該只有一個主要的目標，過多的目標會分散注意力。超過兩個的...

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項目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情2006-11-24

1.收集和凈化開發(fā)過程中各種度量數(shù)據(jù)。收集包括工作量，規(guī)模，進度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測試BUG分布，生產(chǎn)率，評審，返工等各項數(shù)據(jù)。注意的是這些數(shù)據(jù)的收集要分散到整個項目監(jiān)控過程中去，最好數(shù)據(jù)收集細化到周跟蹤中，要得到第一手的數(shù)據(jù)項目中最好能夠推廣使用PSP Stu...

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專案文件淺談--軟件開發(fā)專案2006-11-23

文件之制作對于專案，可以說是不可缺少的一部份。在經(jīng)歷幾個年頭，數(shù)十個專案當中，卻曾有數(shù)個專案是完全無任何的文件存在。也許有人會認為，不存在文件的專案，還算是專案嗎？亦或許這壓根兒只可以稱為一個Process吧！根據(jù)事后的觀察，沒有文件的專案，通常產(chǎn)品壽命都不長久，并且在產(chǎn)品內(nèi)存在...

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ERP項目實施總結(jié)—“四步對接”論 2006-11-23

作為一家塑膠生產(chǎn)企業(yè)，祥星擁有足夠多的客戶資源，但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng)，祥星該如何設(shè)計自己的系統(tǒng)平臺，以實現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢？雖然在業(yè)界流傳這樣一句話：上ERP找死，不上ERP等死，作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事，王亮華還是咬咬牙，上了ERP系統(tǒng)。至今，...

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用項目管理掃清信息化“盲區(qū)”2006-11-22

信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識的飛速發(fā)展和迅速普及，使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強烈和苛刻，但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府、企業(yè)中的軟件項目管理人員來說， 把項目管理的理論和方法落實到工作實踐中去，是提高軟件開發(fā)質(zhì)量的重要手段。精確...

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神威藥業(yè)信息總監(jiān)：IT項目管理的三大法寶2006-11-22

轉(zhuǎn)載 作為對信息化項目實施知之甚少，而又迫切需要開展信息化項目的企業(yè)，應(yīng)如何啟動信息化項目？如何保證信息化項目的成功實施呢？根據(jù)筆者多年管理IT項目的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)IT項目管理有三大制勝法寶。法寶一、啟動領(lǐng)航項目 做好知識轉(zhuǎn)移面對復(fù)雜的信息化項目，企業(yè)尤其剛剛開始信息化建設(shè)的企...

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施工組織與施工2006-11-21

成渝線新河隧道出口拆除漿片施工方案及組織設(shè)計編 制： 審 核： 成渝二線成安段第一項目部 二00五年十月三日目 錄第一章 編制依據(jù)及編制原則 1 第一節(jié) 編制依據(jù) 1 第二節(jié) 編制原則 1 第二章 工程概況及施工臨時設(shè)施 2 第一節(jié) 工程概況 2 第二節(jié) 施工...

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打造企業(yè)級項目辦公室2006-11-21

關(guān)鍵字: 項目辦公室，項目計劃，持續(xù)改進 摘要: 在當今激勵的市場競爭中，企業(yè)如何提高自身的管理能力來提高自己的核心競爭力成為各個企業(yè)的當務(wù)之急，建立企業(yè)級項目辦公室，通過執(zhí)行短期計劃和長期改進計劃來提高企業(yè)的核心管理能力，使企業(yè)的管理有一個質(zhì)的飛躍。 打造企業(yè)級項目辦公室繆...

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激勵的內(nèi)涵及其重要性2006-11-21

關(guān)鍵字: 激勵的內(nèi)涵及其重要性 摘要: 激勵的內(nèi)涵及其重要性 激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心，是管理功能的精髓。激勵問題一直是西方管理研究的熱點，并且不少管理學(xué)專家提出了許多著名的理論。本文首先論述了激勵的重要性，然后綜合論述了有代表性的一些理論并在此基礎(chǔ)上分析了這些理論的啟示...

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房地產(chǎn)項目承包商資源分析2006-11-20

Dream Town項目建設(shè)至今，每一期都需要直接和大大小小上百家施工承包商、承包商打交道。切身感受使我們對工程施工行業(yè)也有了更深的了解。“民工”是這個行業(yè)創(chuàng)造的專用名詞，泛指進城后從事建筑施工的農(nóng)民，“民工潮”等衍生于此。經(jīng)過極其簡單的培訓(xùn)即可上崗的事實說明，建筑施工在工人操作...

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【轉(zhuǎn)載】理想與現(xiàn)實的距離——“項目管理最佳實踐”的胡思亂想2006-11-20

理想與現(xiàn)實的距離——“項目管理最佳實踐”的胡思亂想摘要：對于一個軟件組織來說，什么樣的項目管理模式才是最好的呢？現(xiàn)如今，各種項目管理方法除了提出各自的理論體系外，也為項目組織提供了豐富的項目管理模型，或者稱之為最佳實踐模型。那么，我們是否可以直接套用這些模型，具體又該怎樣使用呢？...

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施工組織與管理在工程項目中的關(guān)系2006-11-19

3.施工組織的可控性 組織施工是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在建筑生產(chǎn)過程中把施工現(xiàn)場的眾多生產(chǎn)要素統(tǒng)一組織起來進行有節(jié)奏，均衡地生產(chǎn)，以達到預(yù)計的最佳效果。這就要求對組織施工的全面控制性。 （1）目標控制工程施工組織設(shè)計是目標控制的基礎(chǔ)，通過施工組織設(shè)計對施工進度、工程質(zhì)量、施工安...

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我看PMP證書與項目管理2006-11-19

所有的認證考試，到了中國就全變味兒了。到不是說考試或是證書本身值得懷疑，而是參加考試的動機與方式偏離了認證的初衷。試問有多少個來考PMP的人真正符合PMI的要求？真正有幾千小時的項目管理經(jīng)驗？真正能夠獨立的完成PMI網(wǎng)上的報名（全部英文）？絕大多數(shù)TX都是為了多個證書，多個求職的...

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項目工作分解的步驟2006-11-17

1．先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現(xiàn)項目的目標需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項目的主要工作是指貫穿項目始終的工作，它在項目分解結(jié)構(gòu)中主要被...

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我們?nèi)绾慰创齊UP流程2006-11-17

標準的開發(fā)流程固然是重要的,甚至重要于項目本身,但如果流程只是停留于形式,而對整個項目的進展沒有任何幫助,那流程的規(guī)范反而會影響項目的進度.古人有"靠半部論語打天下",在我看來,一個項目組如果沒有一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理來將流程的真實作用發(fā)揮出來,只是為了流程而...

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房地產(chǎn)項目管理2006-11-16

-- 房地產(chǎn)項目管理 關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)和管理方面的內(nèi)容 項目經(jīng)理的職責要求 項目開發(fā)中關(guān)系的協(xié)調(diào)、法律風險及防范、進度計劃管理等房地產(chǎn)項目開發(fā)應(yīng)注意的幾個問題: 房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前期供不應(yīng)求，眾多發(fā)展商的盲目立項、盲目開發(fā)到市場上商品房大量積壓，不得不盤整消化之后，經(jīng)...

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