MBA2006-10-12

我要從徐家匯趕去機(jī)場(chǎng)，于是匆匆結(jié)束了一個(gè)會(huì)議，在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了我，非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前。這一停，于是有了后面的這個(gè)讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動(dòng)的MBA案例課。為了忠實(shí)于這名出租車司機(jī)的原意，我憑記憶盡量重復(fù)他原來(lái)的話?！叭ツ睦铩玫?，機(jī)場(chǎng)。...

?發(fā)布人：陳永明?|?類型：原創(chuàng) |?1641次閱讀

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2006-10-11

之一：以Dream Town項(xiàng)目為例談“識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)”的重要性對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)識(shí)過(guò)程：背景一、深圳Dream Town項(xiàng)目用地于2003年7月4日通過(guò)公開拍賣取得，建筑面積437670平方米，地價(jià)9.7億元，三個(gè)工作日之內(nèi)，公司以現(xiàn)金方式全額支付，占當(dāng)時(shí)集團(tuán)總資產(chǎn)947322...

?發(fā)布人：wangwf?|?類型：原創(chuàng) |?2063次閱讀

ERP實(shí)施項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理制度的重要性2006-10-09

ERP實(shí)施項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理制度的重要性 --作者：蒲學(xué)松(PMP:212456) 劉向陽(yáng)(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師) [摘要] 實(shí)施ERP是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目不僅涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的部門，同時(shí)也涉及ERP軟件供應(yīng)商、ERP顧...

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透徹理解客戶需求，開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品2006-10-09

深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司　資深顧問(wèn)徐旭產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于對(duì)客戶需求的透徹理解，只有透徹理解客戶需求，才能開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。很多產(chǎn)品因?yàn)闆](méi)有很好的理解客戶需求導(dǎo)致開發(fā)出的新產(chǎn)品不受市場(chǎng)歡迎，其中最主要的原因在于：一是對(duì)客戶需求缺乏全面了解和分析，二是未能把握住關(guān)鍵差異性客戶...

?發(fā)布人：nhy1976?|?類型：原創(chuàng) |?2004次閱讀

績(jī)效考核四大疑難雜癥2006-10-08

病癥一：績(jī)效考核跟我沒(méi)關(guān)系 “因本公司發(fā)展迅猛，現(xiàn)招聘以下人員：總經(jīng)理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優(yōu)厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入?！? 這是最常見(jiàn)的一則企業(yè)招聘廣告。但對(duì)于員工來(lái)講，什么叫做“晉升階梯明朗”？員工知道自己這個(gè)月的工資收入，那明年三月份的...

?發(fā)布人：周華明?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1642次閱讀

組織培訓(xùn),我只是一個(gè)軟件工程師2006-09-28

前兩天聯(lián)系BEA公司來(lái)我們研發(fā)中心做了兩天關(guān)于中間件weblogic的培訓(xùn).第一次聯(lián)系和組織這檔子事,來(lái)寫個(gè)日志記錄一下.這個(gè)培訓(xùn)本來(lái)只為我們組幾個(gè)人聯(lián)系的,后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)給號(hào)召到44號(hào)人,十幾個(gè)從貴州,廣西,甘肅等地飛過(guò)來(lái),這么重視,搞得我都只好打起精神來(lái),告訴自己不能有什么差錯(cuò).第...

?發(fā)布人：qian0212?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2064次閱讀

把IT這條路走穿2006-09-28

做IT的人容易轉(zhuǎn)行,一是因?yàn)樾量嘁粩鄬W(xué)新的技術(shù)不像老師一個(gè)教本用10年,二是沒(méi)權(quán)勢(shì)不像中國(guó)的公務(wù)員有很多人千方百計(jì)來(lái)捧你的場(chǎng).IT大部分人是很默默無(wú)聞的.對(duì)于入行多年的IT人,在中國(guó)這樣的環(huán)境,是不能一直埋頭技術(shù)的,管理,創(chuàng)業(yè),到銀行,電信,大型國(guó)企做信息化工作,都可以有很輝煌...

?發(fā)布人：qian0212?|?類型：原創(chuàng) |?1969次閱讀

項(xiàng)目成功：由項(xiàng)目類型和項(xiàng)目經(jīng)理特征引起的差異2006-09-27

作者：Rodney Turner 在過(guò)去的幾個(gè)月里，我討論了項(xiàng)目成功以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)。在2006年第7期，我提出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和情商是項(xiàng)目的成功因素，在不同類型的項(xiàng)目中需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。但是我假設(shè)所有的項(xiàng)目都是相同的，除了他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外，所有項(xiàng)目經(jīng)理也都是相...

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層次分析法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(2) 2006-09-24

層次結(jié)構(gòu)在一般情況下,層次分析法(AHP)的層次結(jié)構(gòu)可以分為三類,即最高層、中間層和最底層。其中最高層只包括一個(gè)別元素，即分析任務(wù)的預(yù)定目標(biāo)，幫稱為目標(biāo)層；中間層包括為為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的全部中間環(huán)節(jié)，它可以進(jìn)一步分解為若干個(gè)子層次，分別由相應(yīng)的屬性及其子屬性組成，故也稱為屬性層；...

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項(xiàng)目經(jīng)理“拍馬屁”的功底2006-09-24

http://www.mypm.net/blog/user1/zhenjm/archives/2006/6738.html項(xiàng)目經(jīng)理“拍馬屁”的功底--項(xiàng)目經(jīng)理怎樣接手項(xiàng)目之二項(xiàng)目經(jīng)理接手項(xiàng)目后，最重要的工作之一就是完成項(xiàng)目的管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃，英文是Project Manag...

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層次分析法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(1)2006-09-24

隨著人們面對(duì)的決策問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目決策者與決策的模型及方法之間的交互作用變得越來(lái)越強(qiáng)列和越來(lái)越重要。許多問(wèn)題由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要的數(shù)據(jù)，很難用數(shù)學(xué)模型來(lái)解決。為此，美國(guó)學(xué)者Saaty在20世紀(jì)70年代中期提出了一種定性分析與定量分析相結(jié)合的多屬性決策方法，即層次分析法（An...

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公路工程行業(yè)管理咨詢實(shí)踐心得2006-09-21

第一部分：公路工程企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)： 一、大環(huán)境的機(jī)遇： 1、交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，也是改善人民生活的重要條件?！笆晃濉逼陂g，公路建設(shè)繼續(xù)保持著“十五”期間的高速增長(zhǎng)。全國(guó)公路總里程將達(dá)230萬(wàn)公里，五年增加38萬(wàn)公里。高...

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淺析業(yè)務(wù)流程重組/改進(jìn)項(xiàng)目失敗的原因 2006-09-21

結(jié)合本人在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)過(guò)程中的一些案例, 業(yè)務(wù)流程失敗的主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目整體規(guī)劃不夠完善；業(yè)務(wù)流程管理，說(shuō)得復(fù)雜一點(diǎn)。它是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題，涉及到企業(yè)的方方面面，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)文化的體現(xiàn)，整個(gè)企業(yè)的做事方式和方法。當(dāng)然也可以簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是...

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手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理寶典2006-09-20

《手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理寶典》分兩部分：管理篇/技術(shù)篇 內(nèi)容共800兆，兩張光盤，包含了手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理的全面詳細(xì)的各類資料。目前國(guó)內(nèi)僅此一家，是已經(jīng)從事和準(zhǔn)備從事相關(guān)項(xiàng)目管理和高級(jí)技術(shù)管理人員難得的參考資料http://telecomworld.bokee.com/5653678.h...

?發(fā)布人：任務(wù)中心?|?類型：原創(chuàng) |?3822次閱讀

流程重組與六西格瑪管理相結(jié)合的實(shí)踐2006-09-19

流程重組與六西格瑪管理相結(jié)合的實(shí)踐 ○ 沈海軍 蔡蕊紅摘要：本文闡述了流程方法的三個(gè)層次，分析流程重組與六西格瑪管理相結(jié)合進(jìn)行公司兼并重組的可行性，結(jié)合上海日立電器有限公司的實(shí)踐，提出了組織實(shí)施流程重組的成功要素。關(guān)鍵詞: 六西格瑪 整合 流程優(yōu)化 流程重組 流程管理組織以顧客需...

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IPMP考試資料2006-09-18

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》上，中，下冊(cè) 白思俊 機(jī)械工業(yè)出版社 《IPMP培訓(xùn)綱要》 白思俊 機(jī)械工業(yè)出版社

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IT創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談2006-09-18

中國(guó)IT業(yè)快速的發(fā)展使得市場(chǎng)存在很多空白和機(jī)會(huì)，再加上軟件/IT人才的日漸成熟，許多有識(shí)之士開始創(chuàng)辦自己的軟件企業(yè)。其中很大一部分的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗或者茍存（據(jù)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，軟件企業(yè)年淘汰率為 15% ），也有少數(shù)脫穎而出，在中國(guó)市場(chǎng)上分到了一杯羹。開始創(chuàng)辦企業(yè)無(wú)疑...

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項(xiàng)目管理軟件Primavera與Monte Carlo分析方法2006-09-16

蒙特卡羅模擬是一種隨機(jī)模擬方法。蒙特卡羅方法得名于歐洲著名賭城，摩納哥的蒙特卡羅。大概是因?yàn)橘€博游戲與概率的內(nèi)在聯(lián)系，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)曼哈頓計(jì)劃中把這種方法稱為蒙特卡羅方法。在這之前，蒙特卡羅方法就已經(jīng)存在。1777年，法國(guó)Buffon提出用投針實(shí)驗(yàn)的方法求圓周率∏。這被認(rèn)為...

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中小企業(yè)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀2006-09-16

有一定信息化基礎(chǔ)的中小企業(yè),可以大膽地說(shuō)一句,就是特別喜歡追趕信息化的時(shí)髦。讓他們大筆資金的投入似乎有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)，然而如何讓有限的資金能使用在恰當(dāng)?shù)牡胤?，有時(shí)還真得讓人費(fèi)盡心機(jī)。然而,對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)施在中小企業(yè)又是一番什么樣的情形呢?我們可以通過(guò)下面的分析來(lái)看待這一問(wèn)題。...

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項(xiàng)目投資決策的方法及其判斷原則2006-09-17

決策中使用到的兩個(gè)主要的決策變量: 現(xiàn)金流 這是期待的繳稅之后的現(xiàn)金流，這只是估計(jì)出來(lái)的。 投資者期待的收益率，即貼現(xiàn)率。 --------------------------------------一、投資回收期方法;投資回收期分析是通過(guò)計(jì)算企業(yè)資金流入來(lái)確定它收回所有投資所...

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