諸葛亮殺魏延的真實(shí)原因2006-11-06

讀《三國(guó)演義》，總覺(jué)得魏延挺冤的。怎么稀里糊涂就讓諸葛亮給殺了呢？老魏到底怎么了？細(xì)想想，老魏也沒(méi)犯什么事兒啊。說(shuō)他反叛，也沒(méi)有證據(jù)啊！說(shuō)到底，他一開(kāi)始就不應(yīng)該來(lái)劉備這個(gè)單位來(lái)工作。十多年前，讀過(guò)一個(gè)劇本，川劇，名字忘記了。就是寫(xiě)魏延這點(diǎn)冤枉事兒的。總感覺(jué)劇本寫(xiě)得不透徹，更不準(zhǔn)確...

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經(jīng)驗(yàn)交流給項(xiàng)目“戴表”2006-11-03

不要用最后期限來(lái)推動(dòng)事情的進(jìn)行，而要盯住時(shí)間表。它可以引導(dǎo)項(xiàng)目步入正軌，使事情按優(yōu)先順序有效進(jìn)展。假設(shè)你是美國(guó)宇航局太空船項(xiàng)目的一名科學(xué)家，你負(fù)責(zé)計(jì)劃太空船的下一次升空，所有的資源和供應(yīng)商都?xì)w你管，每個(gè)人都完全服從你的指揮。在這個(gè)項(xiàng)目中你實(shí)際上不需要親自做什么，除了一件事：為升空...

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工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收2006-11-03

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。一、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，施工單位應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好下列竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。1.完成收尾工程收...

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講講怎樣做項(xiàng)目計(jì)劃2006-11-02

項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組在軟件開(kāi)發(fā)合同簽訂以后開(kāi)始制訂項(xiàng)目計(jì)劃（也有做完需求分析以后制訂項(xiàng)目計(jì)劃的情況）。《工作說(shuō)明書(shū)》經(jīng)常會(huì)...

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企業(yè)級(jí)項(xiàng)目辦公室2006-11-02

繆開(kāi)內(nèi)容摘要：在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何提高自身的管理能力來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目辦公室，通過(guò)執(zhí)行短期計(jì)劃和長(zhǎng)期改進(jìn)計(jì)劃來(lái)提高企業(yè)的核心管理能力，使企業(yè)的管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)。1．背景概述如今，各個(gè)企...

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決策分析和決議（DAR）過(guò)程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用2006-11-01

一、什么是決策　　在熱播的真人秀電視節(jié)目The Apprentice①最新一季的第一集中，兩個(gè)小組面臨的挑戰(zhàn)是誰(shuí)能贏得較多人加入Sam club成為會(huì)員的將獲勝。其中有這樣一個(gè)情節(jié)：Gold Rush小組的項(xiàng)目經(jīng)理提供給組員Summer一份客戶聯(lián)系電話清單，安排Summer負(fù)責(zé)打...

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職業(yè)解秘：項(xiàng)目經(jīng)理（三）2006-10-30

項(xiàng)目經(jīng)理的入行門(mén)檻項(xiàng)目管理資深顧問(wèn)周小橋教授指出，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備四種基本素質(zhì)及八大管理技能。 ●四種素質(zhì) 1.品德素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外與供應(yīng)商、客戶打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門(mén)整合資源，誠(chéng)信的品德素質(zhì)是基礎(chǔ)。 2.能力素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。 3.知識(shí)結(jié)構(gòu)。如今的項(xiàng)目...

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職業(yè)解秘：項(xiàng)目經(jīng)理（二）2006-10-30

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，將編制質(zhì)量計(jì)劃，配備質(zhì)量管理人員，采取質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制。 6.人力資源管理 為了保證項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本項(xiàng)目，并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，將對(duì)實(shí)施人...

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職業(yè)解秘：項(xiàng)目經(jīng)理(一)2006-10-30

職業(yè)詞典：為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運(yùn)用在軍事方面，如曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃。 職業(yè)戲說(shuō)：唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫...

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職場(chǎng)的6個(gè)經(jīng)典定律2006-10-29

職場(chǎng)的6個(gè)經(jīng)典定律 一.彼得原理每一個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成。每一十人都隸屬于其中的一級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯．彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升...

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中國(guó)管理上的全面形式主義來(lái)自何方2006-10-29

現(xiàn)在到任何地方去，首先映人眼簾的不是個(gè)性化的特色展示；而是千篇一律的形式主義。如構(gòu)建和諧社區(qū)，所有地方全部是那一模一樣的三步曲；營(yíng)造信用體系標(biāo)準(zhǔn)化，所有行業(yè)也都是那幾個(gè)步驟；就連政府部門(mén)的送溫暖工程，全國(guó)也都沒(méi)有走樣的做法。這千篇一律的形式主義因何產(chǎn)生，據(jù)調(diào)查大多來(lái)自專業(yè)管理咨詢...

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八大著名管理定律及其運(yùn)用2006-10-29

八大著名管理定律及其運(yùn)用 形形色色的管理定律，既是人類思想的基石，也是人類千年智慧的結(jié)晶。作為對(duì)偉大的管理思想和卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧的科學(xué)總結(jié)，它們影響了世界各地?zé)o數(shù)企業(yè)與管理者的頭腦，提高了組織的績(jī)效，并且?guī)椭芏嘟M織和個(gè)人以更快的速度獲得了成功。但另一方面，從辯證唯物主義的觀點(diǎn)出發(fā)...

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質(zhì)量與國(guó)家2006-10-29

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到國(guó)家的興衰。目前各國(guó)都形成了各具特色的管理模式，其中最典型的是美國(guó)和日本的質(zhì)量管理模式?，F(xiàn)代質(zhì)量管理起源于美國(guó)。美國(guó)和日本的質(zhì)量管理各具特點(diǎn)：美國(guó)質(zhì)量管理思想的特點(diǎn): ¨ 普遍重視質(zhì)量管理，他們認(rèn)為，質(zhì)量好的產(chǎn)品是消費(fèi)者選出來(lái)的，消費(fèi)者...

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作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去參加PMP考試（我的備考經(jīng)驗(yàn)）2006-10-28

3月份剛開(kāi)始準(zhǔn)備的時(shí)候，從網(wǎng)上看到的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，感覺(jué)考試挺難的。后來(lái)在準(zhǔn)備過(guò)程中信心越來(lái)越足。6月參加考試，1個(gè)小時(shí)便完成了，又花了1個(gè)小時(shí)做了第2遍，順利通過(guò)。現(xiàn)在回頭來(lái)看，PMP考試其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，只要認(rèn)真參加培訓(xùn)，通過(guò)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。PMI本來(lái)就不是只用考試作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。不僅...

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項(xiàng)目經(jīng)理自救 2006-10-28

我本來(lái)是應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)進(jìn)公司的，但我來(lái)了之后及其失望，因?yàn)檫@是一個(gè)完全是個(gè)職能型組織機(jī)構(gòu)，除了有所謂項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)稱謂外，我沒(méi)有看到真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理的組織，連弱矩陣都不是。失望之余讓人感到有希望的是，公司上下都是看到了這個(gè)問(wèn)題，都想改進(jìn)，但如何改，卻不得而知，公司于是啟動(dòng)了CMM...

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如何制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2006-10-28

制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法多種多樣，以下給出幾個(gè)建議。 （1）借鑒經(jīng)驗(yàn)法 以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。 （2）系統(tǒng)思考法——自上而下 這是構(gòu)建WBS的常規(guī)方法，即逐步將工作分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過(guò)程就是要不斷細(xì)化工作任務(wù)。 這種方法對(duì)具備系...

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軟件項(xiàng)目策劃成功進(jìn)行的九個(gè)基本要點(diǎn) 2006-10-27

古人云“萬(wàn)事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，項(xiàng)目要成功必須做好計(jì)劃。軟件項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最基本的一個(gè)過(guò)程，軟件項(xiàng)目策劃的方法是軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的。在實(shí)際的項(xiàng)目策劃過(guò)程中，必須掌握以下的9個(gè)基本要點(diǎn)...... （1）掌握好項(xiàng)目策劃的時(shí)機(jī) 軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程的輸出是文檔化的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)...

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程序員的“七年之癢”2006-10-27

算一算已經(jīng)做了七年的應(yīng)用軟件，做過(guò)的項(xiàng)目資料也擺了半個(gè)書(shū)架。想一想每一個(gè)行業(yè)都有自己的酸甜苦辣，我們程序員也一樣，不由得腦子里浮現(xiàn)出徹夜加班的辛苦、寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告時(shí)的自責(zé)，還有做各種各樣枯燥的測(cè)試。當(dāng)然也有設(shè)計(jì)出巧妙算法的滿足和看到有人在用自己寫(xiě)的程序時(shí)，從心底感到的快樂(lè)。但我們程序...

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工程項(xiàng)目施工組織與管理2006-10-26

一、前言 施工組織是由工程項(xiàng)目單件性生產(chǎn)的特點(diǎn)以及由此而決定的必須按照具體工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)要素，即資源配置的特有的生產(chǎn)組織方式。而施工組織與管理貫穿工程施工管理的全過(guò)程，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的各種職能。 工程項(xiàng)目施工組織是在施工前計(jì)劃安排生產(chǎn)諸要素、選擇施工方案、在施工...

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中高層人士必經(jīng)之道2006-10-26

在一次國(guó)際銷售會(huì)議中，某家大型制藥公司的全國(guó)銷售經(jīng)理向同事夸耀說(shuō)，他手下有6名區(qū)域銷售經(jīng)理和100多名業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理（銷售代表）。他向同事介紹了自己在公司地位節(jié)節(jié)上升的經(jīng)歷。"管理這么多下屬一定挺難吧，"同事說(shuō)，"你用的是哪個(gè)銷售系統(tǒng)？"&q...

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