IPD體系促進產(chǎn)品質(zhì)量管理2006-11-16

作者：嚴光衡 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量指標的制定和貫徹實施，重要的目的是促進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度。 多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身特點，以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準來指導產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。由于不同企業(yè)的基礎不同，對質(zhì)量的認識不...

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原始BPM助楊貴妃品嘗鮮荔 BPM到底適用誰2006-11-16

BPM實際上是生產(chǎn)制造領域流水線管理思想折射到整個企業(yè)的業(yè)務過程，這是大規(guī)模生產(chǎn)方式的擴張，向整個企業(yè)經(jīng)營、乃至社會生活領域的一種擴張，也是將價值的創(chuàng)造從生產(chǎn)制造系統(tǒng)延伸到社會生活領域。“長安回望繡成堆，山頂千門次第開。一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來?！边@是唐朝杜牧的一首詩。當年...

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從項目組長到項目經(jīng)理2006-11-15

李明的煩惱李明曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的硬件開發(fā)人員，作為硬件工程師參加公司幾個重要產(chǎn)品開發(fā)，表現(xiàn)都很不錯。后來，擔任一個硬件項目組的組長，帶領五位硬件項目組成員出色完成了整機一個關鍵硬件模塊的開發(fā)工作。由于其優(yōu)秀的表現(xiàn)，研發(fā)中心領導決定一個新產(chǎn)品(Y產(chǎn)品)開發(fā)項目由李明來擔任項目經(jīng)理。 ...

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最佳實踐和最差實踐-摘錄自死亡之旅2006-11-15

【轉載】 最佳實踐:不要盲目的將最佳實踐作為必須遵守的戒律，但可以作為生成自己最佳方法的起點。1.正式的風險管理2.對接口達成一致的意見。包括硬件接口，軟件接口已經(jīng)你的系統(tǒng)同外部系統(tǒng)之間的接3.同行評審。包括檢查，走查，評審等等。雖然這些概念眾所周知，但團隊由于這些活動將減慢項目...

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如何在中小型軟件企業(yè)推進PMO（項目管理辦公室）建設（1）2006-11-14

【轉載】PMO，即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項目的機構。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管理的。我所說的中小型企業(yè)，是指50人以上，300人以下的以軟件或...

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供應商的管理秘訣 2007-01-27

選擇合格供應商是項目管理前期最重要的任務之一，而對供應商進行有效的過程管理，則是項目實施過程中的重心 僅一個上午劉立宏就接聽了20個電話，接洽了7位供應商，向一位項目經(jīng)理詳細解釋了上周六一次關于模版的議標過程，布置完了配合北京市建委今天的突擊施工檢查工作，并簽署了兩份采購合同，直...

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建設工程項目管理的靈魂2006-11-13

新《建設工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結合 中國建設工程項目管理工作起源于學習魯布革工程管理經(jīng)驗，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結，結合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設工程...

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PMBOK的思考2006-11-13

PMBOK的一個很重要的價值就是他給出了一種項目管理的思考方式，它從項目管理的環(huán)境、項目管理的過程組和項目管理的知識范疇出發(fā)看待項目管理。 PMBOK中認為項目管理的環(huán)境是必須重視的。項目運作處在一個比項目本身更加廣泛的環(huán)境中，項目管理班子應當充分理解這種廣泛的環(huán)境。因為項目管...

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失敗的項目經(jīng)歷(3)zt2006-11-13

項目走到現(xiàn)在也該有個收場了。自從公司改制起1個月左右所以的人員開始分流，大部分人被上屬公司吸收包括我在內(nèi)。到了新公司，如何在解決這個正在進行的項目又成了一個新的的難題，因為這個項目牽涉的范圍很廣，甚至牽涉的國際政治合作，國家副主席曾慶紅去南非考察是作為雙方國際合作項目前述合作協(xié)議...

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失敗的項目經(jīng)歷(2)zt2006-11-13

事到如今，我也只有硬著頭皮繼續(xù)做我的分析。老總不懂那我懂，我懂我就得讓我的老總明白怎么做呀，于是，我又開始給他分析：如果我們定位這樣，那么我們可以這樣這樣運作或者那樣那樣運作；哦！麥嘎咚！排列組合呀！我連報告都是十幾頁A4呀，即使念下來也口干了呀，還要給他解釋為什么這樣那樣！ 老...

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失敗的項目經(jīng)歷(1)zt2006-11-13

2004年4月我開始進入公司，并參與了公司的一個重要項目，而且是一個國際工程項目，我是作為國際工程管理人員進入公司，當然只是一個小職員，做一些輔佐領導的工作，但又是指導性的工作，因為公司沒有這方面的經(jīng)營，感覺有點象項目經(jīng)理助理！ 在我進來之前，項目已經(jīng)走了一段時間了，已經(jīng)到可行性...

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望梅止渴、目標管理和企業(yè)愿景2006-11-13

故事一、南朝宋劉義慶《世說新語假譎》：“魏武行役失汲道，軍皆渴，乃令曰：‘前有大梅林，饒子，甘酸可以解渴。’士卒聞之，口皆出水，乘此得及前源。”這便是著名的望梅止渴的典故。 故事二、我曾有幸在一個新成立的大型國有企業(yè)就職數(shù)年，因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，原先因為國企和行業(yè)改革而誕生的企...

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大型石化建設工程（福建LNG）項目管理信息系統(tǒng)建設實戰(zhàn)剖析32006-11-10

5 項目合同及費用管理EXP軟件為福建LNG業(yè)主、監(jiān)理提供了一個在嚴密權限控制下的協(xié)同合同管理平臺。EXP軟件將概算、籌融資、合同、支付、變更等全面記錄和關聯(lián)管理，使建設者能夠利用多種分析報表，時時掌握工程投資和成本的動態(tài)演變過程，并與PowerPIP的文檔管理軟件集成，隨時查看...

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大型石化建設工程（福建LNG）項目管理信息系統(tǒng)建設實戰(zhàn)剖析22006-11-10

如圖2所示，P3E/C、EXP和PowerPIP三個軟件架構在統(tǒng)一的基本框架數(shù)據(jù)的基礎之上，合理分解和落實建設目標和任務，清晰關聯(lián)設計、施工、采購、供貨內(nèi)部及外部繁雜的接口和界面關系；對等的限定業(yè)主、監(jiān)理和承包單位多個管理層次的責任和權限；集成計劃進度、投資成本、合同費用、文檔、...

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大型石化建設工程（福建LNG）項目管理信息系統(tǒng)建設實戰(zhàn)剖析12006-11-10

1 項目概況福建LNG（Liquefied Natural Gas）項目是對外合作的國家能源發(fā)展戰(zhàn)略項目，由接收站和輸氣干線項目，運輸項目，莆田、晉江和廈門三個燃氣電廠以及福州、莆田、泉州、漳州、廈門五個城市燃氣利用工程共10個分項目組成。工程分兩期建設，一期工程規(guī)模為260萬噸...

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值得學習的前輩們的某些言論2006-11-08

盛田昭夫這樣總結其營銷哲學：“我不是去服務市場，而是去創(chuàng)造市場。”“回顧一生的辛勞，我最自豪的很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織?！被萜展竟餐瑒?chuàng)始人...

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PMBOK之項目采購管理學習2006-11-08

組織或項目既可能是買方,也可能是賣方,還可能同時充當買方和賣方的角色.當你是買方的時候你要進行采購規(guī)劃,準備采購文件,發(fā)起招標,選擇供應商,進行詢價和洽談,簽訂合同并對合同進行管理和收尾.當你是賣方的時候要準備項目建議書,應標文件,進行投標,當中標后還要進行商務上的洽談并準備簽署...

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項目管理的前世今生？2006-11-07

項目管理的前世今生？ 1. 歷史事件項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應用于國防和軍工項目。近代項目管理學科起源于50年代，在美國出現(xiàn)了CPM和PERT技術。 項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段： 80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項...

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企業(yè)如何應用PMO2006-11-30

目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提升企業(yè)競爭力的基礎，很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅是將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能上，而是將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發(fā)展目標，項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立相...

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正確理解項目交付成果（Deliverable）2006-11-06

在項目管理中，始終都非常關注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。從“項目”的定義可以看出，項目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或...

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