信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定2006-10-25

來源：http://www.mii.gov.cn/art/2005/12/10/art_1822_14249.html信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定 2005-12-10 第一章 總則第一條 為推進國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)，確保信息系統(tǒng)工程的安全和質(zhì)量，規(guī)范信息系統(tǒng)工程監(jiān)理行為，依據(jù)...

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信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法2006-10-25

來源：http://www.mii.gov.cn/art/2005/12/10/art_1822_14251.html信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法 2005-12-10 第一章 總則第一條 為了實施信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格的管理，依據(jù)《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，制定本辦...

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老板怎樣做才能讓員工說真話2006-10-24

就企業(yè)中的溝通而言，無論行文修辭如何，其本質(zhì)無外“坦誠”二字——讓員工說出真話，讓企業(yè)了解真實的信息 前不久，在中國廣東核電集團(中廣核)，發(fā)生了這樣一樁“全世界最貴的清潔工”的故事。一個清潔工在例行清潔打掃時，看到一個機器的某個部位有些灰塵，順手“勤奮”地用抹布擦了一下，無意中...

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當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人遭遇天花板瓶頸2006-10-23

前幾天，幾位同行朋友按慣例又聚集在一起，一貫樂天的無為兄（化名）這次卻似乎有了心事。前一段時間他們公司新任總裁就任，首先就是精簡人員，且從上自下。他和兩外兩位高級經(jīng)理被隆重的列入了公司顧問之列，在舉辦了光榮的答謝會議之后，一日之內(nèi)一切行政職權(quán)全部喪失、但一切待遇保持不變。 他們幾...

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認真第一，聰明第二 2006-10-23

認真第一，聰明第二 在一本書上看過這么一個故事，講的是在一片美麗鄉(xiāng)間景色中的一間房子里，墻上裝有三面鏡子。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。 第二面鏡子，清潔精巧并裝飾有精美雕刻的鏡框。 第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面潔凈清楚的鏡子。 當(dāng)面對第一面鏡...

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小議項目計劃的制定2006-10-20

軟件項目的開發(fā)，特別提到項目計劃，我相信每一個項目經(jīng)理提到就很痛苦。但是開發(fā)的殘酷現(xiàn)實告訴我們：沒有計劃的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果。一次在與項目同仁溝通中，大家份份提到了項目計劃的制定是如何難，項目軟件的需求變更對項目的計劃所帶來的可怕的影響。也許大家看了很多的項...

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項目計劃及質(zhì)量管理2006-10-18

在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，最終共同準時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準確”而非“...

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項目管理隨談2006-10-18

如何改善項目管理，大的我覺得主要是三方面的 首要的是項目過程的規(guī)范化，這方面是通過規(guī)范和制度來改善項目管理過程，提高項目管理水平。 第二是項目經(jīng)理水平的提高，項目經(jīng)理是項目的主要控制者，項目經(jīng)理的水平在一定程度上決定了項目執(zhí)行的水平，在項目管理規(guī)范不健全的情況下，項目經(jīng)理甚至就基...

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IT項目管理的過程－以人為本2006-10-17

1．發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才金無赤足，人無完人。每個人的知識體現(xiàn)和知識領(lǐng)域都不盡相同，所以我們這里談的優(yōu)秀人才并不是全才和通才。我們需要做到的是人盡其才，無尋找合適的人才，去尋找滿足你項目特定和專業(yè)需求的有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧＞唧w的IT人員知識體現(xiàn)結(jié)構(gòu)可以參考我畫的相關(guān)思維導(dǎo)圖。在這里我不想過...

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項目管理五大過程組學(xué)習(xí)2006-10-17

1.啟動過程 啟動過程最重要的兩個輸出就是項目章程和項目初步范圍說明書.項目章程最重要的除了委任項目經(jīng)理外,就是要表達清楚為何要做這個項目(市場需求,商業(yè)目的,技術(shù)領(lǐng)先),另外項目章程里面也會涉及到干系人,粗的成本估算和進度里程碑等信息.項目章程可以由項目管理團隊擬制,但批準一定...

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需求編寫的一些基本原則2006-10-17

首先要搞清楚的是需求的編寫重點是描述清楚現(xiàn)實而不是去抽象，因此需求應(yīng)該能夠明確的描述清楚業(yè)務(wù)。最忌諱講需求編寫為類似于系統(tǒng)操作手冊之類的文檔。對于結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書要描述清楚場景，角色，輸入，輸出，處理和數(shù)據(jù)字典。對于涉及到業(yè)務(wù)流程的應(yīng)該由完整的分角色的業(yè)務(wù)流程圖，對于涉及較多...

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專案管理淺談--軟件專案管理2006-10-17

接觸專案工作也已有數(shù)年的時間，不過雖然說時間并不長，但是遇到的問題并不少。一般來說，專案通常無法在理想的狀況下完成，而常須因為現(xiàn)實的因素而對成本、品質(zhì)或者時間來進行程度不一的妥協(xié)。個人接觸專案的感覺，覺得影響整個專案成功最關(guān)鍵的因素在于人，亦即為整個專案經(jīng)理以及整個專案團隊。一個...

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EPC模式醞釀工程項目管理商機2006-10-16

EPC模式醞釀工程項目管理商機:在國內(nèi)，以獨立的法人運作的專業(yè)化項目管理公司還不是很多。但他們都看好國際同行的EPC模式，成為中國式的柏克德是這些企業(yè)共同的夢想。 　　目前，國內(nèi)的大型項目建設(shè)大部分為國家或國有機構(gòu)投資，并且是業(yè)主進行項目管理。 　　中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員...

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我以為我是誰？別人以為我是誰？我以為別人是誰？2006-10-16

我以為我是誰？別人以為我是誰？我以為別人是誰？一一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說"你們兩個之間小的反而跑得快得多。"獵狗回答說："你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性...

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經(jīng)典故事2006-10-16

不 同 的 手 段 美國，華爾街，某大銀行。一位提著豪華公文包的猶太老人，來到貸款部前，大模大樣地坐了下來。請問先生，您有什么事情需要我們效勞嗎？貸款部經(jīng)理一邊小心地詢問，一邊打量著來人的穿著：名貴的西服，高檔的皮鞋，昂貴的手表，還有鑲著寶石的領(lǐng)帶夾子``````我想借點...

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項目經(jīng)理人必須要遵循的14個成功原則2006-10-16

這篇文章是摘自MichaelGreer 的人的工作效率技術(shù)手冊 "第六章:規(guī)劃和管理人的工作效率技術(shù)的項目"舊金山Jossey-Bass、1999 1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準簡單地說，一是準時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的...

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追蹤熱門的危險-《平衡》摘錄2006-10-16

陳曉萍美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院終身教授，曾數(shù)次獲得美國科研教學(xué)大獎，還榮獲 2004年度華盛頓大學(xué)商學(xué)院的“杰出博導(dǎo)獎”。同時擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院和上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的客座教授，中國管理研究國際學(xué)會 (IACMR)副會長，中文管理雜志《管理@人》的總編。曾被《財經(jīng)時報》(中...

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影響一生的忠告 2006-10-15

影響一生的忠告 作者:張穎　 1.開最便宜的汽車；但買最好的房子-----在經(jīng)濟實力允許的情況下。 2.不要拋棄朋友。 3.在向朋友泄露私密前，要三思。 4.永遠不要說發(fā)你薪水的人的壞話。 5.找女朋友時千萬要小心，因為她對你今后一生的幸福與否起了90%的作用。 ...

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學(xué)習(xí)就在于堅持1-2006-10-13

我已經(jīng)畢業(yè)了2年，聽到不少學(xué)生畢業(yè)后感覺社會不是很好混下去。個人總結(jié)有幾個現(xiàn)象；1.不能改變觀念，社會就是社會，不是學(xué)校那么簡單。尤其現(xiàn)在是經(jīng)濟社會，企業(yè)看到的是員工能夠給企業(yè)帶來多少直接或者簡介的收益，而不是看在學(xué)校怎么樣。不少學(xué)生畢業(yè)后感覺企業(yè)不重用他們，他們優(yōu)勢無法發(fā)揮。這...

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壟斷并不會扼殺創(chuàng)新2006-10-12

壟斷并不會扼殺創(chuàng)新50年前，當(dāng)美國電話電報公司（AT&T）仍然壟斷美國電話服務(wù)業(yè)的時候，長途電話的第一分鐘就會花掉1美元——當(dāng)時1美元相當(dāng)于今天的5美元左右。但是，在這1美元中，有好幾分錢就是用于AT&T下屬的貝爾電話實驗室（Bell Telephone Labo...

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